作者：华辛

不是我不明白，而是这个世界变得太快。曾经叫嚣着要颠覆传统彩电、被众多传统彩电企业视为“眼中钉、肉中刺”的乐视网，如今却要成为TCL电视的二股东。

面对TCL与乐视在彩电市场上的资本结盟，接下来，谁又最应该为这场互联网与家电的产业跨界合作而担心和紧张？

TCL电视牵手乐视网

双12前夜，当很多家电厂商又将进入新的电商引爆模式之后，老牌家电巨头TCL联手乐视网，在中国家电产业，特别是中国彩电市场上引爆了一颗“重磅炸弹”。

TCL集团旗下，以彩电为主业的TCL多媒体，要引进乐视网成为其战略投资者。乐视致新将以每股6.5港元（约19亿元人民币）的价格认购TCL多媒体3.4885亿股，从而持有前者20.1%、成为TCL多媒体的第二大股东。

目前TCL多媒体的第一大股东为TCL实业控股（香港）有限公司，持有公司50.45%股份，为TCL集团的控股子公司。主营业务为彩电。

乐视电视，TCL电视，这两家原本在市场上“刺刀见血”的敌人，一夜之间要成为市场上的“战略盟友”。不知道，TCL和乐视的彩电商家们，又会作何感想呢？显然，除了一开始的想不明白，接下来应该还会觉得：不错。

至少，无论是TCL，还是乐视，多了一个盟友，总比多一个敌人强多了。更为重要的是，在关键时刻甚至还可以通过“抱团出击”方式来打击竞争对手。

彩电同行们该着急了？

显然，对于此次TCL电视与乐视电视的结盟，两家电视企业的经销商们应该内心偷着乐了。反而是两家企业在彩电行业的对手们应该要着急一下。特别是对于海信、创维来说，自然最为关心，接下来这两家企业的结盟，又将会带给行业和市场哪些新的变化和冲击？

对于此次合作，TCL方面给出的公开解释是：促成战略资源协同，加快公司战略转型；叠加用户规模、提升可运营价值。最终，以用户体验为核心，推动产品创新。

其实在我看来，双方合作最大的利益点，应该就是探索一条在智能电视平台下的可持续经营的模式和体系。就是要找到依靠智能电视的硬件平台，赚取更多的内容和增值服务的利润。

目前TCL拥有超过1100万的存量智能电视用户，并通过欢网和全球播形成了超过2000万的客厅经济全网家庭用户。同样，乐视拥有超过400万的付费智能电视用户。谁都可以想到的是，如果将双方的用户叠加，将双方的内容和服务资源整合，那么可以挖掘和创造的盈利模式和商业空间将会更大。

家电企业转型步子变快

透过此次TCL多媒体引进乐视网作为二股东，可以充分看出，传统家电企业在互联网时代的转型步子正在变快。并且善于整合从互联网跨界而来的企业和资本力量。

2013年底，阿里率先跨界成为海尔集团旗下的海尔电器战略投资者，2014年底，美的集团则引进了小米科技成为战略投资者。如今2015年底，TCL多媒体引进乐视网成为重要战略合作伙伴。

三年三次重大的家电业与互联网业资本跨界结盟，可以看到的是，一个传统的家电企业也张开了胸怀，吸引来自有助于自身经营转型变革的企业和资源进入。

不过，可以看到的是，虽然越来越多的家电企业对于来自互联网行业的战略投资并不排斥，但是却略显保守。2013年底，阿里18.57亿港币投资海尔电器旗下的“日日顺”，双方共同设立合资公司。同时阿里以认购新股的方式投资海尔电器9.65亿港元，获得投资后海尔电器2%的股份。

2014年底，小米科技与美的集团达成战略合作，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，获得1.29%的股份。2015年底，交易完成后乐视致新将成为TCL多媒体第二大股东，持有后者超过20%股份，但是在整个TCL集团的话语权并不大。

接下来，还有哪些家电企业会引进来自互联网行业的哪些企业，上演跨界战略投资大戏？显然，属于中国家电产业吸引互联网企业和互联网资本的大门，已经全面拉开，更多跨界合作案例落地，也只是时间的问题。