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阿里巴巴“犀牛制造”上线,新制造成下阶段战略重点

马云在4年前提出了五新战略,新制造是其中之一,希望通过数字技术对传统制造业的深度重构,实现制造业的智能化、个性化和定制化。

图片来源:阿里巴巴

记者 | 林北辰

9月16日,阿里巴巴对外宣布,阿里巴巴动物园的新动物“犀牛”正式揭晓。这是全球首个新制造平台,“一号工程”犀牛智造工厂也在杭州正式投产。

此前,这一战略级项目已在保密运行3年。马云在4年前提出了五新战略,新制造是其中之一,希望通过数字技术对传统制造业的深度重构,实现制造业的智能化、个性化和定制化。

5分钟生产2000件不同商品,“犀牛智造”正式亮相

公开资料显示,阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司成立于2018年,是阿里巴巴集团的全资子公司,法人代表为蒋凡,公司总部位于杭州。

阿里将新制造的探索首先放在服装行业,犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台,大量应用云计算、IoT、人工智能技术,其团队80%为工程师。根据阿里方面的数据,在犀牛制造投产之前已有200多家淘宝中小商家试点合作。

阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚介绍,犀牛工厂是座“数字化工厂”,每块面料都有自己的“身份ID”,进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪;产前排位、生产排期、吊挂路线,都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期,在“犀牛工厂”一键即可得到回复。

在效率提升上,据阿里方面的数据,由于结合了云计算、物联网和人工智能,“犀牛工厂”的运转效率,达到行业平均水平的4倍,可实现100件起订,7天交货,比快时尚鼻祖ZARA要快7天。

阿里巴巴董事局主席张勇(花名逍遥子)在此前9月9日的内部演讲中透露了阿里巴巴现阶段三个具体的战略:内需、全球化及高科技。

具体而言,要通过消费者的市场化需求来驱动供给侧改革,阿里巴巴要做的事情有三点:

其一是利用好中国消费市场,不管疫情如何发展,都希望能在中国发展生意。

其二是坚定“中国是世界供应链的核心组成部分”这一定位。张勇表示,随着三、四月份复工复产之后,目前可以说基本恢复所有供应链能力。

其三是如何做好在海外一些重要市场的深耕。阿里首选进入东南亚市场,在东南亚市场发展电商以外,对例如商业流、金融流、物流一体化的业务,试图用跨境和本地两种方式建设立体、完整的数字化基础设施。

据界面新闻记者了解,在迅犀之后,阿里将在浙江温州推出产业带“贸易大脑”,打通1688及淘宝特价版,加推数字化定制订单和C2M厂货零售两大模块,为工厂提供定制、批发、零售三位一体的产能承接能力。

从近期“犀牛工厂”及阿里打通批发零售板块的动作来看,阿里巴巴对“新制造”战略的执行已走上台面。零售市场竞争激烈、电商红利已尽的背景下,阿里巴巴未来要加大对商家和B端客户的运营,推进改革产业带和制造工艺才能持续稳固其核心电商的护城河。

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