文 | 花朵财经

阿里的“P”序列又上热门了，不过这次终于不是因为高P人群闯祸了。

据36氪报道称，近日阿里巴巴内部系统隐藏了“P”序列职级，员工在邮件、钉钉以及内网等系统中都不再看到彼此职级，只会看到所属集团部门。

这一消息很快得到了阿里高管的确认。阿里巴巴集团合伙人、市场公关委员会主席王帅在朋友圈表示，“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”

众所周知，阿里采用的是双序列职业发展体系，“P”对应专业序列，“M”对应管理序列。具体来看，P6等同于M1，P7等同于M2，以此类推。其中，关注度比较高的程序员、产品经理等员工大多属于“P”序列。

企业调整内部组织架构或管理模式其实很常见，但如今社会各界对阿里的关注度，早已超出其作为企业的一般范畴。尤其是在近年阿里接连被曝出P7、P8员工的负面新闻后，公众对阿里议论逐渐上升到企业价值观层面。

首先需要指出的一点是，阿里隐藏内部“P”序列职级，最直接的目的是提升组织效率。早在去年7月，阿里CEO张勇就在全员信中提到，公司未来将聚焦组织的效率和活力。据多家媒体报道，阿里已经在内部相继提出“取消周报”、“不鼓励低效加班/会议”等。

阿里摆出了“消除官僚，扁平管理”的姿态有其必然性。从管理的角度看，作为员工规模超十万的“巨无霸”组织，完整的职级体系是硬需求，但相应地，层级过多很容易会产生低效率“并发症”。很多互联网公司高度提倡扁平化、强调内部协作、快速反应，这才能充分激发企业组织的生产经营活力。

问题来了，阿里选择隐藏“P”序列，真的能打破职级壁垒、鼓励沟通、提升组织效率吗？

本质上，员工职级体系划分依然存在，只是员工之间不互知。有阿里员工对媒体表示，隐藏职级确实能在一定程度上起到消除沟通差的作用，但也难免担忧在工作沟通意外得罪了高P管理层。

脉脉上有不少“阿里员工”现身发表看法，各方意见不一。有人直言这是避免有些水货晋升暴露了。

也有人说戏称P5可装P7了，避免主管亮出“高P”光环PUA。

与此同时，也有人直言不讳猛戳“英雄不问P几”的理想泡沫。

有其他大企业的“过来人”表示，这对企业发展没有太大影响。

阿里隐藏职级到底对提升组织效率到底有多大的作用？不好说。但需要指出的是，此举更关键的一个目的是，对外淡化阿里职级标签。

这一点，对于屡陷价值观争议的阿里太重要了。

近年来，阿里的高P人士“破圈”的频率和热度可谓极高，几乎每一次都能上升为社会热闻，引发全民吃瓜。

今年6月，阿里某P8员工1.6万招(bāo)聘(yǎng)私人助理一事引发热议；今年3月，85后天猫总裁蒋凡（M7/P12）出轨张大奕的丑闻掀起舆论风波，遭除爵罚俸留职；去年9月，阿里某P8在微博征婚，亮出奇葩要求引发群嘲；此前还有网友曝光钉钉P9员工找下属代考传承官考试……

阿里某P8员工征婚帖

这一系列的负面新闻几乎承包了阿里近些年曝光率的半壁江山。

一个很明显的规律是，阿里内部一旦有员工被曝出负面，往往都会与头衔、职级挂钩。

在外界的普遍认知里，阿里P8职级的员工平均年薪（现金+股票）已经到了百万级别，这群人往往有着高高在上的技术和学历背景，在互联网圈子有一定的地位和话语权。简单来说，阿里高P序列无论是对内还是对外意味着极大的光环，象征着财富、能力、地位。

也正因如此，外界对阿里高P阶级的道德宽容度自然更低，甚至将其妖魔化了。

过去一段时间里，阿里高P员工由于工作以外的个人私德行为问题接连遭到集中曝光，但舆论的矛头并不会停留在当事人本身，而是几乎每一次都会直指阿里价值观。高P职级对于阿里而言，逐渐成为了一个负面集中爆发的符号，对企业形象带来了不利的影响。

综合来看，如今阿里撕下P级标签，既是为了在内部消除高P职级所衍生的“官本位”文化，也是为了避免外界将对部分高P阶级的负面认知嫁接到企业价值观上。至于效果如何，有待时间验证。