文丨西部城事 西部菌

四川民企“一哥”新希望内部迎来关键性人事调整。

新希望六和6日晚间公告，邓成辞去公司董事、总裁职务；公司拟聘任新希望地产总裁张明贵为上市公司新一任总裁及董事。

作为新希望集团旗下最大子公司，新希望六和“换血”，对于整个新希望来说都不是一件小事。

而在房地产进入存量时代，近几年处于狂奔扩张状态的新希望地产，其总裁却被指派新的业务，也难免让外界对新希望地产板块的未来走向产生联想。

关键性人事变动，距离千亿仅“一步之遥”的新希望地产，到底将何去何从？

01

被继续“压担子”的张明贵，属于新希望自己培养的人才。公开资料显示，张明贵出生于1982年，大学毕业于中国地质大学。

刘永好曾在2018年的一次公开演讲中对其有过评价：

我们在四川的一个合伙人，叫张明贵（音），大学毕业后就直接到公司来了。先做办公室科员、办公室科长，办公室副主任、主任，团委副书记、书记。这个小伙子肯学习，人勤奋阳光，正向头脑极其聪明，特别正向。

很明显，这个评价很高。而张明贵接手地产业务，也颇为传奇，刘永好称：

……我们就内部就形成一个机制，选拔谁来做这个（新希望地产）总经理，我们用心来经营。结果有人想来，有人不敢来，想过来想过去，最后我点名了，点名张明贵同志你去做总经理！

张明贵吓一跳，什么？我一不是学地产的，第二从来没在地产待过一天，第三图纸也看不懂，让我去做总经理行吗？

我说其实人的智慧差得不多，本事和能力都差不多。就是因为你不懂才让你当总经理，你不懂你可以好好学，你阳光、正向、规范、认真，有活力，很快就可以做到。结果他经过了半个月的调研，说愿意接受这个挑战，并且他提出一个目标，三年时间每年翻一翻，要是翻不了，任何时候可以把我给下了。

这个“一不是学地产的，第二从来没在地产待过一天，第三图纸也看不懂”的80后，在新希望地产的表现让刘永好颇为满意：

第一年他接手的是20多个亿，利润两三个亿，过去从来都是这样的。第二年50多个亿，利润大概大概五个多亿。第三年，今年（2018）是第四年，不到三年多一点，完成了300多个亿，利润三十几个亿。

公开资料显示，张明贵接手新希望地产的前一年（2013），其规模才20亿元左右。

而在2016年至2018年，新希望地产的销售额分别为145亿元、171亿元和316亿元，2019年的全口径销售金额则达到了735.9亿元，进入全行业前50强。

对照当初立下的“军令状”，张明贵也算是“不辱使命”。

这一点，最新的任命公告中也有体现：

张明贵符合有关任职资格的规定，过去6年担任地产公司总裁，带领地产板块实现了跨越式发展，具有较强的经营能力与学习能力。

02

不过，虽然表现受到肯定，但按照张明贵自己的说法，新希望地产目前仍只是一家中型房企。相应的，它的规模化焦虑并未完全消除。

2019年，新希望地产权益销售金额刚过400亿，行业排名第63，权益占比只有不到60%。而公开报道显示，千亿级房企中，绝大部分企业的权益占比都在70%以上。

另外，在加速扩张的同时，新希望地产的债务压力也开始显现。2017-2019年末，新希望地产的资产负债率分别为79.54%、76.62%和76.6%，今年上半年微降至76.57%。

在规模化与稳健之间，新希望地产明显表现出矛盾的一面。

一方面，包括刘永好在内，都深知新希望地产错过了房地产快速扩张的黄金时代。

张明贵曾明确表示，新希望地产拿地节奏仍然稳健，是在保证没有去化风险的情况下，才考虑拿地。

新希望地产投资负责人也说过，新希望地产投资只看新一线和强二线城市，其他城市利润再高也坚决不投。

但另一方面，在外部环境急剧变化的这两年，新希望地产却表现出罕有的激进风格，在多座城市频频出手，不惜高溢价拿地。

03

公开报道显示，截止到2020年8月底，新希望地产仅在15个城市有项目，全部为新一线和强二线城市。

从数量看，不算多，但多数城市都系近几年才首次进入。

在房企进入存量时代的大背景下攻城掠地，确实体现出难以掩盖的规模化焦虑，但这种相对集中的扩张策略，也不得不面临新的压力。

一是，高成本。2019年，新希望地产“落子”南京、武汉、佛山、广州、宁波。土拍溢价率普遍接近30%，最高的甚至达到60%。

虽然背靠母公司这棵大树，但高价路线，对现金流的压力是显而易见的。

二是，风险相对集中。目前，新希望所进驻的城市，主要集中在长三角、西南核心城市和粤港澳大湾区三大核心城市群。

“只看新一线和强二线城市”，固然是尽力求稳，但凡事有两面，这些城市的调控力度也处于高位。在目前的情况下，这些城市对新进房企而言，扩张机会其实有限。

04

被任命为新希望集团旗下最重要的上市公司新希望六和的总裁，足见新希望对于张明贵的器重。

不过，新希望地产与新希望六和总裁“一肩挑”的状态，正常情况下可能不会持续太久。

而新希望地产官网信息显示，原新希望地产副总裁姜孟军，已于9月调整为新希望地产执行总裁。

关键性的人事变动，尤其是在新希望地产向千亿迈进时，难免引发外界联想。

对于聘任张明贵为公司新一任总裁和董事，新希望六和方面的说法是：

为了坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地，进一步优化公司组织运行方式，提升公司核心竞争力，整合公司内外部资源。

这一点并不太让人意外。毕竟，目前新希望主业生猪养殖进入“旺季”，正是抓住行业风口的时候，重用让自己培养且备受倚重的张明贵，确实是比较理想的选择。

值得注意的是，新希望六和董事长，即新希望集团董事长刘永好的女儿刘畅，也是一名80后。一家上市公司，董事长、总裁都为80后的现象，不算太常见，这也反映出新希望在“干部年轻化”上的决心。

但关键人马被派去负责主业，是否代表新希望地产主动在存量时代放缓规模化脚步？

当然，联系到万科也要养猪了，新希望的这一选择不排除是要在内部资源整合上，为地产业务寻求新的可能。

此外，也不排除另一种可能——在冲刺千亿关键期，新希望地产聘请新的，在业内具有更深厚资历的地产职业经理人也未可知。

但不管是放缓规模化，还是进一步加速规模化，处于“不上不下”状态的新希望地产，的确到了关键时期。

80后总裁的身份变迁，到底能给新希望地产带去怎样的“变量”，我们拭目以待。