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迪士尼倒戈,传统院线提出17天窗口期

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迪士尼倒戈,传统院线提出17天窗口期

相较于之前AMC与Regal的硬气抵制环球,此次对Disney的委曲求全、与环球秘密协议的诞生,将深刻影响美国,甚至世界电影行业发展。

文 | 影视前哨 卢卡斯

3次改档的《花木兰》绝对是疫情中最受全球关注的电影之一。《花木兰》投资高达2亿美元,成为迪士尼有史以来最贵的真人公主系列电影。

对于投资成本如此之高的电影,上映时间一拖再拖,迪士尼真的挺不住了。北京时间8月5日早,在公布第三财季财报后的电话会议中,迪士尼首席执行官Bob Chapek宣布,《花木兰》将于9月4日登陆自家流媒体平台Disney+放映。

但与之前北美最大院线AMC与Regal明确抵制等环球影业电影不同,此次两家院线并未强硬回应。到底是什么迫使两家传统院线改变策略,迪士尼倒戈的意义几何?

流媒体“转型正义”

——迪士尼

8月4日,迪士尼公布2020年第三季财报。财报数据显示,新冠疫情对迪士尼业务造成巨大冲击。细分来看,其主题公园、体验和消费产品业务营收9.83亿美元,同比暴跌85%。

财报中另一数据却尤为亮眼。迪士尼流媒体服务(包括Disney+、Disney+、Hulu和ESPN+)已有1亿付费用户。其中,ESPN为850万用户, Hulu3550万, Disney+5750万用户。虽然相较于Netflix近1.8亿订阅数有较大差距,但Disney+是在2019年11月才推出,上线时间不到一年。

同日,迪士尼首席执行官Bob Chapek在财报电话会上表示,截至8月3日,Disney+订阅用户数增至6050万,并称“这是连迪士尼都没有预料到的闪电般的增长”。Disney+服务在2019年上线时,迪士尼曾预测,到2024年年底,其流媒体订阅用户将达6000万至9000万。但截至现在仅用不到8个月迪士尼就完成了这一目标。

——电视传媒巨头转型发展

从广播电视到有线电视再到智能设备,技术进步推动着视频制作、传播及观看方式的变革。而美国传媒巨头的每一次关键选择,都展现出其对未来视频领域的思考布局。

在美国,早期广播电视成为电视行业的主流,出现了NBC、ABC、FOX、CBS及CW五大广播电视网,分属于美国几大传媒集团。NBC隶属于康卡斯特集团,ABC隶属于迪士尼,CW由哥伦比亚和华纳兄弟共同出资组建。

但广播电视电波传输距离局限导致的信号接收不稳定等问题促使有线电视的出现。之后,有线电缆传输数据技术开始普及,有线电视快速攻占市场,电视台仅靠广告创收的模式被颠覆,频道订阅开始出现。

后进入互联网时代,随着智能手机的普及及网络技术发展,受众观看习惯产生巨大变化,流媒体进入人们视野。Netflix转型发展取得巨大成功,传统广播电视传媒集团纷纷“转型”。

把控美国影视娱乐市场的几大传媒集团,如康卡斯特、迪士尼、时代华纳等纷纷推出自己的流媒体平台,同时通过强大的资金与培养起的用户习惯,攻城略地,积极进行市场并购。

今年5月,美国最大的电信公司AT&T旗下华纳传媒推出流媒体服务HBO Max,其将向用户提供10000小时内的优质内容,以及31部原创新内容,包括《老友记》《权力的游戏》《西部世界》等经典美剧、电影、动画。

近期,华纳传媒首席执行官Kilar在一份发给员工的备忘录中表示,“由于互联网的馈赠,我们相信媒体史上最大的机遇之一就是将我们所钟爱的故事和体验直接传递给全球数亿消费者。新冠疫情大流行对消费者造成了经济压力,但同时也能够加速让高端流媒体体现出更大的价值。”

Kilar还宣布裁员重组,展现出其对未来流媒体服务的重视程度。

7月中旬,美国第二大互联网服务供应商康卡斯特旗下NBC环球正式推出了自己的流媒体Peacock。

Peacock选择了 “免费+付费”模式。在Peacook平台上,用户可以免费观看包括《唐顿庄园》《我为喜剧狂》等7500小时的内容,也可付费观看长达15000小时的内容。

由此看来,在新冠疫情这一黑天鹅事件作用下,传统传媒巨头传统业务不断受挫,纷纷转向流媒体要用户,尤其对于电影生产占大头的影视公司来说,手握影片播放平台,成为这一特殊时期打破院线垄断的救命稻草。

“双标”待遇

早在今年3月,环球放弃Trolls World Tour《魔发精灵2》院线窗口期,在流媒体平台上放映引起北美第一、第二大院线连锁公司AMC与Cineworld抵制。

随着近期迪士尼倒戈,放弃《花木兰》在美国及欧洲院线上映,转战自家流媒体平台Disney+,另一场院线与传统媒体巨头大战似乎就要展开,但剧情又有些不一样。

欧洲国际电影联盟(UNIC)最近就此事发表声明表示,迪士尼应当遵循现有被证明有效的“院线优先”模式。英国电影协会(UKCA) 首席执行官Phil Clapp在一份声明中认为迪士尼做法不合时机,令多数院线感到失望。

此前抵制环球的AMC首席执行官Adam Aron也发话了,“大家可能因《花木兰》的离开而感到失望,但是对于AMC来说,没有比迪士尼更好的朋友了……只要两家未来继续合作,就一定会共赢。”

迪士尼在给英国影院的一封信表示对在Disney+流媒体平台上映《花木兰》的做法感到抱歉,并称这一决定“绝非轻率之举”。“鉴于新冠疫情已经扰乱了大部分内容分发渠道,目前市场的情况不可同日而语,在全球影院多次推迟之后,我们采取了这一最合适的方式上映。”

同样的故事,不同的评价语气,有着不同的结局。迪士尼在此次交锋中,拥有绝对话语权。2019年全球十大票房电影中,前四名都是迪士尼电影,这使得迪士尼有了绝对议价权。双方你来我往的客气与当初院线制环球的硬气态度对比来看,画面颇有喜感。

妥协的17天窗口期

在之前6月份影视前哨文章《“窗口期”引厮杀,院线能否挺住?》一文中,笔者曾提出窗口期模式本质上是一种利益分配模式,在疫情影响下,这种既定的传统利益瓜分将迎来改变。

而目前,似乎院线与内容生产制作发行商达成了新的共识。

28日,AMC表示已经与环球影业达成了新的协议,根据新协议,AMC将独家享有环球影业和焦点影业所有电影放映权17天,之后环球影业可选择通过在线点播等数字平台方式发售,并分得一部分收益给AMC。

17天的窗口期对于北美院线来说虽不能赚得盆满钵满,但对于一部优秀的电影也足够了。17天窗口期,恰好包含至少两个周末。据《好莱坞》报道,2019年主要电影约80% 至90%票房是在前四周产生,前三周占70%至80%,因此院线基本不会出现大的亏损。

由此看来,院线与影视公司妥协达成了新的利益分配模式,某种程度上来说,这种模式一旦形成就意味着将来可更改和妥协的空间不大,具有不可逆性。

院线千方百计想要从流媒体后期放映中分得利益,而影视公司则想要在疫情期间尽快推出影片回本止血,看起来是双方都可以接受的利益互换。

但从另一方面看,这对后疫情时代的院线与影视巨头可能是双输局面。传统影视公司在自身流媒体平台放映订阅制度所得可能不如院线分配模式下拿到的多;传统院线也可能由此上座率降低,“爆米花”消费可能出现大幅下降。

不管怎样,至少双方即便并非自愿,但也勇敢地迈出了改变的第一步。接下来就看利益分配如何重新找回新的平衡。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

迪士尼

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  • 迪士尼CEO:考虑将公司所有流媒体产品归入Disney+

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相较于之前AMC与Regal的硬气抵制环球,此次对Disney的委曲求全、与环球秘密协议的诞生,将深刻影响美国,甚至世界电影行业发展。

文 | 影视前哨 卢卡斯

3次改档的《花木兰》绝对是疫情中最受全球关注的电影之一。《花木兰》投资高达2亿美元,成为迪士尼有史以来最贵的真人公主系列电影。

对于投资成本如此之高的电影,上映时间一拖再拖,迪士尼真的挺不住了。北京时间8月5日早,在公布第三财季财报后的电话会议中,迪士尼首席执行官Bob Chapek宣布,《花木兰》将于9月4日登陆自家流媒体平台Disney+放映。

但与之前北美最大院线AMC与Regal明确抵制等环球影业电影不同,此次两家院线并未强硬回应。到底是什么迫使两家传统院线改变策略,迪士尼倒戈的意义几何?

流媒体“转型正义”

——迪士尼

8月4日,迪士尼公布2020年第三季财报。财报数据显示,新冠疫情对迪士尼业务造成巨大冲击。细分来看,其主题公园、体验和消费产品业务营收9.83亿美元,同比暴跌85%。

财报中另一数据却尤为亮眼。迪士尼流媒体服务(包括Disney+、Disney+、Hulu和ESPN+)已有1亿付费用户。其中,ESPN为850万用户, Hulu3550万, Disney+5750万用户。虽然相较于Netflix近1.8亿订阅数有较大差距,但Disney+是在2019年11月才推出,上线时间不到一年。

同日,迪士尼首席执行官Bob Chapek在财报电话会上表示,截至8月3日,Disney+订阅用户数增至6050万,并称“这是连迪士尼都没有预料到的闪电般的增长”。Disney+服务在2019年上线时,迪士尼曾预测,到2024年年底,其流媒体订阅用户将达6000万至9000万。但截至现在仅用不到8个月迪士尼就完成了这一目标。

——电视传媒巨头转型发展

从广播电视到有线电视再到智能设备,技术进步推动着视频制作、传播及观看方式的变革。而美国传媒巨头的每一次关键选择,都展现出其对未来视频领域的思考布局。

在美国,早期广播电视成为电视行业的主流,出现了NBC、ABC、FOX、CBS及CW五大广播电视网,分属于美国几大传媒集团。NBC隶属于康卡斯特集团,ABC隶属于迪士尼,CW由哥伦比亚和华纳兄弟共同出资组建。

但广播电视电波传输距离局限导致的信号接收不稳定等问题促使有线电视的出现。之后,有线电缆传输数据技术开始普及,有线电视快速攻占市场,电视台仅靠广告创收的模式被颠覆,频道订阅开始出现。

后进入互联网时代,随着智能手机的普及及网络技术发展,受众观看习惯产生巨大变化,流媒体进入人们视野。Netflix转型发展取得巨大成功,传统广播电视传媒集团纷纷“转型”。

把控美国影视娱乐市场的几大传媒集团,如康卡斯特、迪士尼、时代华纳等纷纷推出自己的流媒体平台,同时通过强大的资金与培养起的用户习惯,攻城略地,积极进行市场并购。

今年5月,美国最大的电信公司AT&T旗下华纳传媒推出流媒体服务HBO Max,其将向用户提供10000小时内的优质内容,以及31部原创新内容,包括《老友记》《权力的游戏》《西部世界》等经典美剧、电影、动画。

近期,华纳传媒首席执行官Kilar在一份发给员工的备忘录中表示,“由于互联网的馈赠,我们相信媒体史上最大的机遇之一就是将我们所钟爱的故事和体验直接传递给全球数亿消费者。新冠疫情大流行对消费者造成了经济压力,但同时也能够加速让高端流媒体体现出更大的价值。”

Kilar还宣布裁员重组,展现出其对未来流媒体服务的重视程度。

7月中旬,美国第二大互联网服务供应商康卡斯特旗下NBC环球正式推出了自己的流媒体Peacock。

Peacock选择了 “免费+付费”模式。在Peacook平台上,用户可以免费观看包括《唐顿庄园》《我为喜剧狂》等7500小时的内容,也可付费观看长达15000小时的内容。

由此看来,在新冠疫情这一黑天鹅事件作用下,传统传媒巨头传统业务不断受挫,纷纷转向流媒体要用户,尤其对于电影生产占大头的影视公司来说,手握影片播放平台,成为这一特殊时期打破院线垄断的救命稻草。

“双标”待遇

早在今年3月,环球放弃Trolls World Tour《魔发精灵2》院线窗口期,在流媒体平台上放映引起北美第一、第二大院线连锁公司AMC与Cineworld抵制。

随着近期迪士尼倒戈,放弃《花木兰》在美国及欧洲院线上映,转战自家流媒体平台Disney+,另一场院线与传统媒体巨头大战似乎就要展开,但剧情又有些不一样。

欧洲国际电影联盟(UNIC)最近就此事发表声明表示,迪士尼应当遵循现有被证明有效的“院线优先”模式。英国电影协会(UKCA) 首席执行官Phil Clapp在一份声明中认为迪士尼做法不合时机,令多数院线感到失望。

此前抵制环球的AMC首席执行官Adam Aron也发话了,“大家可能因《花木兰》的离开而感到失望,但是对于AMC来说,没有比迪士尼更好的朋友了……只要两家未来继续合作,就一定会共赢。”

迪士尼在给英国影院的一封信表示对在Disney+流媒体平台上映《花木兰》的做法感到抱歉,并称这一决定“绝非轻率之举”。“鉴于新冠疫情已经扰乱了大部分内容分发渠道,目前市场的情况不可同日而语,在全球影院多次推迟之后,我们采取了这一最合适的方式上映。”

同样的故事,不同的评价语气,有着不同的结局。迪士尼在此次交锋中,拥有绝对话语权。2019年全球十大票房电影中,前四名都是迪士尼电影,这使得迪士尼有了绝对议价权。双方你来我往的客气与当初院线制环球的硬气态度对比来看,画面颇有喜感。

妥协的17天窗口期

在之前6月份影视前哨文章《“窗口期”引厮杀,院线能否挺住?》一文中,笔者曾提出窗口期模式本质上是一种利益分配模式,在疫情影响下,这种既定的传统利益瓜分将迎来改变。

而目前,似乎院线与内容生产制作发行商达成了新的共识。

28日,AMC表示已经与环球影业达成了新的协议,根据新协议,AMC将独家享有环球影业和焦点影业所有电影放映权17天,之后环球影业可选择通过在线点播等数字平台方式发售,并分得一部分收益给AMC。

17天的窗口期对于北美院线来说虽不能赚得盆满钵满,但对于一部优秀的电影也足够了。17天窗口期,恰好包含至少两个周末。据《好莱坞》报道,2019年主要电影约80% 至90%票房是在前四周产生,前三周占70%至80%,因此院线基本不会出现大的亏损。

由此看来,院线与影视公司妥协达成了新的利益分配模式,某种程度上来说,这种模式一旦形成就意味着将来可更改和妥协的空间不大,具有不可逆性。

院线千方百计想要从流媒体后期放映中分得利益,而影视公司则想要在疫情期间尽快推出影片回本止血,看起来是双方都可以接受的利益互换。

但从另一方面看,这对后疫情时代的院线与影视巨头可能是双输局面。传统影视公司在自身流媒体平台放映订阅制度所得可能不如院线分配模式下拿到的多;传统院线也可能由此上座率降低,“爆米花”消费可能出现大幅下降。

不管怎样,至少双方即便并非自愿,但也勇敢地迈出了改变的第一步。接下来就看利益分配如何重新找回新的平衡。

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