问：今年这种特殊的年份，危机与机遇并存，中珹接下来发力的点在哪？对周边发展有什么样的预判？

李虹：中珹集团的总部设立于郑州，我们在北京、新乡、周口等地区都有分公司，主要涉及领域是房地产，我目前主要负责的是商管运营和投融资。在整个大疫情的形式下，我们现在更注重于在新一线城市发展，比如郑州。我们总公司的领导出生于河南人，虽然长期定居在北京但他对家乡故土依然怀揣着一份感恩，想在返璞和建设家乡这件事情出一份力量，并且可以在河南地区做稳做大做强，

目前，我们在县城投入的力量会更大一些，现在社会上关注一线城市、二线城市包括郑州这种新一线城市的刚需改善人群的需求，但往往却忽略了县级城市的老百姓，他们其实希望自己的生活能够有质的提高。实际上很多外出务工人群更迫切希望家乡能够有一些物质上的提升，包括城市的建设及更新。在县级城市，我们所有对地产的打造和投入不亚于一二线城市。让老百姓能够在自己的故土上能享受到大城市能够体验到的生活物质环境。

实际上，目前我们县级城市老百姓的购买力非常的高，他们选择投资地产，一是看重品质，河南是一个输出型的城市，很多人都是长期在外打工，他们回家时看到家乡的发展，可能更倾向把自己打工的钱投入转化为一种固定资产。我们身为一个地产行业，也更愿意从老百姓出发，从物业管理到配建学校，我们在与老百姓的沟通上都形成了一种良性的循环。做房地产不光是为了盈利，实际上也是人与人的情感交流，更是展现企业稳扎稳打的最佳方式，品牌其实就是老百姓的口碑，因此我们接下来的发力点是把自己的品牌做的更扎实。

问：您认为今年会是资产采买的机会年吗？对于高铁东站附近进行资产购置的人群，您有什么样的建议？

李虹：郑东新区现在的发展非常好，一些好的资产也是我们一直在关注的，我们希望借势疫情这个相对低迷的阶段，能展望一下三年到五年的发展，吸纳优质的资产和资源，让我们的企业能够走得更好。

同时，郑东新区也是国家的一个核心新区，它是一个大物流大主干，我相信它未来会发展的非常好非常快。中原地带是一个历史文化的聚集点，我们觉得它蓄势待发、未来可期，我们现在的关注点会以郑州为主，辐射到整个河南地区。

目前，郑东高铁片区汇聚了宝能，绿地，央企华润，楷林等等企业，东区作为新划分的区域，它的发展是非常快的，也是大家有目共睹的，尤其以东站为核心的区域，就我个人来说，我更倾向于央企的资产，因为可能我个人也曾经长期在央企的部门工作，虽说央企在某些方面它有局限性，非常谨慎，但是无论对于民营企业还是目前的形势来说是相对利好的。而且央企的资产是有国家保障的，我更愿意选择央企的资产，对于疫情之后两三年形势有所下滑的预判，相信央企资产对个体企业来说有一定的保障。

问：在做大宗资产运营时，请问在区域选择上是否有会倾向有发展潜力，汇聚高人流量及行业集中的标准？

李虹：首先地域和区域是非常重要的，郑州这个地区是自带人流的，而且人口也比较多，郑东新区目前是领导层非常看重的区域，尤其是高铁东站这个片区，高铁片区的人流大家都是看得见的，是人群高输入的一个点，尤其是郑州变为新一线城市后，输入的人群也会非常多，而且都是高素质人才，比以往来说是更加优秀的，而且大家也把眼光期待于这个城市。

行业聚集也是我非常看重的，尤其是在郑东新区，好多的央企、国企等相对于优质的企业都会选址在东区，说明大家非常看好这个地区，因此不约而同的会选择在这个地方生根自己。

另外一点是品牌效应，大企业大品牌还有央企也是我们首选的一个方向，因为对一些企业来说，稳固和品质背书对企业来说更加踏实。

问：受直播经济和电商经济的影响，在商业运营管理方面，接下来会往哪个方向做调整？怎样才能够融合引领市场？

李虹：现在的商业和以往的不同，现在大家更喜欢线上经济，比如直播卖货、淘宝网购等，大家目前对商业的判定，除了年轻人的消费持续上涨之外，其实还有很大一部分人更倾向于选择线下购物，因为线下能够给大家带来一些实际的体验感，满足对舒适度、体验感的要求。

现在人接触的东西越多，商业的思维模式就会变换的更快。后期我们也会更加迎合现在人们的消费理念，因为只有把人心留住了，才能够稳固商业的动态，才能够使商业有变革，商业的空间设计好才能够给消费者带来更好的体验，所以接下来的重点是以人为本创造商业品牌和价值。