文|鸣蝉财经 

8月21号，美团点评公布2020年第二季度财务报告，总体呈现出稳健向上的趋势。

美团市值也随之再创新高，截至8月21日港恒指收盘，当天上涨4.52%。

美团的市值看似是一路疯狂式暴涨，但根据刚发布的第二季度财报来看，一切都是早有预兆。

根据财报显示，美团点评营收274.2亿元，同比增长8.9%，其中就与美团外卖离不开关系。

其中外卖新上线的商家增比超过110%，并开拓新业务“美团买菜”，都取得了比较亮眼的成绩。

我们可以看到，美团开始多方位尝试客户需求，包括旗下品牌“菜大全”，全方位实现数字化营收。

在整体经济逐渐下行阶段，能取得这样的增长速度，可谓是打了一场漂亮战。

由此可见，美团一直在注重向下沉市场发展，疫情并没有影响美团的营收和发展。

而市场也将持续看好美团的发展潜力。

01、美团与阿里的“爱恨情仇”

7月29日，用户使用美团进行外卖点单时，发现已经不支持支付宝付款。

随后美团CEO王兴回应：淘宝为什么还不支持微信支付？

持续发酵几天后，饿了吗下载量一度超过美团。

于是美团又悄悄上线了支付宝付款选项，一系列操作可谓是“最快打脸”。

其实早在2016年就已经发生过这类事件，足以证明美团绝不是“冲动分手”，而是蓄谋已久。

这次正面交锋，是双方正式宣战的开始。

从外卖服务到同城零售，美团的野心比我们想象的要更“大”。

而阿里与美团之间的羁绊长达9年，从最早投资者到如今的公开喊话，背后到底发生了什么？

2010年底，红杉资本对美团进行了1200万美元的A轮融资，美团初现雏形。

到2011年，团购就成为了当下最热门融资项目之一，爆发式的涌现各类网站。如：大众点评网，窝窝团。拉手网等。

同样也是这年，美团获得5000万美元融资，其中阿里是占比很大的重要股东。

足以可见，阿里是很信任并且看好美团这个项目。

也正是有了这笔关键性投资，才让美团能够快速性的崛起，当时就已位列团购网站的前几名。

此时的美团和阿里，是如亲兄弟般友好亲密。

但自从原阿里巴巴销售副总裁干嘉伟进入美团后，新官上任三把火，把整个美团体系进行了一次大调整，包括业务和组织架构。

那时的美团市场份额排不进前三，话语权非常小，对于干嘉伟和阿里的的干涉也并没有办法，随后还与阿里签订了一份投资协议。

但在2012年，关系就发生了转折点。

随着阿里的投资，加上自身业务的发展，美团当时已经稳居市场份额，成为团购类的老大。

这时，阿里也经常宣传美团为“阿里系”，但此时的美团已不再需要阿里的扶持，所以渐渐的表现出疏远的态度。

阿里从不掩饰对美团的野心。

所以后来阿里多次想要追加投资来获取更多的股份与话语权，但都被美团直接拒绝。

这时阿里就开始转战淘点点，与美团形成了直接的业务竞争，其实阿里的目标一直都是生活服务市场。

这时，阿里与美团的关系就开始变得微妙了起来。

美团也曾多次提出希望阿里能退出管理层，但都遭到了阿里拒绝，甚至在C轮和D轮融资中进行了加投。

随着股份的变化，阿里也开始对美团进行了各种限制和干涉，这点美团也曾公开表达不满。

2014年，70%团购网已经关闭。

可能是看到美团网的成功，随即百度全资收购糯米网，腾讯战略投资大众点评。

我们可以看到，团购网站已经从原来的小资散户，发展为资本家背后操纵。

2015年，在腾讯的牵线下，美团与大众点评进行合并。

美团无疑是最大的受益方，不仅壮大了自己的团队和资源，还将大众点评进行分裂整合。

阿里与美团的矛盾开始逐渐凸显。

腾讯还加持了对美团的投资，甚至一度超过阿里。

阿里似乎也开始明白了美团的“叛逆”，于是准备打造出属于自己的O2O平台口碑。

在随后的E轮融资中，已经没有了阿里的身影。

就在这时，阿里开始出售美团股权，并以12.5亿美元入股饿了么，成为其最大机构股东。

2018年，以95亿美元全资收购饿了么。

02、正式分手，“战争”升级

要说阿里与美团关系最密切的阶段，肯定就是2012年左右，那时阿里的融资起到了关键性作用。

但随着美团与大众点评的不断竞争，谁也没能想到，两家敌人居然还能有合并的一天。

这时阿里已经有了危机感。

美团甚至还打着从腾讯和阿里两家分别捞好处的心思，于是关系发生了变化。

美团与阿里已经有了分歧，美团希望自己独立发展，而阿里想要进一步控制美团。

美团开始逐渐接触腾讯，后续更是直接投靠。

随后王兴在公开场合中，也表达出了对阿里的不满，甚至在接受《财经》采访时，指责阿里方做事毫无底线。

在2019年3月接受彭博社采访时，他表示马云独自决定剥离支付宝业务，是件极其错误的做法。

“他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的，这并非事实。”

“我仍然认为马云有诚信问题。”

公开喊话，如此决绝。

但这份无所畏惧，则引来了阿里的报复。

于是在美团准备上市时，阿里花费95亿美元，收购了当时美团最大的竞争对手饿了么。

就在美团港交所上市聆讯的同一天，阿里完成了饿了么与口碑的合并。

一系列操作，可谓是直接回应了王兴的喊话。

至此，美团与支付宝的矛盾直接公开化。

追究其原因，有人认为是因为王兴忘恩负义，毕竟美团的成功离不开阿里。

但也有认为阿里对美团的控制与干涉，是任何一个企业不能接受，碰到个性强硬的王兴，只能分道扬镳。

所以在7月29日，美团选择在支付宝即将上市之前，将当初受的报复给还回去。

其实阿里与美团之间的矛盾也绝不只是两家的相互报复那么简单，而是核心业务方向实在是过于重合，如果不做朋友就只能交敌。

尤其是接下来的万亿级别的本地生活服务市场，阿里与美团必有一场恶战。

03开放“万亿流量池”，谁是下个赢家？

今年突如其来的疫情，也让消费者开始关注到线上消费，很大程度开放了整个流量市场。

线上买菜也成为了一种新的消费方式，商家也开始逐渐入驻，希望能回本一些现金流。

这时“美团买菜”则扮演者不可缺少的重要角色，不仅能促进业务成交量，更重要的是优先占据市场份额，甚至是整个数字化生活服务的布局，

3月10日，阿里也提出支付宝将开启新篇章和升级。

将直接打通支付宝和淘宝两大阿里超级流量入口，不仅是流量上的打通，更多是团队与体系上的提升。

这次，阿里直接下了两计大招。

如果是美团与饿了么之间的较量，美团将毫无意外的取胜，但如果加上“支付宝”和“淘宝”两张王牌呢？

它将带来亿级别的人口流量。

据说这次升级后，当我们在淘宝或支付宝搜索商品时，就会直接显示饿了么平台系统，随后完成订单。

其实美团在这两年开始向中产阶层以及更下沉的群体拓展，努力开放自己的流量端口与人口。

随着互联网的红利期逐渐饱和，大佬们开始将目光转战“本地生活服务”。

所以无论是美团还是阿里，面临的危机也会越来越多元化与激烈。

7月17日，饿了么宣布全面升级，将从送餐平台转型为全方位覆盖消费者吃穿住行APP，真可谓“万物皆可送”的时代。

但这几年，饿了么的发展并不顺利。

阿里收购饿了么后，开启大佬式砸钱，简单直接。

从最初的口碑合并，到30亿元补贴的"夏季战役"，足以可见阿里对本地生活的狼子之心。

但至今都没能完成饿了么 CEO 王磊的雄心壮志。

“饿了么至少要占到 50% 的份额。”

还与美团一步步拉开差距，直到今年的第二季度才实现每单盈利转正。

于是阿里才会迫不及待的开启“支付宝”这张王牌，引入最大的流量，加强本地生活的互助性，从买菜，医疗到购物，全方位的锁定需求。

其实这两年，美团也一直都在寻求新业务发展。

但面对支付宝的亿级活跃人数，和完善的本地生活系统，美团的压力可想而知。

在外卖这块，美团至今为止没有任何对手出现，因为在下沉市场方面它做到了第一。

无论是用户习惯还是公司员工都有着成熟的体系，这也是它的最大优势，但今后如何利用这张王牌，就要看美团的后续动作了。

如今，本地生活的格局已经在发生变化，阿里是否能重新找回自己的主场，又或者是美团强势占领？

一切都还是未知数，只有等待市场的答案。

预估当前中国服务业至少还有80%没有被数字化。

所以美团与阿里的战争还只是开始，未来也会有新的资本和企业进行来瓜分这块巨大的蛋糕。

这场好戏才刚刚开始，我们接着往下看。