万宝股权斗争烈焰烧遍全国，市场确实到了资本横行的时代，那作为企业家的你，应该从“万宝之争”学到什么呢？

先看看“万宝之争”动用的工具：

用道德——道德是用来要求自己的

王石回应宝能信用不足，配不上万科，把宝能比喻成门口的野蛮人，被外界解读为道德绑架。可大家别忘了，王石曾经在上世纪90年代，接受媒体采访说：我是一个传统的人，我信奉从一而终。

而传统的王石也新潮起来，在他60岁的时候，被3线女明星田朴珺扑倒，女方充分利用王石的名气，为自己炮制了一锅“笨笨牌红烧肉”。田朴珺是一位演员，但更是一名精于经营的商人，出书、办工作室，混迹于地产圈、文艺圈、投资圈等。

别忘记了冯仑可说过，凡是男性企业家开始追逐女明星，这家企业就离死亡不远了。“如果要追逐，只有在两种情况下可以规避风险，第一种是把企业交给别人打理，有一道防火墙，股东们不会一起陷进去；第二种是你追求的女星可以脱离娱乐圈，回归到正常生活中。如果企业家用明星式的思维来投资，那么企业就离死亡不远了。” 

用情怀——情怀在利益面前是苍白的

人总是要走的，但精神可以永存。王石是一个职业经理人还是一个企业家？作为一个商人，谁没有情怀？以赚钱为唯一目的是一种情怀；遵守底线为投资者赚钱是一种情怀；不仅给投资者赚钱，还为社会提供积极的能量也是一种 情怀。拥有哪种情怀，是价值观的体现。但是在利益和资本面前，情怀是苍白的，既然你已经进入江湖，就要遵循江湖的规矩。

用资本——资本是理性、逐利的

商人利用资本实现利益最大化，宝能系的姚振华就充分地利用了保险理财的杠杆，以小搏大，吞并万科。借助险资杠杆标榜所谓的价值投资，操作手法简单粗暴、饥不择食、老辣凶悍。

宝能举牌万科，是意料之内的，不是姚振华，也会出现王振华。宝能的目的可能本意并不想争夺控制权，目的就是为了股票溢价，狠赚一笔，安全退出，获利了结。这在之前的双方会谈也能感觉到，姚老板说，王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。这场斗争，大家都获益，宝能获得了品牌价值，万科股价上涨，中小股东获利。

作为企业家的你，应该学到什么？

用股权保证公司的控制权

在资本市场尤其是规章制度比较死板的中国资本市场，公司控制权战争的终极武器就是股权，谁的股权多，谁的话语权就大！谁是第一大股东，谁的话语权就第一位！这也是万科股权致命的缺陷：股权过于分散。

这个缺陷20年前就被君安证券盯上，差一点把万科灭掉。根据公司法规定谁掌握了股权，就掌握了决策权，进而掌控了公司。万科的公司章程里也没有AB股的安排，拱手将公司的控制权交付给资本市场。

用董事会保证公司的控制权

在股权高度分散的上市公司中，董事会在公司治理结构中起到核心作用。看一下万科的董事结构：根据万科2015年半年报，目前华润加万科共有6人在万科董事会，分别为王石、郁亮、王文金、乔世波、陈鹰和魏斌，占万科董事会11人中的一半以上。

另外的5人中，4人是独立董事，1人(孙建一)是其他公司高管。根据公司章程，万科本届董事会任期到2017年3月。若要临时增加董事，需要经过提请召开股东大会，还有可能修改董事任期，甚至修改公司章程，还必须经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的过半数或2/3以上通过。

正是这些规定，导致宝能系要进入董事会会非常艰难。但是万科董事由股东提名，股东可以随时更换董事，无论是否任期届满。万科创始人，可能就无法掌握公司董事会，进一步丧失了对公司的实际控制权。

看看其他企业家怎么说

任正非以前说过：“事实上，（公众）股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。而拥有这家公司的人则不会那么贪婪……我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”

老干妈陶华碧说得更绝：“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢”。

股权是企业的命根，想必王石现在也许会后悔将股权拱手相让，当公司已变为公众公司，股权很可能会成为某一天公司保卫战的杀手锏，经营企业，且行且坚持。