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十年之前,周鸿祎终结了付费时代,现在他苦恼了

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十年之前,周鸿祎终结了付费时代,现在他苦恼了

免费和收费并不矛盾,为满足高阶需求而付费,本是免费模式的题中应有之意。只是,一贯用免费大棒敲打别人,这人设崩塌起来更恐怖。

文|张书乐

搞惯了免费营销的互联网大佬,最终还是被反噬了。

想收点“保护”费,都被骂!

自2009年首次推出旗下首款免费杀毒软件后,“免费”就成了360身上一个重要的标签。正是依靠“免费”,360硬是在国内杀毒市场上杀出一条血路。

然而,一贯宣传“永久免费”的360,却在自家的360安全浏览器上推出“付费”服务。

360的“保护费”,有多难收?

近日,360安全浏览器面向部分用户推出了付费VIP会员功能,价格为一个月9.9元,首充仅需1.9元/月,一年总价格为99.9元。

用户订阅后,便可享受包括DoH安全防劫持、智能隐私防护体系、DNT防跟踪、支持国密SSL协议、专属反馈渠道以及提前试用最新版本在内的六大特权。

但有用户发现,这六大特权中的DoH安全防劫持和DNT防跟踪,是在Chrome和FireFox浏览器上均具备的免费功能。

这相当于360将原本的基础安全功能“付费化”,引起部分用户对360宣称“永久免费”的质疑。

就在此事持续发酵数日后,360安全浏览器发布官方声明表示,相关测试页面已经下架。

360安全浏览器官方微博表示,“被误读的所谓‘360安全浏览器开始收费’,实则是产品团队在个性化增值服务上极小规模的测试,旨在为差异化用户提供更多元体验。未来,360安全浏览器产品免费,上网安全功能免费,面向个人消费者群体免费,是坚定不动摇的根本产品宗旨。”

就此,《中国经营报·商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流,贫道以为:

免费畅游、道具付费是互联网免费思维的常态,即增值服务收费。

这在360最初推动免费策略时,就明白的提出过。而且时下一些主流免费安全应用也有VIP服务选项,360算不上先行者,只是由于它一直贴着的免费标签,而让用户对其“收费”容易过敏。

免费和收费并不矛盾,为满足高阶需求而付费,本是免费模式的题中应有之意,因此360原本的计划“没毛病”。

只是,一贯的免费人设,就崩塌了。所以,才变成了一个荒诞剧。

曾能挑战BAT,如今却越来越弱

此刻想收费,在于360自身的状态,并不乐观。

翻开2020年半年报发现,360在报告期内实现营收49.72亿元,较去年同比下滑16.08%;净利润为11.19亿元,同比下滑72.39%;扣非净利润为9.25,同比下降42.55%。

具体业务方面,互联网广告及服务收入为人民币 32.99 亿元,同比下降 29.76%;

其实,360陷入窘境已经不是一天两天了。

事实上,自2019年以来,360的主营业务就已经进入“负增长”状态。主要在于其架构在移动互联网时代的转型并不顺畅。

360的收入这些年确实随着PC端向移动端的变迁而在C端出现了大滑坡。

或者说,360一直都是免费畅游、道具付费模式,只是过去,用免费模式的安全软件获得亿级用户市场后,走的是通过推荐游戏之类的方式获得渠道分成,成为隐形游戏大佬。

而在移动端时代,这个优势被彻底弱化,而360安全应用也并非移动端的装机必备,这都让其免费模式的海量用户基数缩水,顺便也就让其他“付费”项目的可行性大幅降低。

不要免费牌,只打安全牌,成吗?

360做过突破,不用免费牌,而用安全牌,安全手表算是小试牛刀,但安全手机这个真正想要杀进移动端的产品却一败再败,这使得在C端的商业变现模式难以有一个海量用户基础作为支撑,也就成了无本之木。

原本360希望以手机作为其在IoT生态布局的入口,但可惜的是,360手机从未真正在国内手机市场站稳脚跟,其手机年出货量最高也不过500万台(2017年销量数据)。

实际上,360在2018年8月发布N7 Pro手机之后,就再也没有推出新品。

360现在的路数,其实是走B端,而且在过去的互联网安全这个概念上进行变化,变成安全服务厂商,从而在B端安全服务这个蓝海中试图打出一片天地来。

但C端也想要有所变化,于是就闹出了收费的荒诞剧。

值得注意的是360和奇安信的剥离。

在2018年借壳上市之后,360市值曾达到了顶峰4442亿元人民币,约合700亿美元。但好景不长,仅仅一年之后,360与奇安信分割,两者分道扬镳。失去了奇安信的360,股价快速下滑,如今市值仅在千亿元徘徊。

愚以为,剥离的目的是为了精准和统一,而政企安全是一个大蓝海,亟需培养用户习惯和孵化市场,所以现在的高投入和低回报并不是问题。

而且,随着外部大环境变化,政企安全市场其实已经开启了,所以360作为先入者,机会不少。

但机会并不代表能够变现。

C端的承载体,360一直没有真正找到合适的,物联网或许是个机会。

但360的安全概念,并没有想象中的那么深入人心,而且路由器、摄像机与儿童手表这些通过安全牌打出去并获得一定成功的产品,其真正的安全意义也并没有表现出和友商的太多差异性。

因此,作为一个生态链,不管是智能硬件还是衍生到IoT产品上,360都需要有一些技术壁垒。

如起家之时靠免费这样的营销手段来抢市场的手法,在现在移动互联网的大背景下,已经很难一招鲜吃遍天下了。

曾经的营销王者史玉柱的落寞,和周鸿祎其实:异曲同工。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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十年之前,周鸿祎终结了付费时代,现在他苦恼了

免费和收费并不矛盾,为满足高阶需求而付费,本是免费模式的题中应有之意。只是,一贯用免费大棒敲打别人,这人设崩塌起来更恐怖。

文|张书乐

搞惯了免费营销的互联网大佬,最终还是被反噬了。

想收点“保护”费,都被骂!

自2009年首次推出旗下首款免费杀毒软件后,“免费”就成了360身上一个重要的标签。正是依靠“免费”,360硬是在国内杀毒市场上杀出一条血路。

然而,一贯宣传“永久免费”的360,却在自家的360安全浏览器上推出“付费”服务。

360的“保护费”,有多难收?

近日,360安全浏览器面向部分用户推出了付费VIP会员功能,价格为一个月9.9元,首充仅需1.9元/月,一年总价格为99.9元。

用户订阅后,便可享受包括DoH安全防劫持、智能隐私防护体系、DNT防跟踪、支持国密SSL协议、专属反馈渠道以及提前试用最新版本在内的六大特权。

但有用户发现,这六大特权中的DoH安全防劫持和DNT防跟踪,是在Chrome和FireFox浏览器上均具备的免费功能。

这相当于360将原本的基础安全功能“付费化”,引起部分用户对360宣称“永久免费”的质疑。

就在此事持续发酵数日后,360安全浏览器发布官方声明表示,相关测试页面已经下架。

360安全浏览器官方微博表示,“被误读的所谓‘360安全浏览器开始收费’,实则是产品团队在个性化增值服务上极小规模的测试,旨在为差异化用户提供更多元体验。未来,360安全浏览器产品免费,上网安全功能免费,面向个人消费者群体免费,是坚定不动摇的根本产品宗旨。”

就此,《中国经营报·商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流,贫道以为:

免费畅游、道具付费是互联网免费思维的常态,即增值服务收费。

这在360最初推动免费策略时,就明白的提出过。而且时下一些主流免费安全应用也有VIP服务选项,360算不上先行者,只是由于它一直贴着的免费标签,而让用户对其“收费”容易过敏。

免费和收费并不矛盾,为满足高阶需求而付费,本是免费模式的题中应有之意,因此360原本的计划“没毛病”。

只是,一贯的免费人设,就崩塌了。所以,才变成了一个荒诞剧。

曾能挑战BAT,如今却越来越弱

此刻想收费,在于360自身的状态,并不乐观。

翻开2020年半年报发现,360在报告期内实现营收49.72亿元,较去年同比下滑16.08%;净利润为11.19亿元,同比下滑72.39%;扣非净利润为9.25,同比下降42.55%。

具体业务方面,互联网广告及服务收入为人民币 32.99 亿元,同比下降 29.76%;

其实,360陷入窘境已经不是一天两天了。

事实上,自2019年以来,360的主营业务就已经进入“负增长”状态。主要在于其架构在移动互联网时代的转型并不顺畅。

360的收入这些年确实随着PC端向移动端的变迁而在C端出现了大滑坡。

或者说,360一直都是免费畅游、道具付费模式,只是过去,用免费模式的安全软件获得亿级用户市场后,走的是通过推荐游戏之类的方式获得渠道分成,成为隐形游戏大佬。

而在移动端时代,这个优势被彻底弱化,而360安全应用也并非移动端的装机必备,这都让其免费模式的海量用户基数缩水,顺便也就让其他“付费”项目的可行性大幅降低。

不要免费牌,只打安全牌,成吗?

360做过突破,不用免费牌,而用安全牌,安全手表算是小试牛刀,但安全手机这个真正想要杀进移动端的产品却一败再败,这使得在C端的商业变现模式难以有一个海量用户基础作为支撑,也就成了无本之木。

原本360希望以手机作为其在IoT生态布局的入口,但可惜的是,360手机从未真正在国内手机市场站稳脚跟,其手机年出货量最高也不过500万台(2017年销量数据)。

实际上,360在2018年8月发布N7 Pro手机之后,就再也没有推出新品。

360现在的路数,其实是走B端,而且在过去的互联网安全这个概念上进行变化,变成安全服务厂商,从而在B端安全服务这个蓝海中试图打出一片天地来。

但C端也想要有所变化,于是就闹出了收费的荒诞剧。

值得注意的是360和奇安信的剥离。

在2018年借壳上市之后,360市值曾达到了顶峰4442亿元人民币,约合700亿美元。但好景不长,仅仅一年之后,360与奇安信分割,两者分道扬镳。失去了奇安信的360,股价快速下滑,如今市值仅在千亿元徘徊。

愚以为,剥离的目的是为了精准和统一,而政企安全是一个大蓝海,亟需培养用户习惯和孵化市场,所以现在的高投入和低回报并不是问题。

而且,随着外部大环境变化,政企安全市场其实已经开启了,所以360作为先入者,机会不少。

但机会并不代表能够变现。

C端的承载体,360一直没有真正找到合适的,物联网或许是个机会。

但360的安全概念,并没有想象中的那么深入人心,而且路由器、摄像机与儿童手表这些通过安全牌打出去并获得一定成功的产品,其真正的安全意义也并没有表现出和友商的太多差异性。

因此,作为一个生态链,不管是智能硬件还是衍生到IoT产品上,360都需要有一些技术壁垒。

如起家之时靠免费这样的营销手段来抢市场的手法,在现在移动互联网的大背景下,已经很难一招鲜吃遍天下了。

曾经的营销王者史玉柱的落寞,和周鸿祎其实:异曲同工。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。