问：请问您的公司涉及哪些行业，今年特殊环境下有什么样的战略布局？

代瑞安：我现在从事的行业主要包含房地产、教育集团、黄金珠宝和主题酒店，以及物业类的实体经济行业，由于今年受疫情的影响，整体来说对各个行业都造成了冲击，对我来说主要是黄金珠宝和主题酒店造成的冲击比较严重，首先是前期不能开业，后期开业后人们由于疫情造成的心理阴影，也需要一定的恢复周期，但总的来说影响比较大。

目前我这个行业主要在安阳本地发展，在疫情的影响下，我们发现地级市的本土行业在当地的局限性还是很大的，后期我们想把这些产业逐步转移到大城市发展，在河南最大的城市就是省会郑州，我下一步也想把一些产业转到省会郑州来发展的打算。

问：后疫情时代，您在企业发展中找到了哪些机遇？有了什么样的思考？

代瑞安：我所从事的这几个行业在疫情之下也受到了一些冲击，后来慢慢经历了恢复期，我总结了以下的经验供大家分享:无论房地产、黄金珠宝还是主题酒店，以及教育等传统的实体经济行业，我认为在网红经济、资本运营泛滥的当下，实体经济反而有着不可撼动的地位，包括国家政策也对此做出了支持，税收、就业等解决了很多民生问题，不过下一步，我打算将黄金珠宝和省市级酒店向省会逐步扩大迁移。

房地产行业现在也在提倡房住不炒，国家政策也是希望房地产行业能够良性有序发展，并不是一下子打压，也是要响应政府的号召，适当的针对民生刚需的做一些开发，对个人企业来说过度开发都是具有风险性的。

另外，互联网效应也在逐渐令我转变思想，从教育板块来说，接下来我们准备做一些网课和线上教育，让老师和学生在家中就可以通过互联网教程来沟通辅导，减少人员的聚集，为疫情做一些小的贡献。

问：从地级市到省会发展除了给企业提供一个更大的发展空间之外，您更看重哪些核心要素？

代瑞安：我认为黄金珠宝可以向大城市转移，这边的购买能力还是比较强的，另外是主题酒店，我们想将酒店转型，比如在郑州可以做一些民宿、公寓、会所等形式的酒店，但是重心还是以主题酒店为主，逐步从县市级转移到省会级。其次，我们的酒店是偏商旅类的，休闲类的档次不够就会无法达到消费者的需求，商旅类的酒店是比较刚需的。

我认为人流量、地段、品牌以及投资方向都是我们要考虑的要素。我和我的合伙人来郑州考察了很长时间，几乎转遍了大半个郑州，我们公司的目标就是选择最好位置、好地段、好品牌以及合理的价格，综合以上因素我们在郑州找到了高铁东站的华润新时代广场，高铁站东广场是一个毋庸置疑的好位置，华润作为知名央企加码背书，同地段相比较华润也更具有价格优势。

接下来，我们打算选择华润的公寓来作民宿，打造我们自己主题品牌，我们在安阳本地经营了一个酒店，名为河南省智美风情主题酒店，接下来也有计划在郑州发展，希望这能成为一个新的开始。

问：下一步，您有两个行业要转型升级，对于同行有什么建议？这两个行业是否有延伸发展的可能？

代瑞安：商业投资主要是地段、品牌效应，以及商业投资的价值，以及价位是否有可投入性，我选择的华润这个品牌位于高铁东站，郑州高铁在全国处于核心枢纽的地位，东站的地理位置是不用质疑的，我在华润投资了3层公寓，品牌是知名央企更不用说，最好的就是它的价位，同地段而言它的价位是比较合理的，华润兼具了这些方面的优势，因此我们就选择了它。

我们选择来郑州发展的两个行业肯定有相应的延伸性，也有更大的发展空间，不然也不会从一个小的县市级转到省会级城市，我们珠宝品牌，包括酒店、民宿，下一步如果发展顺利，也会发展成自己的品牌，做出自己的特色，形成品牌效应，下一步再布局郑州，逐步形成区县连锁，这都是我们以后的目标。