互联网创业“得屌丝者得天下”的说法流行了很多年。三年前，YHOUSE创始人王亮就认为事实不是这样的。
“有一群人的需求被忽略了，”王亮在接受界面新闻记者采访时这样表达了他的观点，“我更愿意把我们的用户叫做‘新中产’人群，他们对生活品质有更高的要求，愿意为优质服务支付溢价。而在当时的互联网市场上，服务这类人群的市场基本还是空白。”
2012年，王亮自己投资1000万元创办了YHOUSE。三年后，这个旨在为中高产人群提供消费服务的App一边对接了5000个高端奢侈品及餐饮等品牌商，一边连接了超过1000万的C端用户。
2015年9月，YHOUSE已完成了B轮1.2亿元人民币的高额融资，由赛富亚洲基金、达晨创投联合领投。此轮融资将主要用于产品与技术升级、覆盖城市扩张等方面。
王亮这里定义的“新中产”人群是指年收入在20万元上下的白领人群，也包括年收入50万元以上的高净值用户。同时，王亮指出，并不是想讲YHOUSE变成一个曲高和寡的平台，“人群的收入变化是很快的，也许今年对产品的使用频次不是很高，到明年就是YHOUSE的标准用户了。”
比较讨巧的地方在于，几乎没有人愿意承认自己是“屌丝”，试图混入中高端消费圈子的心态人人都有，YHOUSE上也没有明显的准入门槛和消费限额。
就像王亮说的，YHOUSE上所涵盖的类目是很丰富的，有点像“进阶的大众点评”。打开App的“预订”栏，有美食、玩乐、生活学院和亲子四类。既有百元左右的社交Party，也有冰上试驾、滑翔伞飞行等高端类目。
在垂直品类上，YHOUSE会与很多相似的App产品有交集。比如，YHOUSE上美食的使用频次会高达60%-70%，这与其他精选美食类竞品公司在垂直品类上是完全竞争的关系。要怎么处理这种竞争关系呢？
王亮解释，在每一个垂直品类上，YHOUSE确实有一些竞争对手。但在每个品类的经营上，YHOUSE都有自己的特色。
以美食为例，我们的一些竞品还是没有摆脱“低价团购”路线、只是包装手法更加精细化，很多用户都是小白领或者是学生，倾向于用低价去找优质团购项目。YHOUSE与这些竞品的服务重心人群完全不同，“我们更多的是服务一些对价格不那么敏感的人群，他们对餐厅质量、对服务、对环境更为看重。他们原意为这些东西支付更多的溢价。”
王亮讲了一个有趣的案例，他说，“在YHOUSE上消费的用户竟然有一半是不用优惠券的，也不关心折扣问题。从一开始，我们的策略就不是和团购抢用户，也不是盲目砸钱做补贴。”
对餐厅来讲，因为YHOUSE的用户更愿意去点套餐外的内容，餐厅也比较喜欢这样的用户，他们更容易变成餐厅的回头客。从这个经营的细节点来看，YHOUSE都是围绕新中产家庭生活方式平台进行的，在每个具体的类目上，YHOUSE的目标都是争做到行业第一。
但这条路走得并不容易。YHOUSE早期走了有半年的弯路，成立初期，PC端和无线端投入的占比失衡，App端开发的技术团队实力也不强，做出的App根本无法上线。当时，就连说服工程师加入创业都是比较难的，因为很多工程师压根不相信这件事儿能做成。
现在，YHOUSE加强了产品和研发人员的力度，公司200人的规模，其中有60人左右都是研发。因为目前产品要新加入一些社交的模块。
浙大新闻系毕业的王亮有过两次创业经历，曾辅修过电子商务专业。在校时，王亮曾经联合校友做过一个名叫seekren.com的互联网项目，理念有点类似现在的陌陌，根据地理位置找人。烧了十几万元，后来因为种种原因关闭了。
毕业后，王亮在《经济观察报》做了四年记者，媒体从业经历让他对市场有了更高的敏锐度。2008年离职后，他选择了汽车后市场作为切入，做了“车百通”，后因资金链断裂而关闭。
这已经是王亮第三次创业了。吸取前两次的经验教训，YHOUSE目前盈利模式清晰，基本已经做到了收支平衡，甚至产生了盈利。这与当下一些O2O项目靠打补贴战拉拢用户的风气完全不同。目前，YHOUSE的收入来源分为广告和交易两块。
广告部分和主流的奢侈品牌合作（捷豹路虎汽车、宝马汽车、阿斯顿·马丁、劳斯莱斯、法拉利、厉峰集团、Vertu等），王亮表示这块的收入已经突破一亿元营业额；而服务预定的月流水也在几千万元级别。
王亮最早做这款产品来源于自己的需求。作为一名“新中产”，王亮觉得自己对饮食、社交都有自己的追求，但当时没有一款产品能满足他的生活需要。
欧洲的朋友给王亮推荐了一个网站，叫做A Small Word，这是一个曾经流行的邀请制生活社区，SNS形态。这种把相同兴趣的人聚集在一起的模式给王亮带来了启发。
王亮开始从一些简单粗暴的生活资讯和线下活动着手，积累了一批忠实的种子用户。
无论改过几版，这个生活资讯的版块一直作为一个栏目嵌在YHOUSE标签页中。后来，这个产品开始慢慢从只能“看”，向“边看边订”上转化，于是就有了YHOUSE目前的产品形态。
在2016年，YHOUSE计划从目前的18个城市的覆盖面扩充到近50个城市，引领全新的消费观念。目前，YHOUSE已经完成股份制改造，准备在2016年夯实业绩的基础上，2017年冲刺IPO。
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