2015年，O2O企业的日子不好过；在2016年，这种日子可能更糟。

大型O2O公司纷纷合并，滴滴快递、点评美团、口碑58；而小型垂直O2O项目神话破灭，从社区001、考拉班车到一亩田。“烧钱换用户”、“迟迟无法变现”，人们开始怀疑，O2O类创业项目是一个伪命题吗？在回答这个问题之前，让我们看看一个与众不同的合并案：赛维懒到家。

2015年的最后一天，赛维和懒到家宣布合并，被称为“搅动O2O洗衣产业格局”。表面来看的确如此：成立于1994年的赛维集团（SUNWAY），拥有超过10000家的连锁加盟终端店铺，并且拥有洗衣设备、原料、技术、店铺的全产业链布局。对标在线洗衣的另外一个对手荣昌E袋洗，赛维懒到家的各项实力更强。但问题是，赛维的目标仅仅是O2O洗衣吗？其公布的六大产业链包括：

1.互联网O2O干洗服务平台。

2.上万家线下干洗加盟连锁终端。

3.物流配送体系。

4.配套中央干洗工厂。

5.专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链。

6.干洗金融。也就是为加盟连锁终端提供专业干洗设备融资租赁、干洗加盟众筹等，并将开放干洗会员充值、优惠及会员积分等服务。

二者的本质区别在于，荣昌E袋洗逐步发展成为一家以洗衣为中心而进行扩张的O2O公司；赛维懒到家更像是一次传统企业的全面转型。赛维懒到家寄厚望于这次合并，不仅仅是在线洗衣业务这么简单，而是把自己核心的加盟店、洗衣耗材供应链也纳入了发展规划之中。

对于赛维这样的传统企业而言，做到洗衣行业第一的位置，全行业布局，行业内其实已经难逢敌手，而唯一的挑战来自于互联网行业。传统企业做互联网＋，进行互联网升级改造，并非听听“xx总裁班”或者招募职业经理人就能解决，吸纳互联网团队，赋予自身互联网基因，可能是一个更好的选择。

对于懒到家而言，在整个O2O行业没有找到更好的盈利模式之前，与传统企业共舞是一项明智选择。建立在“烧钱补贴用户”基础上的O2O模式，A轮死或者不断融资是一种常态，与其依靠不断的融资而生存，不如与传统企业一起，帮助其进行互联网升级改造，同时二者合并能打通线上线下闭环，共建洗衣生态产业链。

接下来，赛维懒到家未来面临的外部挑战反而是其次，无论是线下能力还是在线洗衣都不惧对手，最难的是内部团队的磨合。这种磨合，苏宁与苏宁易购经历过，海尔与海尔小微经历过，如今轮到了赛维和懒到家。

回到开头的问题，O2O是一个伪命题吗？如果从用户角度而言，不是，用户的确得到了在衣、食、住、行方面的方便与实惠；但从商业的角度而言，需要考虑的层面就多了，例如是否高频、刚需，是否有足够的利润空间、具备规模效应等等。

一个相对理性的判断是：不是任何细分行业或者服务业都适合O2O模式。但是所有的传统企业都需要进行互联网改造升级，只是时间早晚、速度快慢而已。漫天遍野的互联网创业者，与其去过独木桥一般，寻求那个可行的O2O可能，不如与传统企业共舞，这何尝不是另外一种创业？