文/甄丽芳

国足一再令国民失望之后，恒大足球给中国球迷打了一支强心针，中国足球也是可以踢出世界水平的！同样也引起人们对这支球队背后的支持者的好奇——许家印，既是狼性领导者，又是中国十大慈善家之一，两种矛盾的特质在他身上体现得淋漓尽致。

许家印，恒大地产集团董事局主席，出身于河南一个贫困落后大大山里。不到1岁的时候，许家印的母亲就因败血病撒手人寰，许家印可以说是在单亲家庭里成长，父亲忙于工作，鲜少照顾到他，便被送到奶奶处养大。家境并不好的许家印没有拼爹的资格，边读书边“打工”。那时，“运输”是农村比较通行的打工方式，比如把石灰、煤炭、大米等物资从一个地方运到另一个地方，赚取其中的差价。高中刚毕业，许家印就用轱辘拖车“倒卖”石灰，结果在下坡的时候把车翻了，石灰洒满地，这趟买卖算是打水漂了，还亏了本钱。此后，许家印和同学合伙卖过苹果、在村里做过保安（大队自保员）。

大学毕业后，许家印被分配到河南舞阳钢铁厂（国营单位），从技术员做到车间主任，甚至处级干部。在舞阳钢铁厂，许家印的管理才能已经初现，他主持制定了“生产管理300条”，其中“150度考核法”隐约可以看出今后在恒大集团中的狼性管理法则。“150度考核法”规定：当值夜班人员身体打开的幅度超过150度，就定性为上班睡觉，要接受罚款。

许家印注重细节的管理，追求完美。恒大集团创建后，他更是制定出高达6000多条规章制度和产业流程，囊括员工伙食、接送、住宿等。此外，恒大制度除了繁多，还有严苛，有规定：许家印的电话要是响了三声还没人接，直接罚款2万元！有一个关于这一制度的有趣传闻——“恒大某副总裁洗澡时，不得不让夫人在边上拿着电话“待命”，生怕来不及接许家印的电话”。这样严密的制度下，恒大执行力高，对于一个突然而至的项目，他们往往能在短短2个小时内组建好一个工种齐全的队伍即刻操作。

许家印领导下的恒大还实行“紧密型集团化管理模式”，该模式贯彻了狼性管理法则，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，嘉奖工作杰出的员工，信奉“只要付出，就有回报”。这样的管理方式，或多或少体现出许家印个人的性格——控制欲强、野心勃勃。业界曾有一个传言，当年许家印离开中达（一家深圳公司名称），自己创业，就是因为许家印为老板开拓了广州地区的地产市场，单是珠岛花园项目就为公司净赚2亿多，然而他的月工资还只是3000多元。因为付出没有得到应有的回报，许家印决意离开中达，开创自己的地产时代！

抛开房地产巨头的名号，许家印还是2012年福布斯中国慈善榜榜首，在体育公益事业方面，许家印投入20亿元创建广州恒大足球俱乐部、排球俱乐部。许家印无疑是一个颇具战略视野的商人，就连做慈善，也带动了事业的发展，无论是当年排球俱乐部的辉煌，还是今天的恒大足球俱乐部，都给恒大带来正面的影响，相当于一次次免费的宣传。

从一个村野小子到如今的商界“大佬”，许家印白手起家，演绎了一个草根逆袭的神话！

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