文 | 解红娟

11月3日，2020观点商业年会在上海召开，旭辉控股执行董事兼总裁林峰表示，在商业上旭辉还是小学生，一个是走的路不多，需要反思的不多；另一方面，旭辉的包袱轻，更具有弹性、更加灵活。

林峰称，旭辉的商业不多，不过也没有一个是相似的。归根结底，是因为旭辉辉会根据地段、区域土地属性、客户属性和周边的市场情况，塑造一个独特的商业形态。

事实上，这和旭辉住宅主业以客户需求为导向有关。

2019年，旭辉商业地产管理总部成立，林峰出任旭辉商业总裁，负责统筹管理全集团商业项目的投资、设计、开发、招商和持有运营。林峰曾公开对媒体表示，旭辉拥有物业、公寓、教育、商管、金融、养老、代建等业务，但是核心投入重资产的就只有一个——商业，这是旭辉未来的第二主业。

兼职商业地产运营后，林峰将住宅的理念用在了商业项目上。林峰表示，“不是没有商业的需求，而是没有一个好的真正的产品，满足客户对生活内容、生活场景、生活空间的构建。”

“商业作为旭辉未来的主业之一，对旭辉的未来很重要。”林峰表示，在商业板块上并不追求规模的快速扩张，而将采用雕琢的方式、调动更多的资源去发展旭辉商业。

谈及创新，林峰称，商业地产虽然有创新，但更需要尊重一些基本规律。林峰认为商业地产就像红楼梦里面的大观园，水潭、亭子、假山是硬件，是不能动的，但是园子里面的内容、那些花花草草是可以整合的。

林峰表示，旭辉商业将保持开放的心态，或者敏锐的嗅觉思考，将消费者喜爱的内容移进旭辉商业的大观园。