1月21日，绿地控股（600606.SH）正式交出了地产的成绩单，2015年合同销售金额2301亿元，合同销售面积2176万平方米。

2301亿元的合约销售额，比去年减少了4.4%，距离年初提出的2800亿元的销售目标更是还有不小距离，绿地也让出了房地产老大的位置——万科的销售额达到2627亿元。

这样的业绩还有赖于第四季度的冲刺，上半年，绿地年度销售目标仅仅完成了33%。

按照绿地公布的数字，来年的弹药依旧充足。2015年绿地新增了69个储备项目，可建建筑面积1174万平方米，其中70%为住宅。尤其是最后一个季度，绿地频繁拿地，新增房地产项目33个。

绿地房地产销售额首次出现下降，这可能并非坏事。过去，规模是绿地最引以为豪的地方。但是上市之后，绿地对于盈利的渴望更大，这将带来公司整体战略的改变。

发布业绩的同时，绿地重申了新年将实现地产业务的“三大转变”，从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变。

2016年，绿地地产业务的目标非常明确——追资一线城市及中部地区核心城市。

在二三线城市楼市低迷的情况下，近年来，绿地对土地储备结构进行了调整。2015年拿的69个项目中，大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目，四季度还首次在深圳拿地。绿地没有公布土地储备的分布，不过截至2015年上半年，一线城市的土储比例为12.2%，相比2014年底9.2%已经有了很大进步。

在2016年的计划中，绿地提出将进一步创新投资方式，保持低成本获取优质土地资源的优势。与郑州市政府的战略合作正是如此，根据协议，绿地将与郑州在轨道交通、棚户区改造、新区建设和基础设施建设方面全面合作。坚持做政府想做的事，将为绿地带来丰厚的回报，在很多时候，绿地可以省去招拍挂环节，拿到便宜的土地。

海外市场依然重要，2015年，绿地继续在全球配置地产业务，在继续耕耘澳大利亚和英国外，新进入了俄罗斯和日本市场。9月，绿地表示将在莫斯科中心城区进行综合性地产开发，投资建设包括中国企业总部、高端住宅、超高层商务楼等在内的大型综合体项目，年底又斥资6000万美元（约合3.95亿元人民币）成功收购日本千叶海港广场综合体项目。

尽管地产业务规模稍逊万科，但是绿地的综合业务远远超过万科。在剥离了能源板块重要的云峰集团以后，绿地希望金融成为新的利润和营收增长点。

绿地金融产业资产规模已超过430亿元，旗下拥有交易所、财富管理、保险经纪、小贷公司、第三方支付、融资租赁等金融资源。2016年，绿地将继续积极获取保险、证券、第三方支付、征信等金融牌照。此外，金融业务的利润非常显眼，2015年中报显示，绿地的金融业务增长超过400%，实现利润总额19.05亿元。

基建和消费业务也进展顺利。2016年，绿地的基建业务将从地铁扩展到高速公路、污水处理厂。

从地产业务到公司层面，绿地都在以盈利为方向做出结构调整。大股东也用实际行动表明了对公司的信心，2016年1月12日，上海格林兰增持超过40万股，持股比例上升到了28.9%。