12月12日，由欧美同学会2005委员会主办的第五届“未来三十年”海归使命论坛在北京举行，万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖首次解读了他在万科的三种创新创业——这也是万科未来万亿市值的构成因素。

早在2014年，郁亮就率先提出，房地产的“黄金时代”已逝去，现在是行业的“白银时代”，必须积极寻找转型发展的可能。2015年，万科继续贯彻改革转型之路。郁亮称，“未来10年万科要做到万亿大市值。其中住宅只占50%，另外50%都来自新业务。”

 2015年，整个世界正在更深入地被卷入“互联网+”和“创新创业”的变革中。其中，因为受到库存压力、经济形势和政策变化多方面影响而亟待转型的房地产行业，正在更积极地在“互联网+”和“创新创业”的变革漩涡中选择自己的出路。作为房地产行业的龙头，万科集团也是一位创新变革的先行者。

万科集团将遍布全国的城市公司视为转型探路者，这在万科内部被称为“赛马机制”，各个地方公司都在努力转型。在广深，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文提出了“八爪鱼战略”，分别对应八种创新产品转型。而在北京，刘肖也正极尽所能进行创新与转型。

“创新创业是传统行业往前走的出路。”刘肖说。他此前曾对界面新闻记者所说，在去年两百亿的高点上，扩张并不容易。为此，他把选择把高点变成起点，让全公司一起开始二次创业。2015年，北京万科开展了“全员创业大赛”，鼓励所有员工创新创业。培养一批有创业激情有新业务基因的员工，孵化出有可能支持未来万科万亿市值的新业务模式，是刘肖眼中“转型成功”的标准。

在对创新创业的细分上，刘肖表示自己赞同真格基金联合创始人王强“三个层面”的观点——第一种是口红式的创业，它不改变你是谁的问题；第二种是手术式的创业，类似于整容的外科手术，只是局部改变一些东西；第三种是基因层面上的创业与创新。

刘肖认为，他在万科进行的创新创业也分为上述三个层次。首先，刘肖在北京万科，将过去以增量建设为主的住宅业务中，增加了许多创新的存量改造的工作——“这个就像王强老师说的口红式的创新创业”，刘肖称，北京的土地越来越稀缺，没有新的土地可以建设，但是现有的存量其实还是有问题的，在这个时候，就应该“顺应时代的大潮进行改变”。

更深层次的创新创业在哪里？刘肖认为，万科做到的更深层次创新创业，是从开发建设到围绕社区服务创新。这是万科向服务型转变的重大变化——从物业的变化到社区养老、经营等，这就是王强所说的外科手术式的创业创新。2015年，万科北京区域做得风风火火的V-link社区建设，正是这一层次创新创业的代表，也是对原有住宅社区产品的整体升级更新——这也被刘肖视为他在北京万科最重要的六项创新计划之E计划。

最后，刘肖称，传统行业最大的一个创新变化是要在基因层面的。现在有很多新方式的变化，包括让传统行业以政策为主导变成以技术为主导、大家一起做众筹等等，但最重要的是要让生产模式发生变化，最终造成基因上的改变。过去万科往往被视为是一棵大树，但未来的万科将会在多方合作中变得更扁平。“我们可以和链家或者是其他互联网公司合作，万科在合作中或许可以不主导、不控股，这是扁平化的过程。”刘肖认为，这种生态系统的变化就是基因的变化。

“欧美同学会2005委员会”是中国留学归国人员的高端精英组织，成员包括李彦宏、李开复、杨澜、王波明、田溯宁、邓锋、徐小平、沈南鹏、阎焱、钱颖一等。值得一提的是，哈佛MBA毕业的刘肖此次还获得了由委员会颁发的“年度最佳新人奖”。