12月18日第二届世界互联网大会在中国乌镇召开。猎豹移动公司首席执行官傅盛发表了主题演讲。傅盛表示，在移动互联网时代，中国企业的竞争实力，在很多应用领域其实已经开始赶超美国，由于我们在中国激烈的竞争，使得中国整个互联网人才的培育（包括产品的认知体系上）在很多方面都是比美国有特色的。

傅盛还表示，在移动互联网时代，全球化的路径发生了改变，在之前中国公司要做全球化必须先本地化，“我们必须每个国家去建办公室、招人、找本地的合伙人，然后你一个国家一个国家完成本地化以后，才成为全球化公司”。

但现在情况已经变得不一样了。“这个时代文化的壁垒已经被移动互联网这样信息的连接，全面地在减少，而且在中国由于移动互联网的高速发展，它成为一个高地以后，又可以聚全球的人才去冲破这样文化的壁垒，这个壁垒比想象的要简单、容易得多，”傅盛表示。

此外，这对傅盛自己的猎豹移动，他也分享了未来的计划，下一步会做内容平台。“我们用工具和安全的方式的切入，下一步要做内容平台，会把全世界最好的内容连接起来，成为一家以工具安全为海量技术、以内容传播为平台的移动互联网公司。”

以下是傅盛讲话全文：

猎豹移动正式成立才5年的时间，我们经历了很多痛苦的挣扎，一直到三年前我发现了一个机会——全球化，我大概4年前第一次去美国，我一直在思考一个问题，为什么几乎所有的创新都来自于美国（在互联网时代），为什么我们工作得更勤奋，但是却是美国主导了整个互联网世界。后来我在想也许这不是因为我们的能力问题，而是我们的思考模式问题。

进而我又想到一个问题，为什么中国企业不容易做成国际化的公司，后来我经过仔细思考，觉得也许核心是我们不敢去想。

我就顺着这个命题往下分析，我发现在移动互联网时代，中国企业的竞争实力，在很多应用领域其实已经开始赶超美国，由于我们在中国激烈的竞争，使得中国整个互联网人才的培育（包括产品的认知体系上）在很多方面都是比美国有特色的，包括中国以前最为诟病的盗版环境，使得中国的用户不为软件付费，却催生了中国最好的免费模式。到了滴滴时代，老百姓更希望便宜一些，所以补贴模式在全力赶超Uber。

所以我觉得这是一个我们中国形成制高点的最好的机会，这是第一个大前提。

第二个大前提：我突然发现在移动互联网时代，全球化的路径发生了改变，在之前我们要做全球化必须先本地化，我们必须每个国家去建办公室、招人、找本地的合伙人，然后你一个国家一个国家完成本地化以后，才成为全球化公司。但是在移动时代由于有了google play和Appstore，使得全球分裂的小世界变成了一个统一的大市场，一个程序员、创业公司只需要把自己的产品做成几种语言放到应用市场上，就可以被全球几十亿人同时下载，从而迅速完成全球化。

我在三年前分析了google Play美国排行榜工具类前100名，我发现几乎没有大的美国公司在里面，我们发现在美国工具排行榜第三名是哈尔滨一个程序员个人的作品，Google排行榜的第一名是一个杭州的四个兼职程序员的作品，我突然意识到这是一个巨大的时代，移动使得世界更平，你在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始，就把自己的理想变成一家全球化的公司，而它的成本比我们想象的要低得多。

所以猎豹移动相信中国公司连接世界变得更容易（在移动时代），而且这是一个巨大的机会，我们不仅认为我们有机会成为一家全球化的公司，而且我们认为中国互联网公司变成全球化公司会是浪潮，会是几乎所有公司的共同诉求。

我们在那个时候开始全力以赴出海（成为提了两次周鸿祎先生），这件事儿跟周鸿祎先生也有关，因为我们当时在国内面临360的激烈竞争，360又和腾讯的激烈竞争，我觉得老大和老二打仗，最有可能死的是老三，无论如何我们在两大巨头争夺当中，还想咬下一块儿肉，我觉得几乎不可能，而且也败得头破血流。

所以我们当时决定全力以赴出海，而且为了避免我们中国同行过早知道，所以我们在第一年的时候，整个产品是没有中文版的，在海外上架的时候也不以猎豹移动的名义上架。

我们第一款主打产品叫清理大师，我们在谷歌商店里面现在有三千万个用户评价，因为每个用户评价是用户用一台手机才能投票，我们的清理大师在全球月度活跃用户已经超过3亿，整个下载超过5亿。这款产品我们管它叫单点带体系，我们用一款清理小扫把扫遍了全球，我们今天在全球的移动月度活跃超过5.6亿（上季度），意味着每个月有5.6亿台跑着猎豹移动的应用，一个手机跑两个我们的应用只算一个活跃用户，也不是指下载量，如果下载量的话，猎豹移动在全球的下载总量超过了20亿。

这一切的基本上发生在两年多的时间里面，我们在2013年3月的时候只有4000万的月度活跃（而且全部来自于中国），5.6亿的月度活跃当中，74%来自于海外。其中有20%的用户来自于欧美。所以我们在欧美的月度活跃已经有1亿，当然印度市场增长也很快，它已经要超越美国成为我们海外第一大用户来源国。

在这样的情况下，我们在2011年开始，我当时是把自己创办的可牛和金山安全合并起来，大家都知道在2011年的时候，360带起的免费杀毒风暴，使得整个行业迅速发生整合和变化，而在2010年的时候，金山毒霸的收入是2.1亿，但是到2011年的时候就降到了1.4亿，我们全力以赴开始免费，在2012年的时候开展国际化，所以我们在过去的收入应该算是增长比较快吧，我们连续5年都是保证100%的增长，今年前三季度我们已经比去年要多得多了。

我们在谈国际化的时候，内心总是有一个壁垒——文化，文化壁垒会不会成为这个时代不可逾越的壁垒。我就想起了《乔布斯传》里有一段话，当乔布斯到土耳其去渡假的时候，他跟朋友说，土耳其有非常好的土耳其浴、土耳其烤肉，但是我相信这里的年轻人一样会喜欢喝可口可乐，所以我坚决相信不会有一款土耳其手机，苹果手机就能满足他们的需求。

我想说的是这个时代文化的壁垒已经被移动互联网这样信息的连接，全面地在减少，而且在中国由于移动互联网的高速发展，它成为一个高地以后，又可以聚全球的人才去冲破这样文化的壁垒，这个壁垒比想象的要简单、容易得多。当时我们在做清理大师的时候，我也思考了很久关于文化的壁垒，所以我决定选取清理和安全这样两个对文化要求最少的这么一个领域切入。因为像汽车、手机本质上都是工具（一个是硬的工具、一个软的工具），这些工具对文化的属性要求是最少的。

 所以我们当时选了两个这样的产品，以单点切入全球。

 当我们全球化铺开的时候，我们开始全力以赴地来尝试对文化壁垒的突破，我们除了自己做还投资了很多立志扎根于海外地小团队，这是一个Music类的，我帮他做广告，是我们今年年初用几百万人民币天使投资的一个10个人的上海团队，他们的目标只有一个——在美国做出最好的音乐视频分享社区。我们投资以后6个月，他被用户口口相传，在苹果商店的排行总榜上排到了第一名（短期内），现在在总榜接近30名，视频类一直是总榜的前两名。今天有300万的美国用户使用这款音乐软件，每天有300万以上的视频上传，有2亿次的视频播放（全部都是美国和加拿大的用户），而这个团队是上海的团队，他们只有一个合伙人在湾区生活过三年，这是一个相当大的成绩。所以我们上一轮又跟GGV、SIG等知名的VC以1亿美金估值增资了它，现在继续在投资，它和美国的三大版权公司都签订了协议，可以在这个平台上发布新的歌曲。

中国今天已经开始成为移动互联网高地的一个国家，它是有机会把自己的产品输送到全球，而且这种全球化的输出又比过去任何一个时代都要简单得多，我们最近刚刚发布了一款面对全球的游戏叫《钢琴块二》，在全球50多个国家游戏排名第一名，深受喜爱和好评。我们先用工具和安全的方式切入，下一步我们在全球要做内容平台，把全世界最好的内容连接起来，成为一家以工具和安全的海量用户为基础，以内容传播为平台的这么一家移动互联网公司。

 我看到全世界各处的创新都是有机会通过移动互联连接起来，这是一个发射火箭的公司，希望能够把火箭成本降到几十分之一。我们还和以色列的经济部，以前创业公司研发一项技术就买张机票去硅谷，现在他们很多人买张机票来北京。去年外国到以色列投资里面，有30%是来自于中国，是成长最快、总量第二的外来投资国。当然还有印度，我们在印度现在月度活跃已经超过4000万，已经和印度最大的手机厂商签订了一些战略合作协议，我们也想帮助印度在移动互联网时代，用中国的理念快速地发展自己的移动互联网。

有的时候走在这些国家的时候，发现我们好象是一个穿越回来的人，好象到这个地方，中国的经验就是他们未来三年五年的经验。今天中国真的是有这样非常好的先发优势。而且我也坚定地认同互联网已经成为基础行业，未来的机会绝对不会来自于对互联网的颠覆，我不认为创业公司有机会颠覆BAT的格局，我曾经也在和这些大佬们的竞争当中头破血流，所以我觉得未来的机会：

机会一，来自于中国公司的全球化。

机会二：来自于传统行业的互联网化。

站在这个跨界的中间点上，我们就会拥有着和上一代决然不同的机会。