作者：陶魏斌（财经无忌）

这位60后的商业大亨正在熟悉新玩法——尤其在2015这一年，张近东带着他庞大的苏宁适应并跟上了互联网的步伐。

在很长一段时间里，这家已经有25个年头的巨型民企被视为互联网的被革命对象，它曾经引以为傲的大量线下门店一度成为了拖累业绩的主因，因为年轻的消费者紧靠一根网线就可以轻易地买到他们所想要的任何商品。

张近东的对立面站在淘宝、天猫、京东、一号店、当当甚至唯品会，仿佛在一夜之间，游戏规则被一群穿着互联网衣裳的年轻人所改变。在商业世界的所有名词里，最脆弱的就是“成功”。

事实上，在危机到来之前，这位精明的商业大亨并非没有任何知觉——无论从何种角度来说，没有人会比张近东更在乎苏宁的命运。

可以作为佐证的是，据说在2008年的11月某一天，苏宁高管任峻突然接到张近东的一个电话。

“我们最大的竞争对手是谁？”

任峻脱口而出：“我们自己。”

张近东却说：“这只是一种理念。从具体的情况来看，苏宁未来最大的竞争对手，可能是互联网。”

张近东当即在电话里向任峻布置任务：“现在就去筹备团队，论证苏宁和互联网的关系，并提交报告。”

事实证明，张近东在商业世界的成功并不是偶然的，他确实有着对商业趋势惊人的判断力，在这之前，苏宁很早以前就搞过一个网上商城，并且在1994年就在公司内部建立DOS系统下的电脑信息网络。

后来也就是任峻提交的这一份报告中，苏宁第一次系统地提出了“沃尔玛+亚马逊”的模式。

而就在这一年，淘宝网宣称当年交易额达到999.6亿元，同比增长131%，已成为亚洲最大网上零售商圈。京东则开始上线电视、空调、冰洗等大家电产品线，完成了3C产品的全线搭建。

中国电商乃至中国商业史上，最为激烈的竞争在这一年，悄然掀起了大幕。

不过，让张近东和他的支持者略感失望的是，很多时候苏宁并没有被外界视为是一家彻底的“互联网化”的企业——苏宁给大家留下的传统印象需要这家以传统零售起家的企业花上比别人更多的力气，甚至它还需要不停地考虑如何做到不顾此失彼。

此时的苏宁，这就像是一头急需被唤醒的狮子：曾经拥有无上的荣光，而此时需要在陌生的战场重新焕发斗志。哦，对了，也就是在今年，苏宁以一头小狮子的新标志出现在了大家的面前。

而就是这只略带萌相的小狮子，在2015年收获了令人尊敬的掌声，除了越来越熟练的互联网打法之外，张近东还打开城门迎来了曾经的对手阿里，并以常人难以想象的胸怀接纳阿里成为了苏宁的第二大股东。

在当天的新闻发布会上，张近东由衷地宣称苏宁需要“拥抱BAT”，而这样的话，与其说是张近东对外界的一种姿态，从某种意义上说，更是张近东对苏宁十多万员工的一次喊话。

张近东努力让自己“互联网化”起来：默许各类脑洞大开甚至略有些出格的各类广告出现在媒体上。而在以前，这样的事项是没有人敢向这位老板汇报的。

如果说，2015年是苏宁里程碑式的一年的话，那么在接下来的时间里，等待张近东的将会是更加严峻的形势——因为所有的对手都已经把它视为了不可小视的对手。