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《芈月传》:一次超级IP的生态实验

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《芈月传》:一次超级IP的生态实验

以前是野蛮圈地时代,现在是精品运营时代。

因为《芈月传》的火,作为自制方的乐视再次被各大媒体关注。

在昨天《芈月传》的庆功会上,导演郑晓龙携全体主创以及主演孙俪、马苏、高云翔等众台前幕后团队欢聚一堂,并公布了《芈月传》自播出以来的收视率、网络播放量、微博话题量、媒体新闻量、第三方调查等多项“大数据”,“年度剧王”称号可谓实至名归。

根据零点研究资讯集团关于“电视剧《芈月传》观众感知调研项目”的调查结果显示,有99.7%的受访者听说过《芈月传》,98.2%的受访者表示是与家人一起看。

《芈月传》之所以成为现象级产品,乐视生态是背后的最大推手,“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系不光直接提升了该剧的曝光度和关注度,更是让《芈月传》的IP价值得到放大。

全生态运营的背后是真金白银

由于“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系,这就让乐视生态提前为《芈月传》做好了全方位的营销。

从去年开始,《芈月传》前期片花、MV、花絮等视频内容就已纷纷出现在乐视的平台上,网络选秀、搭载热剧与网友互动铺垫、26分钟超长片花、海报、表情包的不断推出也让《芈月传》的话题不断发酵,《芈月传》同名话题阅读量高达7.2亿。“Q4 芈月季 ” 的概念的提出,让《芈月传》在乐视网首播的同时,还会在乐视旗下的乐视超级手机、超级电视、乐视网等强势平台展示“芈月传 ”的元素,将《芈月传》真正渗透到用户的生活当中。

此外,《芈月传》在娱乐营销、各类衍生节目、广告商业诉求上也做了成功的尝试。除了传统的广告等商业模式外,类似游戏交友、生活服务、咨询研究等多领域、多模式、泛娱乐的O2O平台,也都纷纷与电视剧合作,跨界结合,成功的达到了各自的诉求点,同时也进一步增加了《芈月传》的热度。

因此,在《芈月传》尚未播出之时,品牌商就可以预估得到该剧的热度,链家网先声夺人成为《芈月传》的网络首席冠名商。此外,唯品会、加多宝、宝洁、露露、联合利华、倩碧、DIOR、怡宝、一汽大众、善存、海澜之家等等数十家品牌确定了对乐视《芈月传》的投放,广告主全面覆盖日化、百货、保健品、服饰、房地产、电商、国际一线奢侈品、汽车等领域。

截止到日前,《芈月传》百度指数超420万,新闻量突破1千万,网络搜索量超过1亿,微博话题总量更达15个亿,华丽数据傲视群雄。在口碑方面,乐视网和腾讯视频观看该剧的观众评分均达9分以上,而近期新浪、京华时报等媒体平台的投票结果显示,近50%的新浪网友选择了“很好看,一直在追剧”,而京华文娱的投票当中更是有78%的观众打出了8分以上的高分。

由于《芈月传》这个超级IP的带动,乐视的销售业绩斐然,收入高达4亿元,超级电视《芈月传》版,各渠道累计销量达到15万台,乐1S芈月纪念版全网销售量突破78万台,至于乐视商城方面,芈月传纪念版手机众筹金额1312万余元,芈月传定制版芈酒的销量也破2万套,种种数据都让乐视赚了个盆满钵满。

进阶到精品运营时代,IP怎么玩儿?

乐视早起跑马圈地到处购买版权,被认为是IP的原始社会阶段,而“IP时代”的内涵是:IP必须要运营,IP的价值不是被把持或者倒卖,而是被深度开发。

可以拿地产来比喻:以前是野蛮圈地时代,现在是精品运营时代。

因此,乐视早就渗透到内容源的生产制作领域,收购花儿影视之后,乐视具备了优质电视剧的生产能力,完成了从电视剧制作到发行领域的资源整合,会依据乐视生态的需求来“定制”产品,利用网络平台自身的传播属性,创新性地开辟了影视剧从制作到播出无缝链接的营销策略。

从制作层面上看,《芈月传》保证了产品的基本质量与品相,总投入超过2亿元,4K电影级的拍摄设备,美术置景和服化道具细节等方面在尊重史实的基础上创新,展现战国时期的历史宏大格局。实际拍摄时,仅芈月在剧中的服装造型就多达80套,芈姝也有50多套。

到了深度开发IP层面,“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系给予了《芈月传》这个超级IP不同场景体验的发挥空间。

对于品牌商而言,乐视网、乐视超级手机、乐视超级电视等多终端平台构成的“乐视生态”实际上形成了不同的体验场景,品牌商可以根据不同的场景需求制定出相应的营销策略。

以加多宝为例,在快消行业中率先提出“移动互联网+”战略,这与乐视上台所打造的不同场景不谋而合,以金罐加多宝罐身为入口,构建一个满足消费者吃穿娱乐住行的金彩生活圈,未来将全面整合娱乐行业内容端、平台端、产品端等资源,打造一个多方共赢的“移动互联网+”平台,为消费者提供从TV端、PC端、移动端到生活端,四端合一的全新娱乐体验。

乐视网首席营销官张旻翚对此表示,一般大剧观看时段主要分为三个时间段:一是守在电视端如乐视超级电视准时观看;二是坐等独播视频网站如乐视网更新视频源;三是在上下班路上或其他碎片化时间通过移动端如乐视网APP移动观看,金罐加多宝此次与乐视合作首次实现三端合一,不仅可以建立起 《芈月传》和金罐加多宝的强关联,更可以在消费者愉悦的追剧场景中深入互动,将大剧粉丝转化为金罐加多宝的粉丝。

而首冠链家网也是如此,这家定位为房产O2O,致力打造“家”的入口的生态型企业,也看上了乐视生态重塑消费者场景的能力,并借着《芈月传》这个“生态爆品”实现了品牌营销的升级。

所以,当所有的品牌都想升级为“生态”品牌的时代,一家能提供“生态营销”的平台蕴含什么样的价值?想想吧。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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《芈月传》:一次超级IP的生态实验

以前是野蛮圈地时代,现在是精品运营时代。

因为《芈月传》的火,作为自制方的乐视再次被各大媒体关注。

在昨天《芈月传》的庆功会上,导演郑晓龙携全体主创以及主演孙俪、马苏、高云翔等众台前幕后团队欢聚一堂,并公布了《芈月传》自播出以来的收视率、网络播放量、微博话题量、媒体新闻量、第三方调查等多项“大数据”,“年度剧王”称号可谓实至名归。

根据零点研究资讯集团关于“电视剧《芈月传》观众感知调研项目”的调查结果显示,有99.7%的受访者听说过《芈月传》,98.2%的受访者表示是与家人一起看。

《芈月传》之所以成为现象级产品,乐视生态是背后的最大推手,“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系不光直接提升了该剧的曝光度和关注度,更是让《芈月传》的IP价值得到放大。

全生态运营的背后是真金白银

由于“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系,这就让乐视生态提前为《芈月传》做好了全方位的营销。

从去年开始,《芈月传》前期片花、MV、花絮等视频内容就已纷纷出现在乐视的平台上,网络选秀、搭载热剧与网友互动铺垫、26分钟超长片花、海报、表情包的不断推出也让《芈月传》的话题不断发酵,《芈月传》同名话题阅读量高达7.2亿。“Q4 芈月季 ” 的概念的提出,让《芈月传》在乐视网首播的同时,还会在乐视旗下的乐视超级手机、超级电视、乐视网等强势平台展示“芈月传 ”的元素,将《芈月传》真正渗透到用户的生活当中。

此外,《芈月传》在娱乐营销、各类衍生节目、广告商业诉求上也做了成功的尝试。除了传统的广告等商业模式外,类似游戏交友、生活服务、咨询研究等多领域、多模式、泛娱乐的O2O平台,也都纷纷与电视剧合作,跨界结合,成功的达到了各自的诉求点,同时也进一步增加了《芈月传》的热度。

因此,在《芈月传》尚未播出之时,品牌商就可以预估得到该剧的热度,链家网先声夺人成为《芈月传》的网络首席冠名商。此外,唯品会、加多宝、宝洁、露露、联合利华、倩碧、DIOR、怡宝、一汽大众、善存、海澜之家等等数十家品牌确定了对乐视《芈月传》的投放,广告主全面覆盖日化、百货、保健品、服饰、房地产、电商、国际一线奢侈品、汽车等领域。

截止到日前,《芈月传》百度指数超420万,新闻量突破1千万,网络搜索量超过1亿,微博话题总量更达15个亿,华丽数据傲视群雄。在口碑方面,乐视网和腾讯视频观看该剧的观众评分均达9分以上,而近期新浪、京华时报等媒体平台的投票结果显示,近50%的新浪网友选择了“很好看,一直在追剧”,而京华文娱的投票当中更是有78%的观众打出了8分以上的高分。

由于《芈月传》这个超级IP的带动,乐视的销售业绩斐然,收入高达4亿元,超级电视《芈月传》版,各渠道累计销量达到15万台,乐1S芈月纪念版全网销售量突破78万台,至于乐视商城方面,芈月传纪念版手机众筹金额1312万余元,芈月传定制版芈酒的销量也破2万套,种种数据都让乐视赚了个盆满钵满。

进阶到精品运营时代,IP怎么玩儿?

乐视早起跑马圈地到处购买版权,被认为是IP的原始社会阶段,而“IP时代”的内涵是:IP必须要运营,IP的价值不是被把持或者倒卖,而是被深度开发。

可以拿地产来比喻:以前是野蛮圈地时代,现在是精品运营时代。

因此,乐视早就渗透到内容源的生产制作领域,收购花儿影视之后,乐视具备了优质电视剧的生产能力,完成了从电视剧制作到发行领域的资源整合,会依据乐视生态的需求来“定制”产品,利用网络平台自身的传播属性,创新性地开辟了影视剧从制作到播出无缝链接的营销策略。

从制作层面上看,《芈月传》保证了产品的基本质量与品相,总投入超过2亿元,4K电影级的拍摄设备,美术置景和服化道具细节等方面在尊重史实的基础上创新,展现战国时期的历史宏大格局。实际拍摄时,仅芈月在剧中的服装造型就多达80套,芈姝也有50多套。

到了深度开发IP层面,“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系给予了《芈月传》这个超级IP不同场景体验的发挥空间。

对于品牌商而言,乐视网、乐视超级手机、乐视超级电视等多终端平台构成的“乐视生态”实际上形成了不同的体验场景,品牌商可以根据不同的场景需求制定出相应的营销策略。

以加多宝为例,在快消行业中率先提出“移动互联网+”战略,这与乐视上台所打造的不同场景不谋而合,以金罐加多宝罐身为入口,构建一个满足消费者吃穿娱乐住行的金彩生活圈,未来将全面整合娱乐行业内容端、平台端、产品端等资源,打造一个多方共赢的“移动互联网+”平台,为消费者提供从TV端、PC端、移动端到生活端,四端合一的全新娱乐体验。

乐视网首席营销官张旻翚对此表示,一般大剧观看时段主要分为三个时间段:一是守在电视端如乐视超级电视准时观看;二是坐等独播视频网站如乐视网更新视频源;三是在上下班路上或其他碎片化时间通过移动端如乐视网APP移动观看,金罐加多宝此次与乐视合作首次实现三端合一,不仅可以建立起 《芈月传》和金罐加多宝的强关联,更可以在消费者愉悦的追剧场景中深入互动,将大剧粉丝转化为金罐加多宝的粉丝。

而首冠链家网也是如此,这家定位为房产O2O,致力打造“家”的入口的生态型企业,也看上了乐视生态重塑消费者场景的能力,并借着《芈月传》这个“生态爆品”实现了品牌营销的升级。

所以,当所有的品牌都想升级为“生态”品牌的时代,一家能提供“生态营销”的平台蕴含什么样的价值?想想吧。

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