能力积累 储备能量

在职业发展过程中需要找到机会不断给予自己认可，事情不在大小，而在于有没有做完和做成，实现自己内在能量的能力和能量的积累。我的职业早期，从事培训实施工作，工作量很大，从准备培训资料、安排课程、宣讲手稿等等开始，到一次完整的培训课程讲授、一个高效的培养项目完成、一个出色的小结报告，每次都期待自己做出和上次的不同，让自己能力边界能够不断扩展自己，能够完成更多挑战任务的能不断积累。从培训执行者、培训管理者、人才发展项目的设计者、到企业大学负责人，一路上不仅关注自己与目前岗位的关系和能力锻炼，也不断储备下一个职业发展的能量，随时你可以迎接更多的机会。

避免消耗 聚焦能量

但有时有很多的外部因素会阻碍我们的预定目标的达成，领导的临时调整，突发的任务的干扰很多“说好的事情”，“一夜之间”全变了。会对你原有的设想和计划造成打击，也给你的“成就”期待有打击。

记得在我的第二份工作，那时培训职能从人力分离，培训中心刚刚成立，不但一切从0开始，还需要和人力资源部去竞争“内部培训”。也许你无法想象，但是真的，当你的工作在别人看来是多余的，可有可无的的时候，并且得不到同事和朋友们的帮助和支持,你的能量会消耗在哪里?那肯定是消耗在与他们之间的矛盾与关系协调上,那么你投入职业发展或工作任务中的能量还剩多少呢?你的业绩就无从谈起!

在这样的状况下，你也许会更关注自己,我们总是担心别人如何看待自己，自我评价、自我尊重和自我信任一切进入低水平，能量全无。

当时，我利用“闲置”的机会，阅读专业书籍，思考自己如何去发展自己，尝试思考自己是什么样的人,该干什么。确立“从企业外部人才选拔到企业内部人才能力发展”的为主要发展方向，开始研习职业规划与辅导、人才评估技术、能力模型建设，创立了“项目制培训模式”，以专业赢得了公司市场部、营销部、生产部、研发部的认可。其实，自己所需要学习和发展的能力受限于企业现状，就想办法参与外部的应用机会，多接触专业里的前辈，慢慢形成自己的理论和实践的框架，对人才培养与发展、企业人才开发系统建设有了自己的思考和理解，这样的“以学带干，以干带成果，以成果带能量”形成自己有效的发展模式，努力实现从“能力”到“培养”到“辅导”的全景，走上一条专业管理和发展的路线。

无需过多追逐“某些概念”、“时尚流行关键词”、“专家大师”，在我看来过多的“涂脂抹粉,开着时髦车”, 或者阶段的“职位提升”会使得它们具有吸引力,但至多也就一小会。唯有聚焦能量，努力创造每一次“亮相”的机会，充分历练和发展自己的能力，才会有自己想要的人生，才是“真功夫”。

内外整合 激活能量

我们总是喜欢把时间浪费在寻找策略的角度，而忽视了我们对目标的寻找和追求。我们无须思考“我何时可以走到更高的职位”，而要思考“我如何做好现在”，准备好未来的能力，修炼自己的内功，提高自己的工作能力和发展潜力。

职业发展的有效性，不是靠改变其策略和方法,而是靠改变其内心环境。摸爬滚打近二十年，从一个无能小辈到一个无名“高手”，“激情、好学、勤思、敢为”算是我的关键词，我相信一旦我们改变了自我内部环境,正确的策略与方向便会更容易产生。如果没有这一点,甚至最好的策略在实施时都会遇到很大的困难。

我们需要面对很多“可能的自我”，它们也会漫无目的地变来变去时，我们需要把各种可能的身份变成现实，然后再不断地对这些身份进行锻造，直到我们积累的实际经验足够丰富，能够指导我们采取更有决定意义的行动为止。

如果能做到,你就会快乐！

注明：本文已经在《培训》杂志2015年8月期发表，务转载。