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施永青要再退,但中原的战争仍在半路

中原集团正在奋起追赶的路上。

文 | 观点地产网 刘子栋

如果问一位创始人应该何时结束职业生涯去享受人生,你最直接收到的答案可能是“永远不”。

由两个人一张桌子开始创业,1978年内地改革开放正式拉开序幕时,施永青与同学王文彦在香港各出资5000港元建立了中原集团。两人颠覆了香港地产代理原有的运作模式,使中介行业从炒楼投资赚钱为主转为以代理服务赚取佣金。

1992年在香港独占鳌头后,中原集团宣布进军内地,并为萌芽中的内地房地产市场拓展了一种全新的下游行业链。可以说,中原集团几乎以一己之力制定了国内房地产中介代理行业的玩法,并在很长一段时间内霸占龙头地位。

为此,施永青奉献了其42年光阴。这种投入精神值得称赞,也是中原之所以成功的关键。只是你可能很难苛求一位老人能永远保持旺盛的精力和精准的判断能力。

显然,从经营层面考虑,交棒是一间公司健康发展的必要途径。但一旦某位创始人察觉到,自己所创立的企业正受到威胁,保护心血结晶的动力就会战胜其他一切。

因此在退休这件事上,中原集团创始人施永青一直处在摇摆之中。

12月10日,他再次宣布要退居幕后。在中原集团内部通讯《战报》中,他透露,从2021年1月1日起将正式交棒,不会再参与日常的行政与决策工作,有需要时才担任顾问角色。

但此时是退休的好时机吗?

从13年前首次表露出荣休想法后,其前后考虑了几次退休,又几次出山重新掌权。复出的理由无一例外,都出于担忧中原集团的前景。

施永青最初是在2007年为退休作准备。当年10月26日,黎明楷被任命为中原集团副主席,该事件被视为施永青引退的前奏。

此前黎明楷在1998年出任中原(中国)董事总经理,全面负责内地业务并卓有成效。由此他被施永青视为中原集团的接班人。“2007年开始我就慢慢开始接手集团的一些工作。”其曾称。

2008年初,施永青宣布捐出他和妻子所持有的中原集团全部股份,正式退居幕后。但全球金融海啸的爆发改变了一切。

施永青的首次引退仅持续不到半年。按黎明楷的说法,他与施永青做了一些分工,前者重掌帅印带领集团走出困境,自己则将更多精力放回从前负责的内地业务。

“我们2009年的业绩应该也算是创新纪录了。”2年后,中原集团经营重回正轨,施永青再次提出要退休,专注创业基金和慈善公益事业。2011年1月1日,黎明楷正式接任中原集团的主席一职。

在施永青长达4年的退休时光里,中原还是行业老大,几乎没有中介机构能与它正面对抗。不过,中原集团很快就首次感受到来自行业内部的压力。

由左晖领导的链家在2015年崛起,它聚集庞大的资本,依靠多次行业并购和推广加盟模式,迅速推进全国化扩张,直营门店数量迅速发展到超过8000家。而脱胎于链家的贝壳找房,则进军了此前几乎所有中介企业不曾涉足的平台业务。

行业格局发生翻天覆地的变化,还是“一超多强”的局面,只是超级玩家换了人。中原集团从优势方变为追赶方。

危机感迫使施永青回到台前。2015年12月1日,中原集团重组人事架构,施永青重新出任中原集团主席兼总裁,负责集团整体管理工作。同时,他开始对过去的经营失误作出反思。

首先中原在资本引入上游移不定,其次公司互联网和加盟模式上都存在战略错步……在接受观点地产新媒体采访时,施永青曾承认,在过往行业老大的光环之下,公司的经营出现了惰性。

“互联网,特别是移动互联网的普及速度远比我们想象的快。”他表示,互联网产生了一个全新的战场,中原在线下本来有优势的时候,就觉得没有必要一定要去线上做新的投资,错过了最佳发展时机。

“经营者在原有的模式下一路都活得比较不错,就会抗拒改变。”施永青总结。

中原集团自2018年开始推出多项改革措施,希望改变原有的经营模式以提升竞争能力。亦是在这段时间,年近古稀的施永青开始考虑是时候由年轻人上台,并开始执行系统性的交棒计划。

施永青儿子施俊嵘是新一代的接班人选。

资料显示,施俊嵘亦是自2015年从新鸿基地产回归中原工作。他最初在集团旗下利嘉阁地产从事销售工作,不久便掌管IT科技部门。随后,施俊嵘逐步通过中原资讯服务董事的身份加入中原集团董事局,并在2017年末成为施永青的私人助手“Assistant to Chairman”,接管公司的日常工作决策。

2019年元旦,施俊嵘被委任为集团董事局副主席,并以此身份统筹中原内地业务改革。

当时,中原集团推出两项核心业务改革。第一是2018年8月起在全国陆续推行的合伙人制度改革,第二是2018年6月成立的加盟平台原萃与之旗下的加盟品牌几亩置业。

据了解,施俊嵘差不多花了一年时间跑完了内地大部分城市,把合伙人制度在中原各城市公司逐一实施落地。

而原萃品牌目前已进驻全国15至20个城市,落地600多家门店。不久前11月20日,中原更宣布与房多多战略合作,后者将入股中原旗下原萃、几亩置业。这是近年来,中原集团与外部资本的第一次接触。

总的来说,在施永青和施俊嵘牵头下,中原集团正在奋起追赶的路上。

“我们一步一步地改,稳扎稳打地先生存下来。”施永青认为只要进步可以持续下去,到了某个程度,中原就有条件再去挑战重回原有的市场地位。

“但那不是我的工作了。”其补充。

于是,更有年轻角度的施俊嵘在今年7月1日兼任实权职位——中原集团行政总裁。而该接班计划在目前在施永青正式宣布退居幕后的情况下,获得进一步落实。

不过房地产是一个注重经验的行业,作为中原集团的创始人,施永青在对公司和市场环境的把控上,还无法被替代。在价值观上,施永青提出的“无为而治”仍是该公司重要的企业文化。

相信在这场仍在持续的中介战争中,这位行业前辈并非能真正远离喧嚣。“他永远是公司的精神领袖。”施俊嵘在今年接受观点地产新媒体采访时曾表示。

来源:观点地产网

原标题:施永青要再退 但中原的战争仍在半路

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