文 | 谢佳

摄影 | 李奕萱 邓江

2020世界开启百年未有之大变局。在新经济形势下，万千社会中每一个角色，都是裹挟在历史洪流中的一份子。

无论是个人还是企业，只有集中力量办好自己的事，才是应对冲击，实现经济社会发展目标的根本之计。

越是艰难的时候，越要搭建沟通共享的平台。为助力构建“双循环”格局，激发企业发展活力、启迪企业家商业思维，8月20日，由川商总会主办，界面四川战略支持的顶级思想交融平台——【龙门阵】第二期在新希望·D10天府举办。

本次活动主题为“回答2020—变局、解局、开局”。当前，全球保护主义上升、世界经济低迷、国际市场萎缩，全球产业链、供应链、价值链深度重构，企业生存与发展面临巨大挑战与机遇。变局之下，企业如何在危机中找机遇，如何在变局中开新局？生存空间在哪儿？

四川省委两新工委专职副书记尹显耀，四川省经济和信息化厅总经济师袁冰，四川大学商学院教授、天府商学院特聘专家李光金，川商总会轮值会长、海特集团董事长李飚与 10 余位行业领军者，探寻 2020变局下的解局答案。川商总会执行秘书长唐俊担任主持。

从“60后”到“90后”，川商菁英观点交锋、思想交融，摆了一场长达3个多小时的龙门阵，呈现了一场兼具高度、深度和温度的思想沙龙。界面四川作为独家战略合作媒体进行了全程跟踪实录。

一方桌几张椅，思维交锋，破圈而生

两盏茶一杯水，品味甘苦，迭代认知

交流中，我们特别设计了三个“品茶”环节，在三盏茶水中的甘苦交替中迭代认知，引导企业家体验变局中破局的苦尽甘来之感，寻找商业生存答案。

第一盏，夏拂幽花—— 聊变局

中国经济增长中枢下移趋势不会改，甚至还会下移

第一盏茶——夏拂幽花，微微杏仁香气，口感甜中带苦，似寻觅杏花疏影里，踪迹迷离。正如当前经济格局与环境，充满变数与不确定性。

面对变局，四川省委两新工委专职副书记尹显耀也有新的角度和思考。

“可以从三个维度认识现在的变局。第一是市场，国际国内两个市场自八十年代以来就存在，只是现在分配有变化。虽然很艰难，但必须让国内市场容量不断扩大。企业可以通过对市场的认识和理解，找到新的机会。第二是技术，国外打压造就了我们形成民族自身的技术系统和完整生态、产业链。企业应该通过技术提升，走出新的技术模式。第三是坚持党的领导，通过政府的调控和改革，保证经济相对平稳运行。虽然很困难，但从目前的趋势来看很有信心。”

从去年到现在，美国逆全球化带来极大冲击。世界多个地区、国家纷纷提出要重构经济规则秩序。在这样的大变局下，四川省经济和信息化厅总经济师袁冰首先回答了应该如何看待当下世界经济走向。

“最近十年，造成中国经济增长速度在逐年下滑的最重要原因是人口。2008年来，我国劳动力和人口绝对数字逐年下降，带来三个直观影响——第一是劳工成本不断上升，第二是劳动力结构性过剩或结构性不足并存，第三是人力资本投资效益下跌。

疫情爆发使得世界各国高举经济民粹主义大旗，迫使中国从面向国际市场变成国内市场。疫情的影响是长期的，目前最大的变局就是在新的经济政治形态下，我们不仅要强调产业结构升级，还要不断完善，做到自主存在、自主成长。”

四川省工商联副主席、四川大学商学院教授李光金从专家角度解析了当前的国际环境和经济形势。

“中美贸易战和疫情后，中国经济增长中枢下移趋势不会改，甚至还会下移。我们的支柱产业已经改变，汽车、电子信息、生物制药、新材料、新基建和教育、大健康是我们的新底盘。目前应该深刻认识到西方去中国化的长期性、复杂性、危害性，并做好粮食、能源和高科技、金融的安全。”

坚持对外开放，对内放开才能破解目前的变局，市场要放开，就要更大的促进民营企业发展。作为四川民营企业代表，川商总会轮值会长、海特集团董事长李飚从企业角度解读当前局势。

“疫情催化了当前环境，中国有世界上最大的人口，庞大的生产力，但我们跟发达国家的差距还很大。要通过人口素质的提高来解决，随着社会发展肯定会有比较好的正确局面出现。面对新的局面，企业家怎么活下去，以什么心态活下去，需要企业家积极贡献智慧。”

第二盏，安化金花茯 ——谈解局

人才、科技、创新，这三个词被提到最多

第二盏茶——安化金花茯茶，承载了岁月的厚重口感，同时具有新时代张扬香气。正如危中寻机，在岁月的厚重感中寻找新时代机遇。

变局时代下企业家精神才尤为凸显。川商总会常务副会长、中国普瑞国际控股集团公司董事长何凯认为，企业家应该保持良好的心态，坚守企业家精神。

“在历史长河中，外部环境的不断变化是不可避免的。企业家和企业只是历史进程中的一小分子，唯一要做的是保持良好的心态应对变化，找准定位，坚持梦想，跟着国家方针战略走。同时，少裁员、不裁员、保就业是当下民营企业家应尽的最基本社会责任。因为人才对社会变革、创新，民族持续发展十分重要。”

从不同的维度来看变局会带来不同的启示，面对变局怎么从危机中找到机遇？德仁堂控股集团董事局主席林桂兴站在实体经济角度，分享了自己的三点思考。

“第一，中国目前现状是心理压力大过现实。中国经济的发展犹如香港股市，好的企业可以一路飙升，同时也有一些企业会被淘汰，两极化发展是未来趋势。第二，实体不仅要选准熟悉的产业，还要考虑是否是朝阳产业，更要是适合自己发展的路子。第三，没有人才，一切都不行。想办法激活人才、激活员工才能够赢。”

朝阳产业固然都备受企业家青睐，但面对技术更新快速，界线模糊，投入巨大的高技术行业，也有不少企业家心生困惑。成都晶宝时频技术股份有限公司董事长刘青彦分享了高技术产业对中小企业带来的巨大挑战。

“面对更新快速的高新技术产业，中小企业要落脚技术、产品本身。由于更新快，所以要考虑得更长远。这对中小企业是挑战，但未来的需求是海量的。因此产品要立足未来市场需求，发现需求点在何处，这是对每个企业洞察力的考验，也是对企业家的挑战。”

再好的环境也有不好的企业，再坏的环境也有好的企业。成都苑东生物制药股份有限公司董事袁明旭谈到了变局下企业发展四个方面。

“第一，企业的长远发展离不开财务稳健，每个企业都要提前考虑自己的过冬棉袄。第二，考虑收缩战略，专注主业，不宜大力扩张。第三，利用当下机会从组织变革、流程优化、人才筛选等方面夯实企业基础。第四，从技术、产品、服务上提升核心竞争力是关键，同时创造更多顾客价值。”

用数据说话，结合客户服务经验解构当前情势下企业的发展路径。戴德梁行华西区董事总经理张裕鹏从成都市场的数据表现找寻企业发展机会。

“二季度办公楼250万体量，空置率17.17%，比一季度下降0.16%，租金是112块，下降了1.9个百分点，市销量增加了4千平米，总体经济还不错。面对危局，目前不少企业也在改变，但必须要本地化，跟本地客户有深度联动，才能发展下去。抱团取暖的同时要做更多的产业链延伸，借用成都在西部的影响力，拓展至全国更多的市场。”

万事万物都具备两面性，危中有机，面对当前复杂变局，有国外留学经历的四川爱迪讯科技有限公司董事长王涛深信中国在科技和经济上一定能实现民族伟大复兴。

“美国在二十世纪九十年代打压日本，和如今打压中国如出一辙，只是形式、方法不一样。一个国家要发展壮大，第一靠经济、第二靠科技，第三靠军事。美国打压并不一定是坏事，中国依托自己的市场去突破，会进一步促进国内高科技产品发展上的优势。同时，经济和科技的落地要靠人才，重视人才回流、人才培养才能真正发展国家各方面实力。”

塞翁失马焉知非福，疫情初期带来的恐慌，也可能转变为后期企业利润新的增长点。国宝人寿保险股份有限公司总经理邱毅谈到了今年来金融行业冷暖自知的心理变化。

“疫情爆发初期，发展态势未知，虽然寿险公司赔付压力巨大，但依旧赞助了四川所有援助湖北、埃塞俄比亚、意大利等地的医护人员。一季度后，大众更加重视公共卫生，寿险行业，尤其是健康险增长快速。同时，疫情带来新的工作方式，新开发的惠蓉保不到一个月就有340万人投保，并全都是线上投保。快速适应新的时代，新的方式，在新一轮变局中十分重要。”

在新经济环境下，找到企业发展新动能，找准投资新方向，新腾数致网络科技有限公司联合创始人王长征从初创企业的角度看待目前的变局。

“虽然人口红利正在逐步消失，但计算力却得到极大提高。过去几年无论是基础计算力还是人工智能、大数据都得到前所未有的发展，这对企业来说是一个机会。在企业的起步阶段，从线上到线下客户关系的重构十分重要。”

民以食为天，疫情后出现抢粮慌，不少餐饮企业损失严重。四川乃心控股董事长黄天勇分享了应对疫情中带来的最大触动。

“目前劳动力行业、餐饮行业或服务业是非常弱的，成本在逐年上涨。能够为95后、00后的年轻从业者做些什么？通过把自身上千家门店数据留给后来者，建立消费者画像，在持续深耕餐饮产业的同时结合数字化建设，推动国家建立行业自身规则，这样才能在劳动从业者减少的时候让餐饮产业继续蓬勃发展。”

作为本期龙门阵赞助商之一DreambigCareer职梦90后CEO吕勇是当天年龄最小的企业家，他带领的DreambigCareer职梦是业内唯一一家美股上市教育集团博实乐旗下的留学生职业咨询公司。

“虽然疫情后留学生在海外就业业绩从以前70-80%到今年40-50%，但留学生归国业务却得到完全提升，这得益于提前三年布局留学生归国业务。所以大部分阶段性成功的企业不管是文化建设，制度建设，人才筛选，都要努力打造为能够快速适应外部变化的企业，才能更好迎接挑战。”

第三盏，一杯白水 —— 看开局

回归商业本质集中力量干好自己的事

第三盏“茶”——白水。无味之味，乃是至味，品味口中产生的回甘与前茶的余味。

正如站在现在看未来，此刻即是起点，抛开杂念与不安，回归商业本质拥抱未来。

十余位不同代际的企业家，从不同角度，不同维度解读了目前的变局之力，解局之法。虽然身在不同赛道，但对局势认知清醒，对未来充满信心。在回味甘苦之后，李光金、李飚两位主分享嘉宾分别谈到了自己对开局之道的见解。

李光金表示，《企业家精神》中说一个合格的企业家需要三点，第一当国王、第二要创新、第三有获胜欲。外部环境再恶劣，我们越要获胜。在企业实力有限的情况下，眼光要放长远一点。面对技术门槛变更较快的局面，要学会创新商业模式。做好、做优、做精主业，做大、做强、做特支柱业务。这样才能在市场竞争中活下去，活的更好。

李飚总结到，本期龙门阵为什么在这个时候召开，是因为今天在坐的都是幸存者。有不少企业在这次的危局中已经倒下了，所以认清目前严峻的形式很重要。投资者最害怕遇到变化，因此需要聚焦自身产业，抓住机遇，进行差异化发展，提前做好下一阶段的长期计划。目前大部分企业还在为了赚钱而上下求索，还没有真正承担起社会责任。但已经有一批优秀的企业家在以社会责任为己任，在科技、扶贫、公益等方面去发展，支持社会、国家建设，我们要向他们学习。

同时，作为一家航空业高科技企业领军者，李飚认为，在科技引领的智能时代，传统企业要不断调整自己的产业，插上科技变革的翅膀，努力适应新的经济环境。从世界、市场、政策格局，清晰判断后，有的放矢。即使孤雁单飞，也要找到最适合自己生存的节奏，和国家同心同向发展，相信未来，努力向前，方能更好的活下去。

活动手记：

民营企业如大海行舟，闲时风平浪静，偶有大风大浪。但只要增强信心，顶住压力，迎难而上，释放活力、危中寻机，就一定能在变局中开辟新局。

于危机中育新机，于变局中开新局。相信在这场思想龙门阵中，每位嘉宾对于变局时代下的破局之道，收获新思考。

特别感谢新希望D10·天府、泸州老窖、DreambigCareer对本次活动的大力支持。

“龙门阵”长期诚邀各界赞助合作伙伴实现平台、产品、服务等领域的深度交流与合作。