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前十个月目标完成率不足七成,卓越请来陈凯做执行董事长

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前十个月目标完成率不足七成,卓越请来陈凯做执行董事长

11月3日,卓越集团内部发文称,“因业务发展需要,经集团研究决定,任命陈凯先生为集团执行董事长,全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。”

文|陈博

从新力控股离开一个月后,地产界的明星职业经理人陈凯找到一份新工作——卓越置业集团有限公司(以下简称“卓越集团”)执行董事长。

11月3日,卓越集团内部发文称,“因业务发展需要,经集团研究决定,任命陈凯先生为集团执行董事长,全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。”

经济观察网获悉,在卓越集团内部高管体系中,历来只有董事长、副董事长兼总裁、执行总裁这样的职级序列。“执行董事长是此次专门为陈凯设立的一个新职位,更多还是为了表达足够的诚意和尊重。”一名接近卓越的知情人士透露。

现年51岁的陈凯,职业履历堪称TOP级,他曾任华润置地执行董事,也一度成为龙湖CEO职位的最强有力竞争者;2012年以后,他先后带领阳光城、中南置地跨越到千亿房企序列。

力邀陈凯加盟的是卓越集团董事长李华。李华与陈凯的最早接触要追溯回10年前,彼时陈凯还担任龙湖的执行董事,卓越集团人力部向李华推荐了三个人:陈凯、朱荣斌和刘爱明。如今朱荣斌现任阳光城执行董事长,刘爱明则自行创业,是中城新产业的董事长。

来自四川内江的李华自1992年开始涉足房地产,最早战线布局在海南,但随之而来的海南房地产泡沫让他迅速撤离,转向香港股票市场淘到第一桶金。1996年,李华在深圳创立卓越实业发展有限公司。

从2003年打造第一栋写字楼卓越大厦起,卓越集团在深圳累计开发的写字楼超过40座。

李华行事颇为低调,站在卓越集团台前管理公司的是他的胞兄李晓平,迄今为止,李晓平在卓越集团的职位一直是副董事长兼总裁。2019年前后李华被疑带走配合调查期间,代替掌舵卓越集团的亦是李晓平。

2006年与2009年两度冲刺IPO失败,作为一家非上市公司,卓越的基因里天然带有浓厚的家族化色彩。

陈凯的加入,反映出这家深圳本土房企内部管理格局的微变。过去几年,李晓平主管物业、城市更新、教育等新业务,同时还兼任深圳置业公司董事长。“此前资产运营航道几大业务比较分散,但总体上总裁会负责。”一位卓越集团人士告诉经济观察网。

而今,李晓平必须面对两大新现状,一边是今年5月,卓越集团将主做住宅开发的深圳地产公司和专注商业物业的深圳置业公司进行合并,合并后的深圳公司董事长转由卓越集团执行总裁沙骥兼任。

另一边是此次陈凯全面领导资产运营板块,相当于李晓平手握的重要业务版图再次被削弱。

多位曾在卓越集团任职的前员工向经济观察网透露,早在张远(李华的妹夫)、王卫锋担任执行总裁之时,李晓平在内部的话语权就逐渐减少。

虽然尚未完全摆脱家族管理的色彩,但卓越集团从八年前就尝试引入职业经理人,很长一段时间里,卓越集团对“万科系”出身的职业经理人颇为青睐,原执行总裁王卫锋便是典型一例。

2012年,王卫锋从西安万科总经理一职转道卓越集团,从集团高级副总裁一路升至执行总裁。“2016年王卫锋出任执行总裁后,卓越里面的‘万科系’经理人达到高点。”上述接近卓越的知情人士说。

但最近两年,职业经理人团队频繁流动的影像正映射到这家民营企业之中。去年3月,王卫锋离职,加盟同城地产公司力高集团。接棒者同样是有着“万科系”履历的沙骥,他担任执行总裁一个月后,先后引进了曾在中海、龙湖、融信任职过的李宏耕出任卓越集团副总裁;有着万科履历的牛伟任职卓越集团战略运营部总经理。

陈凯上任之前,卓越集团最重要的地产开发业务向来由执行总裁全面负责,两任“万科系”出身的执行总裁是推动卓越集团这几年规模迅猛扩张的强有力“武器”。

“2016年之前,卓越集团内部对于规模的追求没有这么急切。”一名卓越集团离职员工告诉经济观察网。真正冲击规模始于2016年,王卫锋在内部定下“双五百亿”目标,即“开发销售与资产管理双500亿元”。根据克而瑞研究中心统计的数据,王卫锋任职的2016-2018年,卓越集团的销售额分别为325.1亿元、367.1亿元、553亿元。

2018年,李华正式在内部提出三年千亿目标,“高土储、高周转、强融资”是他所强调的三大措施。与之相应的是,2017-2018两年,卓越的新增项目货值均在1000亿元以上,分别相当于其销售额的3.7倍、2.2倍。

沙骥接棒以来,克而瑞数据显示,2019年新增土储货值566.9亿元,相比前两年几乎“腰斩”。不过,规模上的高增长还在持续,2019年,卓越集团实现销售额949.5亿元,同比增速达到71.7%。但今年1-10月,卓越集团仅录得694.3亿元销售额,仅剩两个月时间,距离千亿目标还差三成,对于卓越集团而言,这是一场较为艰难的冲刺战。

“沙骥能够在李华调查风波叠加王卫锋撤退的过渡期稳住卓越整体局面,保持销售正向增长,也算是完成阶段性任务了。”前述接近卓越的知情人士称。

作为执行董事长,陈凯更重要的任务体现在全面领导地产开发板块,这意味着,未来沙骥在主管业务的职级上,从“一把手”转变成“二把手”。

与陈凯同日入职的还有原中南置地成渝区域公司总裁王家羲,新职位是卓越集团副总裁,兼任重庆公司总经理及成都公司董事长,主持川渝地区公司日常工作。王家羲与卓越集团现任副总裁之一的陈林,都曾与陈凯共事过,他们身上的共同标签是“阳光城系”。 

尽管在11月3日的内部会议上,李华特意表扬了沙骥,“沙骥来了以后,公司各方面都变得更好,我很满意。”但显而易见,李华对陈凯的期许更大,同日,他还说,现在希望公司更上一个台阶,两三年内希望卓越能做到行业top20。

来源:经济观察网

原标题:前十个月目标完成率不足七成 卓越请来陈凯做执行董事长

最新更新时间:11/05 13:43

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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11月3日,卓越集团内部发文称,“因业务发展需要,经集团研究决定,任命陈凯先生为集团执行董事长,全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。”

文|陈博

从新力控股离开一个月后,地产界的明星职业经理人陈凯找到一份新工作——卓越置业集团有限公司(以下简称“卓越集团”)执行董事长。

11月3日,卓越集团内部发文称,“因业务发展需要,经集团研究决定,任命陈凯先生为集团执行董事长,全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。”

经济观察网获悉,在卓越集团内部高管体系中,历来只有董事长、副董事长兼总裁、执行总裁这样的职级序列。“执行董事长是此次专门为陈凯设立的一个新职位,更多还是为了表达足够的诚意和尊重。”一名接近卓越的知情人士透露。

现年51岁的陈凯,职业履历堪称TOP级,他曾任华润置地执行董事,也一度成为龙湖CEO职位的最强有力竞争者;2012年以后,他先后带领阳光城、中南置地跨越到千亿房企序列。

力邀陈凯加盟的是卓越集团董事长李华。李华与陈凯的最早接触要追溯回10年前,彼时陈凯还担任龙湖的执行董事,卓越集团人力部向李华推荐了三个人:陈凯、朱荣斌和刘爱明。如今朱荣斌现任阳光城执行董事长,刘爱明则自行创业,是中城新产业的董事长。

来自四川内江的李华自1992年开始涉足房地产,最早战线布局在海南,但随之而来的海南房地产泡沫让他迅速撤离,转向香港股票市场淘到第一桶金。1996年,李华在深圳创立卓越实业发展有限公司。

从2003年打造第一栋写字楼卓越大厦起,卓越集团在深圳累计开发的写字楼超过40座。

李华行事颇为低调,站在卓越集团台前管理公司的是他的胞兄李晓平,迄今为止,李晓平在卓越集团的职位一直是副董事长兼总裁。2019年前后李华被疑带走配合调查期间,代替掌舵卓越集团的亦是李晓平。

2006年与2009年两度冲刺IPO失败,作为一家非上市公司,卓越的基因里天然带有浓厚的家族化色彩。

陈凯的加入,反映出这家深圳本土房企内部管理格局的微变。过去几年,李晓平主管物业、城市更新、教育等新业务,同时还兼任深圳置业公司董事长。“此前资产运营航道几大业务比较分散,但总体上总裁会负责。”一位卓越集团人士告诉经济观察网。

而今,李晓平必须面对两大新现状,一边是今年5月,卓越集团将主做住宅开发的深圳地产公司和专注商业物业的深圳置业公司进行合并,合并后的深圳公司董事长转由卓越集团执行总裁沙骥兼任。

另一边是此次陈凯全面领导资产运营板块,相当于李晓平手握的重要业务版图再次被削弱。

多位曾在卓越集团任职的前员工向经济观察网透露,早在张远(李华的妹夫)、王卫锋担任执行总裁之时,李晓平在内部的话语权就逐渐减少。

虽然尚未完全摆脱家族管理的色彩,但卓越集团从八年前就尝试引入职业经理人,很长一段时间里,卓越集团对“万科系”出身的职业经理人颇为青睐,原执行总裁王卫锋便是典型一例。

2012年,王卫锋从西安万科总经理一职转道卓越集团,从集团高级副总裁一路升至执行总裁。“2016年王卫锋出任执行总裁后,卓越里面的‘万科系’经理人达到高点。”上述接近卓越的知情人士说。

但最近两年,职业经理人团队频繁流动的影像正映射到这家民营企业之中。去年3月,王卫锋离职,加盟同城地产公司力高集团。接棒者同样是有着“万科系”履历的沙骥,他担任执行总裁一个月后,先后引进了曾在中海、龙湖、融信任职过的李宏耕出任卓越集团副总裁;有着万科履历的牛伟任职卓越集团战略运营部总经理。

陈凯上任之前,卓越集团最重要的地产开发业务向来由执行总裁全面负责,两任“万科系”出身的执行总裁是推动卓越集团这几年规模迅猛扩张的强有力“武器”。

“2016年之前,卓越集团内部对于规模的追求没有这么急切。”一名卓越集团离职员工告诉经济观察网。真正冲击规模始于2016年,王卫锋在内部定下“双五百亿”目标,即“开发销售与资产管理双500亿元”。根据克而瑞研究中心统计的数据,王卫锋任职的2016-2018年,卓越集团的销售额分别为325.1亿元、367.1亿元、553亿元。

2018年,李华正式在内部提出三年千亿目标,“高土储、高周转、强融资”是他所强调的三大措施。与之相应的是,2017-2018两年,卓越的新增项目货值均在1000亿元以上,分别相当于其销售额的3.7倍、2.2倍。

沙骥接棒以来,克而瑞数据显示,2019年新增土储货值566.9亿元,相比前两年几乎“腰斩”。不过,规模上的高增长还在持续,2019年,卓越集团实现销售额949.5亿元,同比增速达到71.7%。但今年1-10月,卓越集团仅录得694.3亿元销售额,仅剩两个月时间,距离千亿目标还差三成,对于卓越集团而言,这是一场较为艰难的冲刺战。

“沙骥能够在李华调查风波叠加王卫锋撤退的过渡期稳住卓越整体局面,保持销售正向增长,也算是完成阶段性任务了。”前述接近卓越的知情人士称。

作为执行董事长,陈凯更重要的任务体现在全面领导地产开发板块,这意味着,未来沙骥在主管业务的职级上,从“一把手”转变成“二把手”。

与陈凯同日入职的还有原中南置地成渝区域公司总裁王家羲,新职位是卓越集团副总裁,兼任重庆公司总经理及成都公司董事长,主持川渝地区公司日常工作。王家羲与卓越集团现任副总裁之一的陈林,都曾与陈凯共事过,他们身上的共同标签是“阳光城系”。 

尽管在11月3日的内部会议上,李华特意表扬了沙骥,“沙骥来了以后,公司各方面都变得更好,我很满意。”但显而易见,李华对陈凯的期许更大,同日,他还说,现在希望公司更上一个台阶,两三年内希望卓越能做到行业top20。

来源:经济观察网

原标题:前十个月目标完成率不足七成 卓越请来陈凯做执行董事长

最新更新时间:11/05 13:43

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