近日，海南椰树集团招聘公告引发热议。

众所周知，椰树集团前身为1956年建立的国营海口罐头厂，在20世纪80年代初期濒临破产。自1986年王光兴接任董事长后，椰树集团迎来高光时刻，一度成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业。那么，王光兴究竟对椰树集团做了些什么？

一个勤快的临时工

王光兴是典型的第一代企业家，饱尝生活艰辛，深知一切来之不易。

生于1940年的他很小就失去了父亲，“母亲靠卖旧衣服养活我们姐弟三人，经常晚上八九点钟还回不了家”。

初中毕业后，为了不给家里增添负担，他先是在海口市工人文化宫任业务美工，1958年报名到海口罐头厂当临时工。

海口罐头厂由广东省投资30万元在原日本商人创办的食品加工厂旧址上兴建，规模为500吨，1956年建成投产。“刚开始，我在厂里搞宣传，办板报、印报纸，干完这些，我也闲不住，总是跑到车间帮着工友刨菠萝、运材料、做杂工。”不到半年，厂长、书记都知道厂里来了一个勤快的小伙子，直夸“这个年轻仔不错”。

很快，王光兴被厂领导调到办公室当文书，负责机要文件的发放、整理。科室的同事都习惯安坐办公室，王光兴却还是闲不住，主动到一线帮忙。天气热了，他会挑来开水，送给车间的工人喝;台风掀开了茅房顶，他会找来工具修好;厂里清淤，他也会第一个跳进去排水清淤……

除了在五七干校当过一年资料员，王光兴20年的青春时光都在海口罐头厂度过，历任团委书记、车间主任、政工主任等职位。

1982年，王光兴被从海口市轻工业局调至海口饮料厂任厂长和支部书记。由于体制老化，产品单一，饮料厂的仓库积压了800多吨酒，企业处于半停产状态。

那时候刚改革开放，王光兴带着调研组跑遍海南岛，又到外地调研，回来后，他更换设计包装，推出了“恭喜红枣酒”。“马配金鞍，酒上红装，我就用大红灯笼的喜气洋洋，打开老百姓的心理需求。”才一年，饮料厂就扭亏为盈，赢利100多万元。

这时，一纸任命将他派到严重亏损的海口电子工业总公司。

有人认为，王光兴不懂电子，怎么能领导一个拥有众多高级工程师的电子公司呢?王光兴不同意：“在某些特定时候，领导的职能，首先是调动人，而不是技术。只有调动了人，才能调动技术。”他在灯下苦熬无数夜晚，制定改革方案，使绝望的电子公司出现生机。

即使把钢钉放到他嘴里，他也会尽力去咬

连续救活两家企业的王光兴，从此有了“救火队长”的名号。

然而，他工作过20年，拥有3000名员工的海口罐头厂，却不适应市场的变化，从1981年开始连年亏损，连换了4任厂长，还是无法扭转局面，720万元的家产仅差2万元就要破产，占当时海口市工业企业亏损额的82%。

1986年1月，“救火队长”王光兴出任海口罐头厂厂长。

新官上任，王光兴的“第一把火”是在第一次职工大会上请干部们提名，以厂长名义开除几个最难管理的工人。“别人怕，我却不怕！”王光兴说。8天后，厂里公布开除了3人，其中一个是他老同学的孩子。

第二次开职工大会，他宣布工厂要大解体，由一个厂分成9个分厂，各自适应市场，找活路。

他的“第三把火”更厉害：菠萝罐头加工每年只有4个月的生产期，其他月份闲着，停产停工期间只发50%工资。

这三把火，分别烧向铁工资养活懒汉、铁饭碗坐吃山空、铁交椅埋没人才的国企沉疴，又称破“三铁”。

当时群情沸腾，谩骂声不断：“罐头厂的改革是五马分尸，不会有结果。”“一下扣工人这么多工资，他这个厂长还让不让人活啊？”“破罐破摔，能摔出个新罐头厂吗？”

质疑声、谩骂声在王光兴耳边回响。他的妻子被骂得难过，逼他写辞职书。儿子也劝他别干了，因为说爸爸坏话的人太多。

王光兴却从多年一线积累的管理经验中认定，企业亏损，亏就亏在铁工资养活懒汉，铁饭碗让人不思进取，铁交椅埋没人才，只有把这个破罐子彻底摔破，企业才有希望。

改革，就是要分灶吃饭、拉开差距、奖勤罚懒，让多劳动者得到好的回报。他亮出了一把敢于挑战禁区的改革利刃。

时隔30多年，回想当年罐头厂改革之初的风风雨雨，椰树老技术员曾礼德仍感慨万千，“改革说起来容易，真实施起来，可以说是困难重重，非要有一股豪气与霸气不行。”

王光兴砸烂了“铁交椅”，一些不适合企业发展的干部下了台；他打破“铁饭碗”，原本混日子的员工没有了立足之地。王光兴的改革，不知道得罪了多少人。

曾礼德回忆，那时候下班，有人甚至会在路上堵着王厂长谩骂，他不得不经常绕道回家。市里边的告状信，差不多每个礼拜都有三四封。

“当时，说老实话，我也确实为此睡不好觉，失眠过。”王光兴说，这么多误解，是工人对改革的不理解，如果因此疑惑、焦虑，而辞职，改革将前功尽弃。

曾礼德说，当时，王光兴对改革的态度很坚决，“即使把钢钉放到他嘴里，他也会尽力去咬。”

实践证明，王光兴到任的1986年，罐头厂减少亏损300万元，到1988年，企业实现赢利240万元。

“水牛上树摘椰子”

仅仅从人力资源上优化远远不够，必须产品创新。然而，如今已成共识的重奖人才在当时却引发风波阵阵。

王光兴说：“当时老百姓生活改善了，有新鲜猪肉，谁还爱吃猪肉罐头？不利用好本地资源开发新产品，罐头厂的前方还是死胡同。当时，厂里科技人员30多人走得只剩两三个，我公开承诺，谁拿下天然椰子汁的研制，我重奖谁！”

椰子是大宗特色热带作物，我国在20世纪80年代的椰子产量即达到每年0.9亿个。当时这些椰子除部分鲜食外，主要用来加工椰子糖、椰角、椰片等耐放的传统食品，至于保存鲜榨椰子汁，则是世界性难题。

王光兴成立了4个攻坚小组，技术员最高学历只有中专。有人嘲笑他：“你这是水牛上树摘椰子吗？”

对这些风言风语，他们不加理会。

8个月、383次试验后，他们成功攻克油水分离和蛋白质酪化等技术难题，开发出椰汁高压均质乳化技术，不加香精、不加糖精、没有防腐剂的甘甜椰汁就此诞生。1988年，海南正式建省，当年，经中国科学技术情报检索，椰树牌椰汁被证实属“世界首创，中国一绝”。

王光兴兑现承诺，拿出30万元重奖研发人员。要知道，国家当时重奖给重大发明人的奖金才1万元。

甘甜的椰汁迅速征服了消费者，年产量从几千吨发展到逾60万吨，不仅成为国宴饮料，还帮助海南50万椰农脱贫致富，并拉动制罐、印刷、糖厂等配套企业增长。

如今，王光兴说：“我这老水牛就是上树了，就是摘果子了，而且摘了一辈子！”