文|陀螺电竞

2020并不平凡。这一年似乎过得飞快，在席卷全国的寒潮下，许多人记忆深刻的地方围绕着疫情背景下生活格局的改变。电竞作为数字化产业的朝阳产业，不仅承接其线上优势，在赛事、娱乐和直播等领域为滞留在家的电竞受众们提供渠道；电竞也逐步在原有的发展基础上拓展其行业优势，成为资本、地方政府以及众多企业布局的新方向。

在2020年的最后一天，陀螺电竞希望能通过盘点今年电竞行业的高光节点，来看行业产生的变化和展现出的发展潜力。

1线上赛事：体现数字优势，疫情激发行业潜力

在此我们无需赘述疫情如何使全国逐步加以严格管控这也促使电竞赛事转移到线上。2月18日王者荣耀发布消息，其职业赛事（KPL及当时的KPLGT）常规赛由线下转移到线上；2月28日，英雄联盟赛事官宣2020年LPL春季赛将于3月9日以线上形式重启；3月2日网易电竞NeXT也宣布2020春季赛调整为纯线上赛。

上海市委宣传部副部长王亚元在新闻发布会上表示，疫情期间及上半年，上海已有400多场线下电竞比赛受到不同程度的影响。纵观电竞生态的产业链，上游的游戏厂商所受到疫情的影响较小，因为居家隔离所创造的大众娱乐需求，相反还有所增益；而比较偏重线下的电竞产业中游的赛事方、俱乐部、执行公司等则受疫情影响较严重。

伽马数据《2020年一月移动游戏报告》显示，2020年春节期间移动游戏市场规模同比增长达32.9%，较月初增长24.5%。中信建投1月29日发布的研报预估，《王者荣耀》在2020年1月真实流水情况应在90.84亿元左右，创下历史新高。但作为国内众多大型赛事执行方的VSPN，因为线下电竞馆运营的布局，在这次疫情中损失明显。量子体育VSPN总裁滕林季粗略估计损失数以千万，加上间接损失，不排除损失金额会更高。

2020年本该发展的电竞行业被按下暂停键：主场落户、场馆的建设与周边合作项目；品牌合作与电竞俱乐部、联盟、赛事方开展项目；俱乐部、赛事人员管理等多个方面都遇到放缓、搁置考验。KPL联盟主席张易加对外表示，“在业内首推线上赛就是想建立有效的解决方案，较大程度地维持整体商业价值，把各方的损失降到较低。”线上的权宜之计却是以退为进，在公共卫生事件逐步扩大的情况下，电竞反倒呈现出了独一档的抗压能力。

好在疫情考验下，受众们也较能接受线上赛逐步过渡到线下重新开赛的决定，中国电竞在政府、合作伙伴的信任下逐渐恢复元气。2月19日，北京市人民政府发布新闻将举行“电竞北京2020”系列活动，并宣布王者荣耀世界冠军杯落地北京。2月26日，上海市政府表示上海打造“全球电竞之都”的步伐没有放缓，将按线下标准扶持，赛事帮助电竞企业渡过难关。8月16日王者荣耀世冠在北京顺利举办、10月31日S10获得圆满结束等，都是中国电竞在多方面支持下重燃炬火的证明。

据腾竞此前接受陀螺电竞采访时披露数据，LPL于3月9日正式重开，斩获的收视数据优异，春季赛第二周（3月9日-3月15日）日均独立观众数较2019年春季同比增长超过30%。

联盟化、体育化的电竞赛事电竞立足新时代的优势在于电子游戏与体育竞技的二重属性，疫情虽然对行业造成一定冲击，但带来的线上赛经验也使其数字化的生态价值提前被压力激活。在不断进步的赛事制作模式中，一系列新的内容模式也会被挖掘，甚至赋能商业价值。

2多方入局：品牌曝光之外，内容生态逐步形成

前文提到的VSPN虽然在年初预计亏损，但凭借年内在KPL、PEL及海外PUBGM等赛事的办赛能力充分体现，其于10月26日宣布完成B轮融资一亿美元。这也是在电竞行业成为资本投资风口时，其在行业内体现出的独特生态价值所促成的。

电竞依靠其数字化优势和热度的持续性，也成为了多方持续加码的强心剂。由此看来，疫情作为黑天鹅不但证明了电竞产业的前景，也正在顺接传统体育成为年轻人群的新需求。合作商和各方资本入局，电竞也逐步成为传统行业扩充品牌影响力的新方向。

据不完全统计，进军电竞并组建战队的企业中，今年包括TT（2020年开始进入KPL春季赛、收购DMO）、快手（收购YTG）、微博（竞综文化收购TS）、能兴（收购eStar俱乐部LPL席位）；而情久、AG、V5等俱乐部也在今年获得了千万甚至亿级融资；今年更有V5与eStar合作成立星竞威武集团，带来LPL与KPL双主场的特殊布局。

而在已经进入电竞领域的品牌中，LPL的“御三家”格局也逐渐变为“四皇”争雄，JDG、TES、SN等战队的赛事成绩也为其品牌带来了更多曝光度，甚至LPL单个赛季的两次总决赛都是JDG对阵TES，双方各夺得春季赛、夏季赛的冠军。从TES以及其母公司滔博的搜索对比数据显示，战队对其母公司的品牌影响能力随着赛事成绩和内容生态的发展逐步完善将越发明显，其品牌曝光度的整体带动能力呈正相关分布。

但品牌曝光和参与赛事不只是某些入局者的终点。包括豪掷八亿购买S赛三年独播权的哔哩哔哩（B站）、依靠自身庞大用户量布局电竞的快手、多场景参与电竞赛事的TT等网络平台，也通过其内容生态和社交性逐步将电竞作为话题。把玩家和用户联系在一起，各平台正在促进受众体量递增，扩充电竞内容商业生态的辐射力度。

2020年春季赛进入KPL后，TTG战队不仅取得了季后赛四强的成绩，其主体TT语音还成为了KPL的赞助商，母公司趣丸网络科技有限公司更凭借广州第一家KPL职业俱乐部的身份吸引了众多关注和用户增长。

而根据B站S10后披露的数据显示，B站S10整体赛事的直播观看人次同比S9提升超300%，截至11月1日，S10期间B站英雄联盟相关视频内容的投稿数量已超过15万，总播放量突破20亿。这也从侧面说明将电竞作为年轻圈层的话题，其创作和联动能力是B站作为PUCG平台内容与社交融合生态的二次证明。

逐步贴近用户，产业高速发展的电竞，也成为政府推动文创和数字科技产业的新目标。

3政府推进：文创格局变化，背书行业未来

电竞产业的高速发展使其迅速成为政府数字化转型、吸引年轻人群关注的重要标的，2020在海南博鳌宣布的TGA省队赛、女子赛和各地不同程度的电竞产业发展也为各地区注入了文创格局的具体操作渠道。

文创格局的变化正在由当地需求逐步细分电竞行业的发展前景，培育新兴产业，拓展消费领域的范畴中，选择年轻人群较为关注的电竞行业自然是政府打造产业的自身诉求。但电竞带来的不仅是赛事本身，更是包括网易NeXT在纯线上赛中使用的AR沉浸技术、S10中体现的XR赛事元素、PUBGM远程动捕等尖端技术以及城市、地区文化特色的运营和内容生态发展。

2020年内，北京、广州、深圳、武汉多地宣发支持政策招商引资，不少城市都直接点名电竞产业；而上海“世界电竞之都”的称号正由顶级赛事（S10等）落地的“赛事承办地”逐步走向主办城市综合性赛事（上海大师赛）的“赛事生产地”。多地政府给出的支持政策也说明了电竞的可持续发展正在得到认可，但具体到产业方向也具有不同倾向性。各地的诉求整体走向是引入电竞产业，但也需要根据政策和合作意向进行区分。

例如以国内地理发展的三级阶梯为分割线，沿海地区等东部、南部地区以数字化转型、产业升级为主，这其中以依靠电竞产品研发优势的粤港澳大湾区、赛事举办和产业集聚优势强大的长三角为最；而在中部地区如西安、武汉，则是以扩大城市名片覆盖面积、宣传城市文化为引资和拓展信息产业发展为核心；西南部例如重庆忠县、贵州、云南等地则以地区为主打，以“电竞+文旅”为主要诉求，发展本地特色经济。

多地产业发展的不同也需要电竞产业中的不同生态组成结构对自身能力进行合理评估，选择更加适合自身业务领域的地区获得政策上的支持。但政府在“电竞+”生态中的认可也是各地在综合评估后为电竞行业的背书，未来如何形成多圈层的生态链，促进可持续化“电竞+”在生态中能够达成的不同作用，仍需要展望2021年行业内的细分化。

结语：

电竞所具备的赛事呈现力为未来技术提供了集中展示的平台，年轻受众热衷于赛事核心的俱乐部和选手，品牌和资本也乐于为行业提供资源进行自身的价值转换。

但在这背后是电竞人在疫情中选手无法参与赛事的急迫、线下空场的失落、防控卫生的如履薄冰和昼夜更替换来的自证。许多人认为电竞也是“为爱发电”的行业，但一如中国在魔幻的2020中站稳了发展的脚步，并于年末的最后一天发布新冠疫苗上市的消息一样，代表年轻人的电竞也顺延着热情，在非议和期待中扭转了许多人的评价，获得了更多认可。

若成莹莹之光，必将燃成炬火。我们将对2020说一句再见，并在明天乃至更远的时光中让这股渐渐壮大起来的新血奔涌向更多的江河。

电竞人们，2021见。