匆匆那年，偶像王石、登山王石成了柔情王子，这种降维攻击对娱乐圈的影响是显而易见的，由此很多娱乐圈明星经商风行，希望提高自己适应时代变化。但对于商圈来看，领袖的背影更加激发了很多人的进取心和创造力，这几年，商界已经改变。

今日最大声音来自千亿CLUB读者群讨论中一句振聋发聩的发言，也就是题目中”爱情自由的践行者，不能成为商业自由的破坏者”，这句话犀利而深刻。王石离开这几年，中国商业发生了深刻的变化，这些变化正在重新定义商业伦理，和商业自由，这些课程王石都缺席了，或许这次王石在媒体面前的急躁和武断表现与此有关。

在这些商业变化趋势的大背景下，或许我们可以更好的理解和分析万科和宝能的控股权之争。王石缺席的几堂课如下：

课程1：自媒体替代传统媒体

之前名人营销公众的方式主要是去电视台参加电视节目，但现在媒体渠道多元，老百姓的眼睛是雪亮的也是多元的，名人失去了完全主宰舆论的力量，所以单向的话语权传达往往受到抵制和反感。而且，名人作为职业经理人通过影响力操纵资本的局面将一去不复返了，本次王石高傲的说教已经让崇拜者失去了支持其的道义基础；

课程2：股灾推动金融市场转型

股市暴跌增发了居民大量财富，急需改变散户市场格局，险资被鼓励发挥更大作用。这一点客观上也是鼓励金融资本对产业资本的大规模参与和投资，这次股灾对此推动力居功至伟。而险资本质是保守和厌恶风险的，这次万科阵营批评宝能系净资产等问题显然是有失公允的；

课程3：实体经济为王向金融为王升级

产业资本如果不想财团化，不想进行产业生态布局，可能会不可避免成为资本整合对象，这是时代赋予资本的使命。从这个角度上看，并非是资本的血腥和贪婪，而是食物链顶端的“食肉动物”需要承担的责任和担当；

课程4： 企业竞争从产品竞争向生态竞争转型

万科做再好的房子也只是生态的一环，如果对于体育、养老、大健康等领域的结合，资本市场会认为万科失去进取心。实际上国际的房地产巨头大多具有混业经营和投资的基因，东亚更是具有鲜明财团特质，不做整合者就有可能被整合，这是很容易理解的道理；

课程5：90后开始成为创新尖兵

再开明的50后、60后也很难深刻理解移动互联网时代，无法引领变革，商业主体是80后企业家。显然作为50后的王石和60后的郁亮主导下的万科，需要注入更多朝气蓬勃的力量；

课程6：新三板将改变造富机制

万科事业合伙人纵使大规模激励几十亿，也无法和新三板带来的财富效应对比，如果万科没有创投和战略投资，或内部创业孵化支持，很难保证获得最优秀人才；

课程7：人民币国际化起航

大量国外资本将首先进入保险、银行等金融财团，中国资本走出去并购将常态化和长期化，企业家精神此时应超越企业甚至行业。在金融国际化的大背景下，企业的国际化战略也应该提速；而万科这样的明星企业，如果没有国际化的勇气，将失去先机和领先者的品牌势能；

课程8：社会更宽容

对于杨振宁夫妇和王石情侣，社会有足够尊重和认同，不会因为出身、年龄、财富给予标签化和先入为主的道德审判，同理，社会也不认同王石对姚振华的出身审判。归根结底，社会更加宽容和平等，作为爱情自由的践行者，不能在其他领域成为了商业自由的破坏者。

以上变化，给新时代的企业家更大的自由空间，用实业和金融双杠杆更好的支撑产业创新，因此，对于创新，这是最好的时代；对于保守，这是最坏的时代。但毕竟，时代，不会因为任何一个伟大的人停止脚步，我们能做的只有看清趋势、拥抱变革。

而万科和宝能股权争夺战的本质，无非是普通有钱人买了名人的公司成了老板，名人拉不下面子了服务一个看不上眼的“土豪”。而“名人”一定是救世主吗？“土豪”一定是野蛮人吗？也许对于个别案例存在这种概率，但是对于商业和市场本身来说，资本管控公司是最经济、最科学也是最符合社会准则的。好比民主的价值，民主可能一次选择一个笨蛋当总统，但长期来看，伟人世袭一定存在更大的风险。风险不是已经来了吗？

在周五王石口不择言的引用了一个自媒体段子高手说宝能系洗钱之后，在王石放出周一见之后。一个周末竟然舆论发生了根本性逆转！没想到万科的公关团队如此迂腐，没想到新媒体对抗传统媒体如此摧枯拉朽，万万没想到王石的媒体大佬团一个个都在帮倒忙。真大佬都不灵了，媒体友人一个个还在炫耀着和王石郁亮的私人友谊。

等不到周一万科放大招，对于宝能系已经只是输多输少的问题了，潮汕人的低调放大了没落贵族的急躁，王石输了！

收购事件也许有黑幕，也许有阴谋，但是从目前披露的情况看，万科和王石、郁亮对于商业自由的理解，落后于时代。

周掌柜（微信号：zhouzhanggui100）：云专柜社群电商CEO，新加坡金融公关集团首席战略顾问，探路者、点点客等多家上市公司战略顾问，致力于将全球领先的科技、管理成就结合于中国公司创新实践，周掌柜是商业生态管理理论、量子战略思维奠基人，包括“社群生态营销”、“竞争性生态系统构建”、“生态并购”、“生态市值管理”、“量子生态战略”等多个理论模块。翻译出版《业绩梯队》《人力资源成为战略性业务伙伴》等国外管理著作。

国际章（微信号：13716795680）：金融公关集团FPR创始人兼董事长，在上市公司投资者关系管理和市值管理领域有十四年的从业经验，服务过上百家海外资本市场上市公司和国内A股上市公司，对如何将企业发展战略转化成为资本市场估值有着丰富的实践，参与了一批迈进千亿市值上市公司的市值管理工作。

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