记者| 陶婷

“碧桂园不变的就是永远在变。”碧桂园集团董事会主席杨国强强调。

在挑战重重的2020年，碧桂园守住的是健康的财务和增长的业绩，随势而变的则是其多元化发展的创新尝试。

在碧桂园的2021年工作会议上，“只要我们是最有竞争力的，那市场就是我们的。”碧桂园集团总裁莫斌在会上宣布，2021年依旧是碧桂园的“全竞提升”主题年，要围绕高质量发展，扎扎实实地去打造每一个环节的竞争力。

按照“三道红线”管理新规的标准，截至去年中期，碧桂园净负债率为58.1%，自上市以来连续12年保持在70%以下；现金短债比为1.90；只踩中了“剔除预收款后的净资产负债率”这一指标。

根据去年年中报告数据，碧桂园有息负债总额降至3420.4亿，较上年年底下降7.5%；可用现金余额为2055.2亿元，占总资产比例10.5%，另有约3288.1亿元银行授信额度尚未使用。

作为一家超大体量的头部房企，在多重调控政策的压力下，碧桂园的财务水平在同行内优势凸显，也使得其在资本市场实现良性循环。

去年上半年，碧桂园综合融资成本仅5.85%，比上一年底降低49个基点；下半年及今年年初，公司融资成本依然处于低位。

以今年年初发行的两笔美元票据为例，其中一笔金额7亿美元，票面利率3.3%；另一笔金额5亿美元的票面利率只有2.7%，创下近期民营房企发债利率的最低值。

优质的财务水平也成为公司地产业务长足发展的基石及创新尝试的筹码。

“我想我们现在碰到了人类历史上前所未有的、最好的创业发展的年代。”杨国强在今年年初举行的工作会上表示，“最重要的是我们自己是否有足够的远见感受到这些的到来并提早谋划。”

碧桂园有足够的远见。

去年疫情期间，碧桂园旗下的千玺机器人集团率先向湖北捐赠两批自主研发集装箱煲仔饭机器人，实现全程无人化全自动出餐，为医护人员的后勤提供保障。

年中，由千玺机器人集团打造的全球首个机器人餐厅综合体FOODOM天降美食王国机器人餐厅综合体，在广东顺德开业。一时间在餐饮业引发热议，迅速“出圈”。

目前，千玺机器人集团有61款机器人已投入使用，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个业态，一批成熟的单机设备已经实现规模化量产并向全国拓展。

此外，碧桂园还着力打造无人化农场实验示范项目，北大荒建三江-碧桂园无人化农场项目于去年10月向外界展示了阶段性成果。

目前，公司通过与地产主业和机器人产业的协同发展，已经实现前端研发、“公司+基地+农户”模式的中端生产组织、以碧优选社区门店为主体的终端销售等完整产业链。

回归地产主业，建筑工程起家的碧桂园近年来通过对智慧工地和智能建造的探索，正在用机器人宣告“建筑行业不只是钢筋混凝土”。

去年9月，碧桂园旗下的博智林机器人公司首批9款43台建筑机器人顺利完成交付，并在顺德碧桂园凤桐花园分批上岗。目前，博智林已有18款超过130台建筑机器人服务于十多个项目，累计作业面积接近80万平方米。

大胆创新、多元探索的同时，碧桂园地产主业并未受到影响。事实上，如集团总裁莫斌所言，接下来高科技新业务将要与公司主业形成有效的联动，真正形成合力。

从碧桂园披露的2020年全年经营数据来看，公司实现权益销售金额5706.6亿元，同比增长3.34%。

根据克而瑞研究中心数据，碧桂园全口径销售额达到7888亿元，据守2020年中国房地产销售额榜首，并以800亿元的差额与亚军拉开距离。

业绩增长的背后，离不开碧桂园适时的组织架构调整和均衡的土储布局。

2020年，碧桂园秉持“提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力”的理念，先后进行四次组织架构调整。最近的一次在去年10月，公司开启新一轮区域裂变，裂变后国内区域将由70多个增加到104个左右。

莫斌强调，“安全和质量要放在第一位，所有项目的进度都要科学谋划，每位新的区域总裁都要做好长期深耕的准备，项目要努力做一成一，确保实现完美交楼。”

与此同时，碧桂园也没停下开疆拓土的脚步。根据中指研究院数据，碧桂园去年拿地金额1512亿元，拿地面积4623万平方米，居于金额和面积双榜冠军。

大至高能级的一二线城市，小至低能级的五六线城市，碧桂园均有覆盖，成为全国布局最为完善的房企。截至去年6月底，碧桂园业务布局中国内地31个省份1334个区/县，已拥有超过450万户业主。

值得一提的是，不少房企发力一二线城市的当下，碧桂园进一步将目光在三四五线聚焦深耕。

据统计，2019年我国常住人口城镇化率为60.60%。《中国农村发展报告2020》指出，到2025年，中国城镇化率将达到65.5%。

当下，中国人口结构、城市经济等综合因素正在发生变化，城镇化率持续提升的大趋势不会发生改变，碧桂园坐享城镇化的红利也将在未来将进一步显现。

新的一年，如何全面提升？莫斌从六个方面进行了定义：一是追求“有现金流的利润和有利润的现金流”；二是坚持经营理念、投资标准及投资运营效率“三个不动摇”；三是狠抓“一率五力”，即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力；四是坚持长期主义；五是口碑至上、一切以客户为中心；六是做一成一。

综合来看，碧桂园的2020年各方面稳健中不失创新，但正如莫斌所说，企业最重要的还是保持竞争力。2021年，告别粗放式发展的市场，下沉聚焦，着力深耕产品力和科技升级的碧桂园，也许发展质量比业绩更值得期待。