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雅高与华住交叉持股完成交割 他们要在中国酒店市场大干一场

经过一年多的协商与筹备,华住与雅高酒店集团于2014年12月15日宣布的战略联盟中涉及的股权交易正式完成交割。

图片来源:视觉中国

1月27日,华住酒店集团向界面新闻表示,经过一年多的协商与筹备,华住与雅高酒店集团于2014年12月15日宣布成立的战略联盟中涉及的股权交易正式完成交割。最终华住获得雅高酒店集团大中华区奢华及高端品牌运营平台的29.3%的非控制性股权及两个该平台董事会席位。该平台将开发及运营包括索菲特、铂尔曼及美憬阁索菲特品牌以及如合作协议中提及的美爵和诺富特品牌的开发及运营。同时,雅高酒店集团持有华住10.8%的股份并获得一个华住董事会席位。

道琼斯在今日(27日)的报道中称,雅高方面表示,这一战略合作将使公司加快美爵高级酒店(Grand Mercure)、诺富特(Novotel)、美居(Mercure)、宜必思(ibis)和尚品(ibis Styles)品牌在中国、蒙古的发展;上述品牌将有350至400家酒店开业。

2014年12月15日,华住与雅高签署长期战略同盟协议,将携手拓展在华酒店业务,两家将整合旗下在国内的超过2000家酒店。

根据联盟约定,美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思将成为华住在中国的一部分。华住将成为雅高在中国、蒙古的独家总加盟商,负责雅高旗下美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思的经营与开发。

除了上述品牌,雅高将继续主导旗下奢华及高端酒店品牌在中国的发展,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁和诗铂品牌。雅高董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞此前在接受媒体采访中表示,此部分业务会在华成立独立的合资公司,而华住将持有其中10%的股份,华住将凭借其与国内主要房地产投资者的密切联系,协助雅高奢华及高端品牌在华的进一步扩展。

作为回报,联盟约定,雅高将持有华住10%的股份,并获得一个华住董事会席位。根据华住2014年报显示,其目前设有七个董事会席位。

据华住方面向界面新闻透露,截至目前,双方已经成功完成了全球酒店集团之间CRS(中央预订系统)的首次直连对接,实现了两个集团旗下酒店的交叉销售,在接下来的数月中,交叉销售将迅速推广至双方旗下更多的酒店,包括移动应用及呼叫中心在内的多种分销渠道。据悉,双方旗下7500万会员将能享受上述系统带来的便利。

此外,基于上述协议,双方共同打造的美居、宜必思、宜必思尚品品牌均呈现出了新的品牌特色。

华住针对美居和宜必思尚品提供了加盟优惠政策:截至2016年12月31日,加盟美居和宜必思尚品的前20位签约业主,管理费将直接减免50万元人民币。而针对品质有较高要求的高端酒店美爵和提供全面服务的国际中端品牌诺富特,双方决定灵活采取共同开发的方式来同时切入市场以提高效率。

雅高对中国经济型酒店市场一直十分感兴趣。除了与华住的接触,在2011年,还传出雅高有意收购莫泰的消息,但莫泰最终被如家拿下,成为其下属品牌。与华住实现联盟,雅高能够通过华住原本所积累的物业资源及运营经验,帮助旗下中端及经济型酒店品牌在中国迅速适应市场,并得到快速扩张。另华住在其成本控制方面的优势,以及成熟的线上销售渠道,也能够让雅高在本土酒店市场的竞争中出位。

而华住也在此次合作中收获雅高在奢华及高端酒店品牌管理方面的经验,并受益于雅高强大的全球分销体系,有利于华住近年来一直谋求的高端酒店品牌的搭建。2006年,华住旗下中端酒店品牌全季酒店落地,截至2015年11月,全季已在全国拥有170家门店,到去年年底,数量达到200家。在全季全面落地的同时,其高端品牌“禧玥”、“漫心”也正在不断布局。

长久以来,国际酒店品牌在中国均推行其高端酒店策略,在先入市场的优势和自身奢华基因的双重作用下,国际酒店品牌占据着中国高端酒店市场的大部分份额,也避开了与本土经济型酒店的竞争。

但这一情况在经济形势下行及成本不断增高的因素下发生了改变。目前,中国酒店遇冷,诸多高星级酒店发展乏力,据《北京商报》和北商研究院联合发布的“北京商业发展蓝皮书”(下称报告)显示,2015年的酒店业持续低迷。今年前三季度,星级饭店停业总数达到近3000家。因此,选择与本土品牌合作就成为了国际酒店拓展中国市场的新趋势。华住与雅高并非首例,此前锦江集团通过收购欧洲第二大的酒店集团卢浮酒店集团以进行其海外战略,同时卢浮酒店旗下品牌也进入了国内消费者的视野。未来,在高端酒店市场持续低迷的背景下,此类合作模式或成趋势。

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