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疫情之后,跨国公司将在三方面发生深刻改变

全球供应链、工作模式及对数字化的认知,将发生变化。

图片来源:图虫创意

记者 | 周小飏

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疫情之后,跨国公司在全球供应链、工作模式以及对数字化认知方面,将发生深刻改变。

日前,西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼(Lothar Herrmann)对界面新闻等媒体表示,世界上越来越多的事情正在通过虚拟方式进行,而不是线下的方式。

“数字化创新重塑了整个经济格局。”赫尔曼在日前举办的2020西门子中国数字化创新峰会上说。

在此次新冠疫情中,跨国公司建立的全球供应链体系作用开始突显。

赫尔曼称,新冠疫情发生后的最初几周,西门子中国工厂一度停工。随着后期疫情好转,西门子中国工厂的产能很快得到了恢复。

疫情期间,部分进出口物资面临封锁困境。赫尔曼称,得益于中国迅速控制了疫情,全球采购团队能够依靠中国本地的物资,帮助其他国家生产医疗设施或其他产品。

对于未来的国际供应链,赫尔曼表示,需要加强与全球合作,找到最具有成本效益的供应链运营方式。

日前,施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏也对界面新闻记者表示,疫情让许多企业重新思考如何设计供应链,从而让供应链反应更快、韧性更强。

“强韧的供应链对于企业应对不确定性至关重要。”张开鹏说。

新冠疫情给全球供应链带来很大冲击,施耐德电气在武汉的工厂和物流中心也曾受到影响。当时,该公司调用了法国、印尼等工厂的资源,以确保订单交付。待中国工厂全面复工后,也反向帮助了其他国家和地区的工厂应对产能问题。

张开鹏称,就施耐德电气的供应链而言,最重要之一是上游供应链本地化。施耐德电气在中国区的1400多家供应商,承担了绝大部分的中国零件采购,本地化零件采买率达到90%以上。

张开鹏表示,未来施耐德电气将持续加大在中国供应链上的投入,比如在厦门等生产基地增加生产线,以确保满足市场需求。

疫情之下,越来越多的公司开始采取弹性工作制,这也是一大变化。

西门子管理委员会也决定,将继续在全球推行这一新工作模式。

西门子表示,将支持全球各地员工在合理可行的情况下,实现每周平均两到三天的灵活工作,并将其作为公司在疫情期间及疫后的永久标准。

“很多的工作不是必须要坐在办公室里去完成。”赫尔曼说,“灵活工作可以帮助大家节约很多时间,也可以激发他们的创造力。”

赫尔曼表示,西门子全球管理层深刻地讨论了这个问题,认为推行灵活办公是正确方式,它并没有降低工作效率,因为人们的知识和创意仍然在那里。

“当然,人和人之间还是需要互动,用面对面的交流来保持归属感,因此线下的见面也是必要的。”赫尔曼说。

此外,赫尔曼认为,疫情后的几乎所有行业都将受到数字化影响。

他指出,公司的数字化转型,不仅仅是CEO等管理层的工作,也是每个员工都需要知道的观念。

过去几年,数字化转型实际上属于领导者项目,是CEO等管理层在考虑的事情。但现在企业的数字化过程,需要员工们很好地参与。

赫尔曼建议,企业要确保员工得到很好的培训,能够熟悉并且擅长运用数字化的工具,并了解数字化转型的意义。

“仅仅对生产线和生产流程进行数字化,是远远不够的。需要让数字化的信息和理念贯穿整个企业。”赫尔曼说,这需要外部和内部协同,让所有员工都看到模拟流程,思考如何实现数字化。

“这是一种观念方面的转变,它会带来很多的好处,当然也会带来相应的挑战。”赫尔曼说。

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