让人出乎意料的是，在如丛林搏杀般的手机市场里，OPPO却向外界传达着“善”意。

11月17日， OPPO在深圳举行了未来科技大会（INNO DAY 2020）。

在这场年度的盛会中，OPPO没有提出最新的发展目标，也没有对销量和公司利润提出展望。

与之形成鲜明反差的是，OPPO CEO 陈明永在台上，首次阐释了“科技为人，以善天下”的理念，还表达做“正直的理想主义者”的定位。

除此之外，OPPO公布了“3+N+X”的科技跃迁战略。同时，OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021概念眼镜和OPPO CybeReal全时空间计算AR应用三款产品也在大会上正式发布。

在竞争日趋激烈的消费电子市场，虎狼环伺，危机四伏。OPPO提出的“善”意理念，显得有些不合时宜。

然而鲜为人知的是，在这种理念支撑下，OPPO在中国消费电子市场存活了长达16年的时间，算得上是中国经营时间最长的消费电子品牌之一。

截至2020年第三季度，OPPO排名全球第五，市场份额达到8%。中国市场排名第三，市场份额达到16.6%。（数据来源：Canalys、IDC 以及 Counterpoint）。

不焦虑的OPPO，为什么可以走得如此稳健？

另一种可能

除了一年寥寥数次的公开露面，绝大多数人都对OPPO CEO陈明永不太熟悉。

“今天要见这么多人，昨天晚上一夜没睡好”，陈明永笑着对媒体说。

陈明永是四川人，个子不高，五官清秀，说话的时候不急不躁，眼神里总是浮现着微笑与坚定。

他推崇的一个理念是“太上，不知有之”。这句话源自道德经，意思是最好的领导者，人们并不知道他的存在。他的微信名为“闲庭信步”，主张在工作中修行，常举例子“像巴菲特一样，跳着恰恰舞步去办公室。”

在陈明永发表《跃迁·致善》的主题演讲里，他提到OPPO长期坚信“另一种可能”，希望通过致善式创新，最终实现一个“至善的世界”。

陈明永出生农村，他记忆犹新的事情是小时候引水。有些人会在等别人引水的时候，就把水渠悄悄打一个口子，把水引到他们的田里。被发现后，就会大吵大闹，甚至打架。

他认为，大多数人本身都有善的一面，这种善良可能因为落后或者一些其它原因被压抑住了，所以为了赚点小便宜，不惜使出“凶”、“狠”、“诈”、“猛”的手段。

“小时候生活在这种环境里，我觉得格格不入，但我相信，一定有另外一种方式，能够解决问题”，陈明永说。

在激烈的消费电子市场，因为高强度的竞争，导致了行业正在出现变形的手段，开始有一切为了竞争的倾向。公司创新的出发点不是用户，而是恐惧公司被竞争淘汰。

正因此如此，恐惧式创新，不择手段去胜利，去掠夺，短期利益，成为了当下商业的普遍现象。

陈明永认为，商业实现的方式没有高下之分。“就像一个小孩天天做作业，一个小孩每天快乐学习，最后成绩都很好”。

其次，中国企业界和投资界开始有了一种观察：短平快是过去的方法，红利已经用尽了。

“短平快行不通的原因，首先是红利机会没有了， 第二是因为你短平快，对对手而言也会没门槛”。

更重要的是，陈明永认为，更恶的、更狠的，并没有因此获得更多，没占多少便宜，更多是一种短期情绪。

陈明永曾经认真读过韩国的一本叫《商道》的书，有一个说法深受他的认可：“人中直似衡，财上平如水”，做人要像秤那样正直、公平，要把赚钱这件事情当成像喝水一样，你要把财务当成水一样。”

“科技为人，以善天下”，陈明永在思考中酝酿着这个理念。

试验田

OPPO是陈明永寻找“另外一种可能”的试验田。

从OPPO正在进行的动作来看，这家企业正在践行致善式创新。

按照OPPO的解释，“致善式创新”指的是科技为手段，实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。

在过去一段时间，手机市场遭遇了疫情和国际局势不稳定的影响，焦虑弥漫在行业中，每家公司都在使劲力气挽住市场份额。

中国信通院正式发布了2020年10月份国内手机市场总体出货量的分析报告，根据报告数据显示：2020年10月份总体出货量为2615.3万台，同比去年下滑了27.3%。而在1月-10月份，国内手机市场总体出货量累计2.52亿台，同比下降了22.1%。

为了不掉队，行业开始了焦虑的“恐惧式创新”，不断拼参数秀性能对用户体验造成干扰。

陈明永说，真正的围棋高手是你围你的地盘，我围我的地盘，我们可能没有任何厮杀，高下已见。“有一个术语叫‘本手’，所以该怎么下就怎么下，不是因为我要赢你或者是看到你的漏洞欺负你，本手下的时候自然就获得胜利”。

OPPO的做法是，聚焦在人本身，“只为美好，不唯赢”，通过致善式创新模式，不断赢得用户和市场。

OPPO公布的“3+N+X”的科技跃迁战略正在映证这种创新的理念。

“3”指硬件、软件和服务的基础技术。作为一家软硬服一体化的科技企业，OPPO正持续提升软硬服一体化能力。在三大基础技术支撑下，“N”是OPPO长期构建的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等。

“X”则指OPPO差异化的技术，包含影像、闪充、新形态、AR等。OPPO将投入战略性资源打造差异化的技术点，给产品带来颠覆性的创新，从而革新用户体验。

今年的OPPO未来科技大会上，OPPO发布了一款“OPPOX 2021 卷轴概念机”，它搭载一块最小6.7 英寸、最大7.4 英寸的无级OLED柔性卷轴屏。只需轻轻一划，屏幕便如画卷般伸展，呈现几乎“零折痕”的屏幕效果。这款概念机背后，OPPO布局了117项专利，其中卷轴机构相关核心专利12项。

除此之外，2019年，OPPO投入100亿研发费用。自2020年起三年内，OPPO还将持续投入500亿研发预算，关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，并构建核心底层硬件技术以及软件工程和系统能力，持续布局多智能终端生态。

“OPPO不希望算法强大了，情感却不在了“，陈明永说，OPPO希望通过“3+N+X”的科技跃迁战略，不仅能让身处大城市的用户获得科技的创新体验，还可以让老家四川那里的人享受到科技带来的美好。

时间的壁垒

OPPO诞生于2004年，历经了MP3、MP4到DVD、蓝光时代、手机等一系列消费电子，在2020年，OPPO也正式提出了IOT战略，正式迈入电视、手表等领域。

按照当下流行的说法，OPPO是个不折不扣的长期主义者。

许多人都有疑惑，10年以上历史的中国消费电子企业，屈指可数，为何OPPO是其中一个？

陈明永归纳两点：

一、由于大家都能够抛开情绪，抛开短期利益想长远的事情，抓住事物的本质，很容易让系统里大家形成信任，彼此之间会形成信任的关系，不光是内部，内外都可能会这样。

二、由于这种信任彼此之间更多的以一种善的方式来对待，从善的角度发挥大家的力量，大家彼此促进，不是说我逼你。西方管理之父叫德鲁克，德鲁克说过一句话，管理的本质就是激发人的善意和潜力。

2008年，OPPO第一次做手机，那时还是功能机时代。在正式推出第一款A103笑脸手机之前，做了一年半的预研。当时的第一批练兵机，已经达到上市销售水平。但是OPPO却摁住不发，继续打磨提升半年多时间，创造了推出产品最慢的纪录。不过，最终推向市场，获得了认可。

后面，接着是引领行业的闪充技术，将OPPO送上2016年中国区市场第一名。它早期也是OPPO工程师张加亮带着几个人依据兴趣琢磨出来的充电解决方案。宽松氛围，从下而上，推动进步，成为OPPO活力源泉。

在渠道上，OPPO和经销商们正是依靠着多年的合作关系，形成了互相帮助，生死相依的庞大销售网络，这也奠定了OPPO走向手机行业领先的基础。

随着R7、R9、R11、R15等爆款产品的不断推出，OPPO成功锁定了2000-3000元的价位，并在2016年问鼎国内手机销量第一的位置。

那一年，彭博社发了一篇文章，标题叫“苹果为什么在中国输给了两家不知名的本地品牌”。“不知名的本地品牌”自然指的是OPPO和vivo。

直到现在，虽然手机市场的强劲对手们纷至沓来，但依旧没有撬开这座坚固的城堡。

毕竟，由时间堆积起的壁垒，才是最坚固的壁垒。