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亏了88亿的“亏损王”酒钢原副总经理王铁成被“双开”

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亏了88亿的“亏损王”酒钢原副总经理王铁成被“双开”

酒钢原副总经理王铁成在企业经营等方面为他人谋利并收受财物,这或许与酒钢深陷巨亏不无关系。

图片来源:视觉中国

中国西部最大的钢铁企业,酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)在“十八大”后的第二起贪腐案已经落实。

2月24日下午,中纪委发布消息称,甘肃省纪委对酒钢原董事、副总经理王铁成严重违纪问题进行了立案审查。经省纪委常委会议审议并报省委批准,决定给予王铁成开除党籍处分;由监察厅报省政府批准,给予其开除公职处分;依纪收缴其违纪所得,将其涉嫌犯罪问题、线索移送司法机关依法处理。

甘肃省纪委调查发现,王铁成严重违反政治纪律,向组织提供虚假情况,与他人订立攻守同盟,对抗组织审查;严重违反组织纪律,欺瞒组织,为其本人及女儿办理并使用假身份证,用于掩饰其巨额资金往来;严重违反廉洁纪律,收受可能影响公正执行公务的礼金;利用职务上的便利,在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物。

中纪委指出,王铁成利用职务便利在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物,涉嫌犯罪。

现年58岁的王铁成,系辽宁沈阳人,在酒钢工作长达37年。其于1979年进入酒钢,从一名机修厂木型车间工人,一路被提拔为酒钢集团董事、副总经理。今年2月17日,王铁成因涉嫌受贿被立案侦查。

这已是今年以来,钢铁行业的第二起贪腐案。1月11日,上任仅两周的武钢股份(600005.SH)监事会主席张翔,因涉嫌受贿罪被刑事拘留

同时,这亦是酒钢自“十八大”以来的第二起贪腐案。2015年5月,该集团董事长、党委副书记冯杰,因涉嫌严重违纪违法,接受组织调查。该调查至今未果。

始建于1958年的酒钢,是新中国继鞍钢、武钢、包钢之后规划建设的第四个钢铁工业基地,并成为西部最大的钢铁联合企业。

该集团官网显示,其钢铁主业拥有碳钢、不锈钢两大生产体系,年产能分别为1200万吨和120万吨。

然而,这家在去年位列中国企业500强第109位、中国制造企业500强第41位的大型国有钢企,却背上了“亏损王”的帽子。

2015年,酒钢由盈转亏,亏损高达88.46亿元,一举成为“行业之首”。头顶“中国最具成长性上市公司”光环的旗下上市公司酒钢宏兴(600307.SH),去年预亏69.6亿元,超过武钢股份68亿元的亏损额,位列国内上市钢企亏损榜榜首。

除了受宏观经济增速放缓、钢铁行业产能过剩、供需失衡严重等因素影响,导致钢铁价格持续下行外,酒钢宏兴解释巨亏原因时称,2015年西北区域市场竞争加剧,该公司钢材售价与成本严重倒挂,加上原自有矿山成本优势渐失、运输物流成本较高、人民币贬值造成的汇兑损失等因素综合影响,致使其2015年度经营效益大幅下滑。

成本问题已成为压倒酒钢的“致命稻草”。企业成本控制包括产品投产前的控制(采购成本)、制造过程中的控制(制造成本)以及流通过程中的控制。产品总成本的至少80%取决于投产前控制以及制造过程控制,对企业采购成本和制造成本的全方位核算和控制,关系着钢企的生死存亡。

冶金工业规划研究院的一份报告显示,2015年,酒钢进口矿采购价高达718.9元/吨,高于行业平均值54.6%,为同行之最。同时,酒钢的炼钢生铁制造成本超过1600元/吨,远高于1447.57元/吨的行业均值。

该报告指出,内陆企业采购成本高企与物流费用有一定关系,这是区域劣势造成的,但亏损企业在采购环节也存在缺乏有效信息收集,沟通机制、采购周期和计划不科学、采购成本控制制度需进一步完善以及采购人员综合素质有待提高等多方面问题,使得采购成本控制能力较弱。换言之,采购成本控制过程,人为因素极大,历来是滋生贪腐的集中地带。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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亏了88亿的“亏损王”酒钢原副总经理王铁成被“双开”

酒钢原副总经理王铁成在企业经营等方面为他人谋利并收受财物,这或许与酒钢深陷巨亏不无关系。

图片来源:视觉中国

中国西部最大的钢铁企业,酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)在“十八大”后的第二起贪腐案已经落实。

2月24日下午,中纪委发布消息称,甘肃省纪委对酒钢原董事、副总经理王铁成严重违纪问题进行了立案审查。经省纪委常委会议审议并报省委批准,决定给予王铁成开除党籍处分;由监察厅报省政府批准,给予其开除公职处分;依纪收缴其违纪所得,将其涉嫌犯罪问题、线索移送司法机关依法处理。

甘肃省纪委调查发现,王铁成严重违反政治纪律,向组织提供虚假情况,与他人订立攻守同盟,对抗组织审查;严重违反组织纪律,欺瞒组织,为其本人及女儿办理并使用假身份证,用于掩饰其巨额资金往来;严重违反廉洁纪律,收受可能影响公正执行公务的礼金;利用职务上的便利,在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物。

中纪委指出,王铁成利用职务便利在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物,涉嫌犯罪。

现年58岁的王铁成,系辽宁沈阳人,在酒钢工作长达37年。其于1979年进入酒钢,从一名机修厂木型车间工人,一路被提拔为酒钢集团董事、副总经理。今年2月17日,王铁成因涉嫌受贿被立案侦查。

这已是今年以来,钢铁行业的第二起贪腐案。1月11日,上任仅两周的武钢股份(600005.SH)监事会主席张翔,因涉嫌受贿罪被刑事拘留

同时,这亦是酒钢自“十八大”以来的第二起贪腐案。2015年5月,该集团董事长、党委副书记冯杰,因涉嫌严重违纪违法,接受组织调查。该调查至今未果。

始建于1958年的酒钢,是新中国继鞍钢、武钢、包钢之后规划建设的第四个钢铁工业基地,并成为西部最大的钢铁联合企业。

该集团官网显示,其钢铁主业拥有碳钢、不锈钢两大生产体系,年产能分别为1200万吨和120万吨。

然而,这家在去年位列中国企业500强第109位、中国制造企业500强第41位的大型国有钢企,却背上了“亏损王”的帽子。

2015年,酒钢由盈转亏,亏损高达88.46亿元,一举成为“行业之首”。头顶“中国最具成长性上市公司”光环的旗下上市公司酒钢宏兴(600307.SH),去年预亏69.6亿元,超过武钢股份68亿元的亏损额,位列国内上市钢企亏损榜榜首。

除了受宏观经济增速放缓、钢铁行业产能过剩、供需失衡严重等因素影响,导致钢铁价格持续下行外,酒钢宏兴解释巨亏原因时称,2015年西北区域市场竞争加剧,该公司钢材售价与成本严重倒挂,加上原自有矿山成本优势渐失、运输物流成本较高、人民币贬值造成的汇兑损失等因素综合影响,致使其2015年度经营效益大幅下滑。

成本问题已成为压倒酒钢的“致命稻草”。企业成本控制包括产品投产前的控制(采购成本)、制造过程中的控制(制造成本)以及流通过程中的控制。产品总成本的至少80%取决于投产前控制以及制造过程控制,对企业采购成本和制造成本的全方位核算和控制,关系着钢企的生死存亡。

冶金工业规划研究院的一份报告显示,2015年,酒钢进口矿采购价高达718.9元/吨,高于行业平均值54.6%,为同行之最。同时,酒钢的炼钢生铁制造成本超过1600元/吨,远高于1447.57元/吨的行业均值。

该报告指出,内陆企业采购成本高企与物流费用有一定关系,这是区域劣势造成的,但亏损企业在采购环节也存在缺乏有效信息收集,沟通机制、采购周期和计划不科学、采购成本控制制度需进一步完善以及采购人员综合素质有待提高等多方面问题,使得采购成本控制能力较弱。换言之,采购成本控制过程,人为因素极大,历来是滋生贪腐的集中地带。

 

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