文 | 乐颐 何雯静

“4年前，门窗产业链还属于劳动密集型产业，生产线上70%依靠劳动力流水线生产，30%依靠半机械化运作。4年前的今天，这种生产模式已经不能适应市场需求和发展了。”轩尼斯品牌总监王刚发表了这一观点。

改革开放40年，国民经济与生产水平都完成了质的飞跃，疫情期间国民平均储蓄达到了4.2万，随着疫情逐步明亮，消费回温是必然走势。轩尼斯在疫情间让出利润稳内安外的大格局，不仅在企业内部、行业内都处理了良好的企业形象，也如愿等到了下一个消费增长期的到来。

轩尼斯的远见不仅体现在疫情中，对于行业变革的思考也十分成熟。从2019年底开始，轩尼斯着眼于智慧系统打造。产品设备链上逐步淘汰半机械化生产，配备三条全自动化生产线，联合打通生产管理系统和ERP系统，相比往年环比生产周期平均缩短2.33点；物流上形成华南、华中和西南三大的物流体系，相比往年环比交付周期缩短3.27点；终端层面上，再单独开发APP，订单生成至订单完成，消费者可以从中了解到门窗生产的任意环节，给消费者一份安心保障。

王总向界面家居编辑介绍：“国际事业部是轩尼斯三大事业部之一，四年前轩尼斯就已经开始国际贸易，海外人们对于精装房的要求达到了拎包入住的程度，门窗市场正处于求大于供阶段，如今配备的三条全自动化生产线，其中一条是专攻海外生产。”由此可见轩尼斯对于海外市场的深谋远虑。

门窗行业的全球市场错综变化，如今更是面临身陷原材料上涨、宏观经济调控等多重挑战，轩尼斯的海外布局无疑是一把冲出重围的利剑，除了国内的海外生产线配置以外，轩尼斯在去年还收购了澳洲当地的工厂，并派驻人才前往澳洲组成海外研发中心，借助当地先进理念与产品技术优势帮助轩尼斯产品升级，泰国、老挝、文莱、阿联酋、迪拜等东南亚和中东地区也遍布轩尼斯足迹，2018年轩尼斯更是成为了迪拜世博会唯一指定门窗生产合作伙伴。

另一方面，轩尼斯的艺术标签也并非盲目跟风，而是有迹可循，有据可依。轩尼斯在2017年聘请了外部调研专家，针对消费者、友商、同行做了1300人次的深入调研，最终从浪漫、温馨、时尚、艺术等多个标签中，敲定了“艺术”这一品牌定位，一方面夯实了轩尼斯在受众心中的形象，另一方面满足了国民文化素质提升所带来的产品内涵诉求。

“如今轩尼斯与众多设计师背书，并且推出联名产品，品牌形象在消费者心中形成了符号式的认知，但将来我们希望能从真正意义上赋予消费者自我认同感的，这就需要文化的沉淀和处理。”王总说道。

企业的总体发展战略从顶层开始下沉，企业的根基从生产端向终端扎稳，内外聚合力所形成的品牌实力，使得轩尼斯能够在错综复杂的市场环境中站稳脚跟、长促发展，这或是门窗业变革期的胜者之姿。