日渐衰微的年味也挡不住抢红包的热情。以前过年的习俗还有贴春联守岁包饺子放鞭炮，现在统一变成了抢红包抢红包抢红包。小小的红包，不仅成为了国人春节新的精神期许，更成为了互联网巨头公司跑马圈地的重要战场。

今年的春节，咻一咻和敬业福很忙，看春晚的时候，打开支付宝突然发现多出了一大帮的好友申请，而在以前，支付宝好友很少是主动加上的。

2016年除夕，使用微信红包的参与人数达到了4.2亿，是羊年同期的8倍。支付宝的咻一咻，红包参与次数也达到了惊人的3245亿次。

你可能记不清春晚演了什么节目，但一定记得当时自己还差多少个福就可以全部集满共享2亿的大红包了。

其实BAT的红包大战，很早之前就打响了，而且在正式上战场之前，三方都做了重重的预热。腾讯弄出微信红包毛玻璃照片，阿里率先新年讨喜，百度找来了当红小生胡歌来代言，并且打通与自家多款流量入口产品的联系。

有不少业内人士都认为互联网巨头的红包大战愈演愈烈，层层加码，而春节这么个目标用户高度集中、传播意愿普遍认可的节日，更是巨头们的必争高地。

大佬们心里都打着各自的如意算盘。腾讯一直是社交属性极强，因此干脆顺势而为，借红包来增强自己的支付属性；阿里强势在商业领域，一直握有线上交易和支付的入口，但社交较弱，所以瞅准机会就提升用户的人际粘性；平心而论，百度在红包上似乎稍逊于前两家，但通过红包为自己的O2O业务导流，为消费者和商家之间建立通道，也是可以有所为。

高顿财经金融评论员Lucy指出，说白了，BAT们都在“圈钱圈地”，培养各自用户的使用习惯，为自己今后的消费金融大布局做准备。因此在抢占市场份额，提高用户量这一点上，谁都不会马虎大意。而支付大战的输赢，决定了其互联网金融行业的潜在地位。

以前的影视产业很难同服装等行业直接联系起来，但场景式营销的出现，让这一切都成为了可能。举个例子，观众喜欢看韩剧匹诺曹，剧中的男女主穿了什么衣服，用了什么物品，如果观众感兴趣，就会去网上搜同款或相近款，电商通过大数据的收集，在淘宝等平台迅速推出符合用户个性化定制需求的产品。

同样，把红包以全新的营销理念重组，和过年等喜闻乐见的场景结合起来，用户接受起来非常快。培养出了习惯，在非节日的支付场景下，用户也会自觉地去延展这种支付方式的场景。

个人网络账户的资金，如果只以交易为驱动因素，太过单一，没法在短期内形成井喷的态势。因此借助人际、交往、共享经济等新的驱动因素，活性便会大大增强。

所以红包战役，是一道互联网巨头移动支付生态圈的竞争切口。在这个全民抢红包的时代，红包成了新的风口，它不但是国民找乐的新诉求，也是网络巨头们的饕餮盛宴。

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