“对于职业选择，我可能没有想那么多。但无论是自主创业也好，子承父业也罢，核心都是要实现自己的价值。”

作为知名渝企的“创二代”，重庆美心集团副总裁夏勉足够神秘低调，很少在媒体前露面，没有偌大的办公室，与员工一样身着工作服，外界传言他极度自律，拥有比同龄人更沉稳谦逊的气质。

自从接棒担任美心集团副总裁，接管美心集团门业板块管理业务，夏勉想实现的价值路径十分清晰：带领全国最大门类生产企业继续前进，为实现百年美心、百亿企业的目标而持续奋斗。

如何实现这样的宏大的目标？夏勉表示，并无什么神秘的绝招，就是踏踏实实做事，认认真真办企业，将渝商精神传承下去。在他看来，将美心倡导长期价值的品牌理念，坚持产品创新的技术引领，坚持以人为本的企业文化延续下去，或许就是成就百年美心、百亿企业的不二法门。

穿越寒冬：坚守长期价值 

初进公司就从业务员岗位开始磨练的夏勉，有着更敏锐的市场嗅觉。

“门业市场变化的一大指向标就是开发商，当开发商开始产生结构性的变化，这就意味着门业市场也将逐渐从分散走向集中。作为供应商，门业基本没有超过市场占有率3%的企业，这中间的差额，就是巨大的机会。”夏勉告诉界面重庆。

在他看来，目前，门业市场已从高速增长的市场，逐步转化为一个由细分市场叠加而成的有限增长的成熟市场。如全国性开发商市场、地区性开发商市场、公建项目市场等，此外，越来越多原本的互补产业变成了竞争产业，跨界的竞争者越来越多，很多其他建材生产企业也开始参与到门业市场的竞争中。

据了解，在数年前，美心就在布局公建项目市场，非盟大厦、多哈亚运会场馆、大兴机场、上海costco超市、老挝磨丁经济特区、卡塔尔世界杯场馆等知名项目，都有“美心元素”。“疫情期间在C端零售还是受到了一定的冲击，但这些先前投入占比较大的B端项目很好的弥补了空缺，反哺了零售市场。”夏勉说。

疫情发生后，美心专门针对工程项目头部客户进行了内部调整，积极要求业务经理或工程人员做专项的跟进，通过远程视频等方式和客户进行沟通，重新梳理工程订单，确保客户的产品能够得到保障。在上半年，美心集团还通过远程视频连线的方式，成功签订了公司第一个线上战略集采项目。

除了对市场做出正确研判以外，能够在疫情期间形成逆势增长，还得益于美心始终坚持稳健经营的策略方针，强调“现金为王”的战略主张。

夏勉还记得在中欧读书的时候，有一位教授告诉他，风险分为三类：一类是可控风险；一类是战略风险；一类是不可预见的风险。“例如今年的疫情就属于是不可预见的风险，美心若想成为百年企业，那么一定要对不可预见的风险有所准备。”夏勉认为，外部环境越发变化，越要守住稳健的步伐，在美心集团的企业文化里，“不为眼前利益出卖未来”是一个基本信条，这意味着企业经营要具备长期视角。

前不久，美心集团根据公司自身经营发展需要以及长期战略发展规划，拟向新三板申请终止挂牌，夏勉透露，公司有意将旗下一子公司在科创板提交IPO申请。至于美心集团是否要整体投身于资本市场还尚无定论。

“目前还是把企业做得更好一点，做久一点，这与美心长期发展的战略目标一脉相承。”夏勉说。

在过去三十年中，美心曾多次引领了行业革新，从早期的天地锁、聚氨酯发泡、PVC膜的应用，到最近的防火窗、智能门控、超大防火门、避难间防火门等。在夏勉的带领下，美心更是持续深耕产品创新投入，将产品创新作为美心下一轮增长的发动机之一。

据了解，美心每年都有数十款新产品亮相，且都走在行业前列。如在防火门制造中，美心研发出新型材料代替了会造成污染和安全隐患的氧化镁，今年，美心还研发出了防盗等级最高的超甲级防盗门，防破坏时间可以达到100分钟，是目前国标规定的甲级防盗门防破坏时间的三倍多。

同时，美心还提早布局工厂智能化，自主研发了6条自动化生产流水线，并发挥模块化设计+柔性化制造的软硬件优势，借助电子技术，玩转“定制化”。在2020年的线上智博会上，美心集团还获评了“2020重庆市智能制造标杆企业”。

多年来，美心集团专注于“门”，精于“门”，但不止步于“门”。

“‘门’背后的市场巨大，与其他新兴行业不同，建材行业的风口并不会像互联网那样形成爆发性的增长，但以门业为以依托打开的一个接一个的小切口，背后都蕴藏着巨大的市场。美心还有很多事要去做，可以做，想去做。”夏勉说。

以雄安新区项目为例，在雄安新区，由百度、北京师范大学智慧研究院等共建的人工智能教育实验室已经落成，人工智能教育实验室基于人工智能、机器人、大数据、物联网、脑科学等新兴技术，将服务于学校乃至雄安新区的人工智能教学、STEAM教育和教师新技术能力培训，而这座实验室的门就是“美心造”。

这扇门与普通门有啥区别？据介绍，“这扇门”拥有多重识别智能锁功能，可内置2000个人脸库，当堂课的学生和老师来到教室门口时，21.5英寸的高清人脸识别门禁屏能1秒内自动识别并自动开门；同时支持AI活体识别技术，能够对课堂上学生的人脸自动抓取和监控，形成考勤记录；门上的大屏幕还能显示课程名称、任课教师等信息，当天的天气、重大信息等也会通过这块多功能屏幕进行展示。

据介绍，雄安新区人工智能教育实验室是国内首个人工智能教育实验室，未来还将在全国各地落地1000个实验室。美心智能门将根据实验室的需求，开发更多智能模块，让智能门拥有更聪明的大脑。智能门在智能家居市场也具有巨大潜力，该领域美心早已有了战略布局。

除此之外，美心集团还自主研发了钢制和铝制防火窗产品，今年上半年的销售也实现了爆发式增长；以及投入上千万资金研究新型墙板产品，目前已拿下多家医院的大单……

美心集团持续不断创新产品抢位市场，不断革新领先技术抓住机遇，据介绍，全国前100强房企中，已有4成与美心集团达成了长期合作；今年虽受疫情影响，美心门销售额却逆势增长了15%；另有数据显示，2018年，美心集团门业年销售总额已超过了40亿元人民币，已经是全国门业标杆，但这对夏勉来说，离美心集团实现百亿企业的目标尚有距离。

在夏勉看来，实现百亿企业的过程中，“人”才是最重要的。“美心是家具有创新基因的企业，我们很多创新项目都是自下而上的。公司也为员工提供了一定的激励机制和容错机制，让大家有想要创造的拼劲。”

美心集团始终坚持“以人为本，以德治企”的企业管理理念，把员工的“自尊心”看作是企业的重要资产。

在疫情期间，美心集团就提出了不裁员、不降薪的措施，在2月份和3月份全额发放了员工工资，而且比以往薪酬发放时间提前了两天。夏勉表示，公司希望通过这种举措，让员工安心的工作，让员工知道公司是和大家一起共渡难关的。

“在美心，有很多一家人都在这里任职，也有很多工作年限超过20年的老员工。”夏勉告诉界面重庆。

在美心，公司的经营管理制度中有一条叫“工作终身制”，承诺“让员工过上有尊严的生活”。在没有原则性错误的前提下，美心人能够长留公司，并一直享有公司的福利。此外，还有一条“工作重塑制”。当员工不再适用于其岗位时，企业为他们提供了两条发展路径：一是再培训、学习，二是鼓励其创业。接受学习淬炼的美心人，可以重新投身生产一线；而愿意创业的员工，企业会打造“零风险”的创业环境，为其扫除后顾之忧。

“在没有出现确切的经营规模缩减信号之前，我们要保持员工的稳定。一方面是企业对员工的一种责任；另一方面，我们认为员工是公司的核心资产，培养非常不容易，我们是不愿意为了短期波动来损害公司长期利益的。”夏勉说。

在市场浮躁的时候，美心在耕耘中酝酿着自身实力，在社会波动的时候，美心在保存现金和人才的同时持续创新产品，解决客户需求，形成了自身品牌独树一帜的市场优势。接下来，美心计划在2025年产能扩大两倍，正在规划一个15亿元左右的投资，专门用于产能的扩建。