2015年是房地产和互联网融合里程碑的一年，互联网正渗透到房企的各个开发生产环节，并对房地产上下游延伸改造。

“大炮”任志强认为，“房企转型，意味着一半以上的收入要来自非地产行业”。在需求主导的今天，每一家企业均试图向优质服务提供商转变，要么能够提供更高效的服务流程，要么提供令客户满意的解决方案，要么提供更经济实惠的产品。

作为中国房地产行业的“样板”城市深圳，2015年末也涌现出一大批“地产＋互联网”模式的探索实践，我们为您选取了三个不同商业模式的转型案例。

一、86年潮汕青年要办一所地产商学院

公司：深圳坤略互联股份有限公司

董事长：赖海鹏

创业宣言：“为9万家房企转型而生”

赖海鹏的创业念头来自于一场与任志强的对话。在那场对话中，任志强认为“互联网＋地产”的根在地产：“不管互联网能够帮助解决多少问题，但互联网盖不出房子。”但不得不承认的是，房企利用互联网延伸产业链，提高服务水平是大势所趋，赖海鹏希望为房企转型提供解决方案。

赖海鹏操盘的深圳坤略互联股份有限公司（下称坤略互联），由传统的地产咨询顾问公司演变而来，他与18位合伙人于2015年对公司进行了股份制改革，开发了一款名为“坤略学院”的App，定位于地产知识学习与分享平台，迅速吸引了超过10万名垂直领域用户。坤略互联还针对企业客户开发了名为“坤略云展”的SaaS平台，为房企近70个专业岗位的经验知识传承提供载体。

坤略互联学习优步模式，希望通过众筹的方式，找到地产行业浸淫10年以上的专家，以访问、讲座的形式，梳理和制作成标准化或个性化的地产知识内容，并通过线上、线下的渠道推送给行业内有需求的企业与个人，此举不仅能够激活与连接行业内闲置的智力，还能连接一个全新的知识分享生态圈。

2016年，坤略互联即将挂牌新三板。与此同时，这位马化腾、姚振华的老乡还将筹办一所地产商学院，聚焦房地产转型，主讲地产＋互联网、地产＋金融转型方面的内容。赖海鹏透露，这家地产商学院不会邀请官员与教授上课，只邀请一线操盘人员分享经验。“因为最完善的理论，都抵不过最前线的实践。”他说。

二、中原PK链家的“杀手锏”

公司：中原好房子网络科技有限公司

董事长：赖国强

创业宣言：“改变，不止一点”

中原与链家的竞争进入白热化阶段，被移动互联网发展势头惊醒的中原地产，打造的新型房地产O2O服务平台终于露出庐山真面目。这家名为中原好房子网络科技有限公司（简称“中原好房子”）的公司，是中原地产在内地的第一家合资公司，由中原地产大陆区总裁赖国强担任董事长。

根据资料，中原好房子由中原地产与重庆圈圈网络科技有限公司合作打造，后者是一家总部位于重庆的移动互联网高科技公司，拥有技术优势以及房地产领域的经验，成熟的基于微信的案场管理、圈层营销等大数据用户管理平台，服务于多家大型房企。

登陆中原好房子的平台可以看到，经纪人可以在该平台上注册，并进行客户预约管理，与平台进行合作的楼盘也普遍给出了较大优惠，能够吸引到诸多精准购房者。基于微信的开放性，未来好房子平台功能的开发还有诸多想象空间。

中原好房子的官方信息称，平台试点4个月，落地了13个城市，除北京之外，其余均为东莞、惠州、杭州、大连等二三线城市，且目前仅是针对新房进行营销传播。平台目前已服务过11个项目，吸引注册参与的经纪人7495名，实现25684个线上预约，转化到访19335人，筛选意向客户3283人，成交591套，销售金额8.4亿元，而营销成本只有不到80万。

能够看的出，中原地产希望借外力完成自身传统业务与移动互联网的嫁接，赖国强还透露，未来在金融业务方面，中原地产也将与外部公司合资运营，借力给中原地产注入新的基因。找寻到网络时代的制胜法宝，对抗链家的冲击，中原好房子正在尝试。

三、万科老将刘爱明掘金产业地产

公司：中城新产业控股（深圳）有限公司

董事长：刘爱明

创业宣言：“践行中国产业升级，服务于中国制造业的转型”

2015年是一个分界点，在这一年“共享经济”被大众熟知，从Uber到滴滴，从Airbnb到短租公寓，从Wework到联合办公，生活方式的改变带来行为模式的改变，行为模式的改变带来了空间价值的重估，因重估带来了行业重组，对现有行业的改造，赋予互联网属性，建立新的连接。

以上便是刘爱明的创业逻辑，这位从中海、万科、协信走出的职业经理人成为了2015年深圳最耀眼的创业者之一，其创办的中城新产业控股（深圳）有限公司聚焦深圳城市更新下的产业地产、服务制造业企业转型。

刘爱明认为，未来的企业有两种形态，一类是“互联网＋”企业，现在还在孵化器里，它们是完全按互联网思维成长起来的企业；一类是“＋互联网”企业，指传统的企业转型，方向是结合互联网转型。而后者便是刘爱明服务的客户。

中城新产业提出了新的产业地产模式：去招商化，强产业链。试图把公司做成一个服务产业链上下游的平台，打造一个有大有小、互帮互助的产业生态圈。这是产业地产的创新模式，不以销售为主，不以招商为主，而是在中国当前的背景下，认真琢磨如何助力制造业转型升级，这被刘爱明归纳为一条费力而讨好的“窄门”。

中城新产业围绕服务制造业转型设计了六个业务板块，其中包括综合服务平台中城Compass（指南针）、中科院等科研机构、连接国外市场的国际创客驿站、联盟旗舰企业、中城产业基金及社群等。

刘爱明认为，在互联网时代，以平台的力量切实解决客户痛点，真心帮助制造业企业转型，会让企业产生对产业地产商的粘性，那时也就不会愁产业地产商的办公空间没人租、没人买的情况。