正在阅读:

1919半年报出炉,营收同比下降29.88%,净利润亏损1.43亿

扫一扫下载界面新闻APP

1919半年报出炉,营收同比下降29.88%,净利润亏损1.43亿

数据显示,上半年1919实现营业收入17.16亿元,同比下滑29.88%。

8月31日晚间,壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)发布2020年半年报。

数据显示,上半年1919实现营业收入17.16亿元,同比下滑29.88%;归属于挂牌公司股东的净利润亏损额较去年同期扩大,由亏损1323.5万元,扩大至亏损1.43亿元。

具体财务数据如下表:

报告显示:1919上半年主营业务收入中商品销售收入16.07亿元,较上年同期下降5.7亿元,减幅26.21%;报告期合并净利润亏损更达到1.51亿元。最大降幅为门店管理服务,毛利率比同期下降39.19%。1919在报告中称:在新冠肺炎疫情影响下,企业销售收入大幅减少是导致半年报出现亏损的主要原因。

1919在报告中称:1919新增直营门店376家。此时新增直营门店尚处于培育期,营业收入无法覆盖成本费用,对1919的营业利润产生了直接影响。公开消息显示,新冠肺炎疫情初发时,1919便表示,疫情对1919有一定影响,并开始对一些门店和业务进行优化。值得注意的是,1919近年来加速进行全国布局,不断增加终端门店数量。而大量新增的门店在新冠肺炎疫情期间“停摆”,严重影响到1919的终端盈利能力。

销售收入减少的同时,1919融资力度却在加大,数据显示,1919上半年筹资活动产生的现金流量净额达到了13.49亿元,较上年同期增幅达到了403.69%。对于上半年亏损额出现大幅增加,1919在报告中称:在新冠肺炎疫情影响下,企业销售收入大幅减少是主要原因。

虽然面对如此压力,1919也在积极调整,通过大家对隔壁仓库的全国招商,加大对数据化营销的探索,以获得更多酒类精准营销的要素。1919有关方面也表示,作为全国最大的酒类流通平台之一,1919近两年来出现亏损,主要是用于投资全国各地门店以及供应链方面的改革,公司在规模和影响力高速成长的时候,也付出了很高的代价,门店数量继续增长,覆盖的城市区域继续扩大,远程管理、组织优化、团队建设、供应链的改善等都面临新的挑战,对经营形成一定的压力。

为了改善对经营的压力,1919准备在以下5方面加强相关工作:第一,通过厂商的电商平台、定制平台等入口逐步改善厂商关系,获取与成长规模相匹 配的流通商品采购优势;第二,获得战略商品的更多份额及推广费用支持;第三,通过系统迭代升级,提升管理效率,让组织结构更加集中;第四,采用省公司、店长合伙人机制推动业务模块纵深发展;第五,通过基金直管店、隔壁仓库店,区块化发展,让管理半径更小,提升门店的运营效率 。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

1919半年报出炉,营收同比下降29.88%,净利润亏损1.43亿

数据显示,上半年1919实现营业收入17.16亿元,同比下滑29.88%。

8月31日晚间,壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)发布2020年半年报。

数据显示,上半年1919实现营业收入17.16亿元,同比下滑29.88%;归属于挂牌公司股东的净利润亏损额较去年同期扩大,由亏损1323.5万元,扩大至亏损1.43亿元。

具体财务数据如下表:

报告显示:1919上半年主营业务收入中商品销售收入16.07亿元,较上年同期下降5.7亿元,减幅26.21%;报告期合并净利润亏损更达到1.51亿元。最大降幅为门店管理服务,毛利率比同期下降39.19%。1919在报告中称:在新冠肺炎疫情影响下,企业销售收入大幅减少是导致半年报出现亏损的主要原因。

1919在报告中称:1919新增直营门店376家。此时新增直营门店尚处于培育期,营业收入无法覆盖成本费用,对1919的营业利润产生了直接影响。公开消息显示,新冠肺炎疫情初发时,1919便表示,疫情对1919有一定影响,并开始对一些门店和业务进行优化。值得注意的是,1919近年来加速进行全国布局,不断增加终端门店数量。而大量新增的门店在新冠肺炎疫情期间“停摆”,严重影响到1919的终端盈利能力。

销售收入减少的同时,1919融资力度却在加大,数据显示,1919上半年筹资活动产生的现金流量净额达到了13.49亿元,较上年同期增幅达到了403.69%。对于上半年亏损额出现大幅增加,1919在报告中称:在新冠肺炎疫情影响下,企业销售收入大幅减少是主要原因。

虽然面对如此压力,1919也在积极调整,通过大家对隔壁仓库的全国招商,加大对数据化营销的探索,以获得更多酒类精准营销的要素。1919有关方面也表示,作为全国最大的酒类流通平台之一,1919近两年来出现亏损,主要是用于投资全国各地门店以及供应链方面的改革,公司在规模和影响力高速成长的时候,也付出了很高的代价,门店数量继续增长,覆盖的城市区域继续扩大,远程管理、组织优化、团队建设、供应链的改善等都面临新的挑战,对经营形成一定的压力。

为了改善对经营的压力,1919准备在以下5方面加强相关工作:第一,通过厂商的电商平台、定制平台等入口逐步改善厂商关系,获取与成长规模相匹 配的流通商品采购优势;第二,获得战略商品的更多份额及推广费用支持;第三,通过系统迭代升级,提升管理效率,让组织结构更加集中;第四,采用省公司、店长合伙人机制推动业务模块纵深发展;第五,通过基金直管店、隔壁仓库店,区块化发展,让管理半径更小,提升门店的运营效率 。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。