12月15日，晨哨网与苏州工业园区管委会联合承办合作协办的2015中国（苏州）境外投资与服务高峰论坛隆重举行。在此次论坛上，华人文化产业投资基金、华人文化控股董事长黎瑞刚发表主题演讲。 

黎瑞刚于2010年创立了华人文化产业投资基金，通过文化产业的重组、并购和投资成长迅速。目前，旗下企业已涉及电影、电视、动画、音乐、时尚、体育、互联网、移动、甚至主题公园等。2个月前，华人文化控股公司成立，将专注于从事一些更战略性，更长期性的投资。在发展过程中，国际化的特点贯穿了华人文化的运作，从最早并购原属于默多克新闻集团旗下的星空卫视，到最近对英超豪门曼城队投资，华人文化在文娱行业积累了大量的经验。

总结经验，黎瑞刚认为，企业在在国际化探索上，会经历了三个阶段，或者说三重境界。目前华人文化产业投资基金已经进入第三重境界，即共同参与国际产业的开发和运维。黎瑞刚进一步指出，文化产业并购，机会与挑战并存，过度自信是没有必要的，尤其是文化产业并购并不完全是资本的问题。

一重境界：引入国际化产品

第一个阶段，更多的是用中国市场的体量来引进和消化国际性的产品。今天的消化能力是非常巨大的，对海外电影票房、互联网内容的引进，海外文化产品在中国的普及，虽然我们有限制，但是这个量相当大，量大到了什么程度，用数字来说是一个横向标准，但若用另一个标准，可以说中国体量巨大的市场已经开始影响国际内容产品的决策和定位。为什么？因为好莱坞六大电影公司和很多独立电影公司今天在做大一部成本电影创意和投资的时候，都会想这部电影能否在中国上映，能否获得中国票房。为了达到这个目的，在某种程度上是要取悦中国，取悦中国的观众，也要取悦中国的政府，因此他们就要获取引进的配额和审查制度。最近好莱坞的电影中，中国绝对是正面形象，绝不是一些负面形象，为什么？因为美国需要中国市场，挑战中国市场，挑战中国的底线，是非常不划算的。

中国市场已经具备了影响海外所有内容的这些机构，在生产内容的时候创意决策，这是一个以往我们在数字之外没有看到的事实。这还是一个初级阶段——停留在产品层，不是体系化的东西。在这个阶段的过程中，中国企业也获得了很多收益，比方说是把海外优秀的产品能够进行本土化消化。除了引进之外，也有本土化的消化，比如华人文化旗下的中国好声音。收购星空卫视是华人文化第一宗并购，收购星空卫视是一个大胆的决策，它之前在新闻集团时连续十几年是亏损，被收购10个月后就扭亏为盈，今年的利润将超过1亿美金，下一步准备在A股上市。

这样的企业是如何转折的呢？在中国这个巨大的市场，内容消费还是有巨大需求的，尤其是对于高品质的内容需求是一个巨大的市场。问题是这些高品质的内容是有模板的，在这些文化产业比较发达国家的国家，所有的产品是有模板的，有简单的创意，创意会延伸为产品的模板。收购完星空卫视之后，华人文化做了很多的工作，采集国外的样式和模式，通过采集、收购、购买那些模式来提升内容产品的质量。今天大家都很熟悉的觉得中国好声音这个节目非常成功，获得很高的广告收益，很多互联网的版权收益。背后是因为华人文化购买了国外这个节目的模式版权，当你购买了这个模式版权之后，你不仅拥有了合法的制作这个节目的权利，同时你也获得了“圣经”，圣经就是节目流程手册，小到机位、灯光如何设置，大到岗位的设置，都在这个里面有体系。你把这个拿过来复原到你的节目现场，同时进行本土化，这个是很重要的。

从这个过程中，华人文化有很深的体会，如何利用中国市场体量来消化海外的产品，我们自己也会原创，有了中国好声音之后，又诞生了原创节目叫《中国好歌曲》，中国好歌曲是把西方模式消化，再重新锻造出来的原创模式。前年中国好歌曲模式被卖给了英国的ITV，这也是首单中国原创模式反向卖给了海外，这是第一个阶段。第一个阶段基于产品。

二重境界：引入国际化运营体系

第二个阶段是能不能进入到运营体系，无论是买手的体系，还是供应链管理，这些发达国家拥有很长时间积累的体系，这事实上是它的核心竞争力。这个核心竞争力不是通过简单的嫁接，通过资本纽带的关系才能消化，才能看到它体系的核心。这些年，华人文化通过合资的方式，希望逐步把这些运营体系嫁接到中国来，比方说在动画领域，华人文化和CFC和美国梦工厂成立了合资公司名为东方梦工厂，现在这个公司在上海有300名员工。明年1月29号《功夫熊猫3》将在中国全球首映，《功夫熊猫3》是一部真正的中国和美国合作生产的电影，从编剧到生产都是华人文化合作。

最近华人文化又宣布和美国最大的电影公司华纳兄弟成立电影公司名为旗舰影业，公司将会注册在香港，也是希望能够学会动画之外真人电影的生产流程，能够嫁接到中国的电影中去。今天中国电影的问题在哪里，一部片子的票房尽管让大家非常惊喜，但是否能持续产生稳定票房的运营体系，这才是电影公司真正成功的依据，都需要学习和消化。华人文化也和英国默林娱乐合作，在中国开发主题公园。全球最大的主题公园是迪斯尼，第二家就是英国默林娱乐，其下拥有100多家主题公园。中国现在有很多主题公园，如何管理主题公园，运营如何提高品质，是一个很重要的问题。这就是“走出去”的第二阶段。

三重境界：参与海外体系的运营

第三阶段，就是华人文化目前正在进行的工作，包括刚刚在英国曼城的投资，华人文化直接投资到海外，参与经济，共同参与国际产业的开发和运维。黎瑞刚也作为曼城董事会的七位董事长之一。华人文化去年参与到纽约百老汇，投资了纽约百老汇的音乐剧公司，成为这家音乐剧公司单一最大的股东。音乐剧公司今年推出的音乐剧在托尼奖中获得了15项提名，并最终赢得了两项。

华人文化还在硅谷投资了一家虚拟现实公司。华人文化认为虚拟现实未来可能是一个娱乐业又一次革命性的技术，所以亲自投入，黎瑞刚也担任了这家虚拟现实公司的董事。华人文化有团队进入到这个公司的运营层，华人文化希望的不是把这家公司收购后简单地变为一家中国公司，这家公司仍然是一家国际公司，仍然是一家跨国公司，但是由中国人参与管理、参与运营、参与开发的国际公司。

梦想：机会与挑战

黎瑞刚表示，资本的话语权和资本的力量，可能会助推华人文化未来实现梦想。

不过，黎瑞刚认为，对于今天中国（企业走出去）来说，不完全是一个资本问题，更重要的是资本之外，企业能力和团队的积累，思维方式、运作方式的转化和跨越。

黎瑞刚指出，对文化领域（投资）最大的挑战，是意识形态和文化差异的磨合和碰撞的过程。黎瑞刚表示，在文化产业投资这方面，过于乐观，这是有问题的。过度的自信，过度的膨胀都是不必要的，因为其实未来的挑战是非常大的。抛开意识形态的问题，历史上日本人曾经也非常有钱，战后的日本一度也是信心爆棚，在美国收购了大量文化类的企业，但是今天的日本在美国的文化影响力有多少？是微乎其微的。

不过，黎瑞刚认为机会是存在的，即中国市场的能量是可以重塑全球市场的，这一点华人文化自己要有充分的信心，（不过），如何用好中国市场的能量来改变全球的整个格局，这个问题要思考。除了中国市场提供的机会外，黎瑞刚指出，互联网为华人文化提供了机会，互联网把所有文化产业的顶层结构打破了，原有文化产业建立的设施结构都被互联网重新解构了。

此外，黎瑞刚认为团队的磨合和驱动非常关键。黎瑞刚非常欣喜的看到很多年轻的团队在成长，包括华人文化自己在内，这些年轻团队有国际人员，有国际思维，也懂得国际运作的方式，但是下一步需要挑战的问题是在价值观上面，如何找到价值观上面的磨合和驱动，这才能让华人文化真正走出去。