文丨酒业家 静言

未来5年，今世缘要放大招！

1月13日晚间，江苏今世缘酒业股份有限公司（以下简称“今世缘酒业”）发布五年战略规划纲要(2021—2025)。公告内容显示，到2025年努力实现营收过百亿(争取150亿元)。为开好局、起好步，2021年营收目标59亿元左右，争取66亿元。

值得注意的是，在此前的今世缘发展大会上就透露过已经实现上一个5年营收翻番的消息，这意味着，2020年今世缘营收已接近或突破了50亿。

由此看来，距离破百亿，今世缘酒业还有一半的路程，而要达到150亿元，还需更加倍的努力。那么，在接下来的五年，今世缘酒业将如何实现百亿目标？

公告显示，为保证百亿战略目标的实现，今世缘酒业确立了“白酒”+“缘文化”两大业务战略，并从品牌建设、市场布局、产品品质等8大方面透露了关键战略举措。

值得注意的是，在品牌战略上，今世缘酒业规划了更为清晰的差异化运作方案：将做强次高端基本盘，理性谋划K系提升战，全面启动V系攻坚战，抢占黄金赛道，致力将国缘打造为全国化主导品牌;加快提档升级，努力将今世缘打造为全国有影响力品牌，将高沟打造为江苏省内大众消费重要品牌。

在市场方面，今世缘酒业将优化区域布局，专注战略板块市场。其中，将围绕“省内精耕、省外突破”区域战略。针对省内，将加快补强弱势区域，筑牢江苏精耕基础，市场分类开发，强化人员配置，会战攻坚薄弱市场。而在省外突破上，则主动打造区域板块，加快布局长三角区域，以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础，继续强化山东、河南市场培育，打造5-7亿元级样板省份市场，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。

此外，在厂商合作上，今世缘酒业以客户为中心，构建厂商命运共同体，将坚持“讲善惜缘，和谐发展”的核心价值观和深度协销的厂商合作模式，进一步增强服务意识与能力，明确厂商职能，创新开发模式，保证商家合理利润，持续深化营销变革。

“以质取胜，创立产品品质新标杆。”这是新五年规划中，今世缘酒业的重要目标之一，具体而言，不仅要推进改善创新管理，实施品质系统提升，还要聚焦白酒主业，持续技术研究创新，更要强化质量驱动，树立“品牌标杆”，最后要强化源头管控，建立“特色基地”。

不仅如此，今世缘酒业还开启了“缘文化”+“旅游”的发展路径。公告显示，将以新建中华缘文化中心、景区智能化提升、高沟酒非遗保护区升级改造等措施，使景区旅游资源价值的持续完善，提升景区吸引力，努力促进双客(游客与顾客) 转换。同时，推动高沟周边配套设施建设升级，真正把酒旅项目与社会、行业、消费者融合在一起。

“精英人才计划”也是今世缘酒业的发力点，为加强人才队伍建设，今世缘酒业以战略目标为引领，注重量质并举，建立具有企业特色、符合企业文化的人才梯队，深化人才强企基础战略。启动“十百千”精英人才计划，重点引进一批“精英人才”，持续培养四大职能系统的后备人才。

附公告全文：