正在阅读:

美团正式取消支付宝,王兴的金融帝国梦胜算几何?

扫一扫下载界面新闻APP

美团正式取消支付宝,王兴的金融帝国梦胜算几何?

“美团取消支付宝,是意料之中的事情,当支付宝补全生活服务,双方就已经是直接竞争关系。”

文|时代财经

近日,有用户在使用美团支付时发现,支付页面已经不再支持使用支付宝了,打开下方折叠区域也没有出现支付宝。

据了解,一直以来,支付宝支付在美团付款页面都处于折叠状态,美团用户只有点开折叠才能使用支付宝支付,而这次,用户点开折叠页也无法看见支付宝支付的选项了。

美团创始人王兴在个人饭否上对此回应称:“淘宝为什么还不支持微信支付?微信支付的活跃用户数比支付宝多,手续费也比支付宝低”。

实际上,这不是美团第一次取消支付宝支付。此前在2016年和2018年都有用户反映过无法使用支付宝支付。

“美团取消支付宝,是意料之中的事情,当支付宝补全生活服务,双方就已经是直接竞争关系。”易观分析师王蓬博30日向时代财经表示。

美团PK支付宝

王蓬博认为,“美团取消支付宝对美团来讲实际上是从信用支付切入C端支付的一个开始,代表着美团要大力发展自有金融体系。支付宝则失去了一个重要的应用场景,即衣食住行里面的食,其实是最重要的高频场景之一。”

有移动支付行业分析师认为,“美团、支付宝、微信支付的用户群体高度重合。由于每个用户的消费能力是有限的,而且用户一般只会常用一种支付手段,近乎于零和博弈,因此不可能达成共赢。”

“在支付业务落后的情况下,美团不可避免地面临困境,只要用户没有通过美团支付买单,其支付数据必然将共享给支付宝或者微信支付。这也让美团不可回避要和支付宝、微信支付进行正面冲突。”上述分析师表示。

事实上,在O2O市场获得稳固地位后,美团就有意在支付领域建立起属于自己的支付产品。2015年,美团点评CEO王兴曾表示要打造“一个千亿元资产规模的金融事业。”2016年初,美团自有的支付功能在美团APP悄然上线,与支付宝、微信支付并列。同时,美团也在补贴用户使用自己的支付产品。

今年5月29日,美团“美团生活费 买单”正式升级为“美团月付”。据了解,“月付”是由重庆三快小额贷款有限公司(美团旗下小贷公司)及与其合作的金融机构提供的在线消费金融服务。由于“月付”的特点、性质和支付宝的“花呗”非常相像,所以“月付”也被称为美团版“花呗”。

“此次美团取消部分用户的支付宝支付功能,显示出美团开始试探性与支付宝展开直接竞争,其背后可能是支付宝今年战略升级后着力本地生活服务市场,这与美团业务形成直接竞争。”零壹研究院院长于百程30日向时代财经表示。

于百程认为,美团的反制措施也不能牺牲用户体验,有可能选择一些平时不使用支付宝的用户进行测试,“美团支付的竞争不太可能短期内完全铺开,毕竟牺牲用户体验的后果是互联网公司不能承担的。”

“支付是不可或缺的基础服务设施,是真实商业流量的入口,商业的闭环,所以是巨头的战略必争之地。只有拥有了大量的支付用户,才能真正拥有C端用户的粘性,才能在之后的网络营销、商家供应链金融等方向发力,没有支付等于一切都是空中楼阁。”王蓬博表示。

从移动支付行业竞争格局看,目前国内C端支付基本被支付宝、财付通两大巨头垄断;根据公开信息,截至2019年,微信的用户已经突破11.5亿,支付宝的用户达到12亿之多,成为行业内的巨无霸。

“支付业务对于生态型互联网巨头来说非常重要,基于支付的高频和金融属性,其商业价值、数据价值和用户价值都非常高,已经成为各家头部互联网公司的标配。”零壹研究院院长于百程向时代财经表示。

于百程认为,在支付竞争中,用户的体验是第一位的。“支付宝和微信支付两大巨头占据了90%以上的份额,已经成为绝大多数用户在移动支付渠道上的第一选择,因此为了保证用户体验,绝大多数的电商都会将支付宝和微信列入支付选项,由用户自行选择。”

鉴于C端市场支付宝和财付通地位难以撼动的现实,包括美团在内的许多企业逐步开始发力B端,以谋求更多的市场份额。

壹钱包是中国平安旗下平安付推出的移动支付平台,基于大量平安集团内部场景,服务包括陆金所、寿险、普惠等场景用户。易宝支付是国内率先深耕航旅业的第三方支付企业,主要为OTA、旅行社等提供产业链收单、结算、分账、跨境等多种支付服务。京东支付针对大型商超零售场景在全国近百个城市、千家门店推出了智能收银解决方案——自助收银机,以“自助收银+人脸支付”的方式提升用户结算体验。

“支付企业之间的竞争,已经不再局限于单一产品或单一平台的竞争,更多是致力于打造具备极强生存能力,可进一步对抗复杂风险的商业模式。”清科研究分析师认为,未来能够做大做强的支付企业需具备灵活丰富的商业形态,通过从运营单一产品或单一平台向多元化布局、集团化运营、生态化发展的方向转变。

“我个人是非常坚定地看好类似美团这样的行业巨头,都说C端战争已经基本结束了,但其实深耕场景,从商家端开始到真正拥有用户粘性的某一个场景平台,实际上更加能够贴近用户,未来一切皆有可能。”王蓬博表示。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

支付宝

4.5k
  • 支付宝仍在探索商业化
  • 支付宝:少量短暂性访问不畅情况已迅速恢复

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

美团正式取消支付宝,王兴的金融帝国梦胜算几何?

“美团取消支付宝,是意料之中的事情,当支付宝补全生活服务,双方就已经是直接竞争关系。”

文|时代财经

近日,有用户在使用美团支付时发现,支付页面已经不再支持使用支付宝了,打开下方折叠区域也没有出现支付宝。

据了解,一直以来,支付宝支付在美团付款页面都处于折叠状态,美团用户只有点开折叠才能使用支付宝支付,而这次,用户点开折叠页也无法看见支付宝支付的选项了。

美团创始人王兴在个人饭否上对此回应称:“淘宝为什么还不支持微信支付?微信支付的活跃用户数比支付宝多,手续费也比支付宝低”。

实际上,这不是美团第一次取消支付宝支付。此前在2016年和2018年都有用户反映过无法使用支付宝支付。

“美团取消支付宝,是意料之中的事情,当支付宝补全生活服务,双方就已经是直接竞争关系。”易观分析师王蓬博30日向时代财经表示。

美团PK支付宝

王蓬博认为,“美团取消支付宝对美团来讲实际上是从信用支付切入C端支付的一个开始,代表着美团要大力发展自有金融体系。支付宝则失去了一个重要的应用场景,即衣食住行里面的食,其实是最重要的高频场景之一。”

有移动支付行业分析师认为,“美团、支付宝、微信支付的用户群体高度重合。由于每个用户的消费能力是有限的,而且用户一般只会常用一种支付手段,近乎于零和博弈,因此不可能达成共赢。”

“在支付业务落后的情况下,美团不可避免地面临困境,只要用户没有通过美团支付买单,其支付数据必然将共享给支付宝或者微信支付。这也让美团不可回避要和支付宝、微信支付进行正面冲突。”上述分析师表示。

事实上,在O2O市场获得稳固地位后,美团就有意在支付领域建立起属于自己的支付产品。2015年,美团点评CEO王兴曾表示要打造“一个千亿元资产规模的金融事业。”2016年初,美团自有的支付功能在美团APP悄然上线,与支付宝、微信支付并列。同时,美团也在补贴用户使用自己的支付产品。

今年5月29日,美团“美团生活费 买单”正式升级为“美团月付”。据了解,“月付”是由重庆三快小额贷款有限公司(美团旗下小贷公司)及与其合作的金融机构提供的在线消费金融服务。由于“月付”的特点、性质和支付宝的“花呗”非常相像,所以“月付”也被称为美团版“花呗”。

“此次美团取消部分用户的支付宝支付功能,显示出美团开始试探性与支付宝展开直接竞争,其背后可能是支付宝今年战略升级后着力本地生活服务市场,这与美团业务形成直接竞争。”零壹研究院院长于百程30日向时代财经表示。

于百程认为,美团的反制措施也不能牺牲用户体验,有可能选择一些平时不使用支付宝的用户进行测试,“美团支付的竞争不太可能短期内完全铺开,毕竟牺牲用户体验的后果是互联网公司不能承担的。”

“支付是不可或缺的基础服务设施,是真实商业流量的入口,商业的闭环,所以是巨头的战略必争之地。只有拥有了大量的支付用户,才能真正拥有C端用户的粘性,才能在之后的网络营销、商家供应链金融等方向发力,没有支付等于一切都是空中楼阁。”王蓬博表示。

从移动支付行业竞争格局看,目前国内C端支付基本被支付宝、财付通两大巨头垄断;根据公开信息,截至2019年,微信的用户已经突破11.5亿,支付宝的用户达到12亿之多,成为行业内的巨无霸。

“支付业务对于生态型互联网巨头来说非常重要,基于支付的高频和金融属性,其商业价值、数据价值和用户价值都非常高,已经成为各家头部互联网公司的标配。”零壹研究院院长于百程向时代财经表示。

于百程认为,在支付竞争中,用户的体验是第一位的。“支付宝和微信支付两大巨头占据了90%以上的份额,已经成为绝大多数用户在移动支付渠道上的第一选择,因此为了保证用户体验,绝大多数的电商都会将支付宝和微信列入支付选项,由用户自行选择。”

鉴于C端市场支付宝和财付通地位难以撼动的现实,包括美团在内的许多企业逐步开始发力B端,以谋求更多的市场份额。

壹钱包是中国平安旗下平安付推出的移动支付平台,基于大量平安集团内部场景,服务包括陆金所、寿险、普惠等场景用户。易宝支付是国内率先深耕航旅业的第三方支付企业,主要为OTA、旅行社等提供产业链收单、结算、分账、跨境等多种支付服务。京东支付针对大型商超零售场景在全国近百个城市、千家门店推出了智能收银解决方案——自助收银机,以“自助收银+人脸支付”的方式提升用户结算体验。

“支付企业之间的竞争,已经不再局限于单一产品或单一平台的竞争,更多是致力于打造具备极强生存能力,可进一步对抗复杂风险的商业模式。”清科研究分析师认为,未来能够做大做强的支付企业需具备灵活丰富的商业形态,通过从运营单一产品或单一平台向多元化布局、集团化运营、生态化发展的方向转变。

“我个人是非常坚定地看好类似美团这样的行业巨头,都说C端战争已经基本结束了,但其实深耕场景,从商家端开始到真正拥有用户粘性的某一个场景平台,实际上更加能够贴近用户,未来一切皆有可能。”王蓬博表示。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。