2月25日，全球最大化妆品集团欧莱雅公布2015年中国市场业绩。除去汇率因素，欧莱雅集团2015财年中国区销售增长4.6%，总额为149.6亿元人民币。目前，中国已经超过法国成为集团全球第二大市场。

就集团旗下各品牌表现而言，2015年巴黎欧莱雅仍稳居中国第一大美妆品牌，兰蔻则跃升成为中国第一高档品牌，科颜氏也跻身中国高端品牌前五位。在品类上，欧莱雅集团的彩妆、男士护肤、面膜、高端化妆品、药妆以及专业美发七大领域的占有率均为市场第一。

在渠道拓展上，以兰蔻为代表的欧莱雅高端化妆品继续其渠道下沉策略，2015年，兰蔻的城市覆盖数量从40多个达到了100个，2015年9月，第100家兰蔻门店开进了陕西宝鸡。

而为了接触到更多的年轻消费者，从去年开始，YSL、科颜氏、兰蔻等品牌升级了自己柜面设计，增加了更多体验和互动区域，洗护品牌巴黎欧莱雅和卡诗则对合作的美发沙龙进行了改造。欧莱雅称今年将加深这些品牌在新型购物中心以及化妆品专营店的渗透力。

同时，对于欧莱雅来说，电商渠道也正变得越来越重要。在过去五年，电商跃升为欧莱雅中国分销渠道前三，2015年，其增速在60%。“去年双十一，美宝莲的唇膏单天就卖出了10万支，这让我们很惊喜。”贝瀚青表示，当前中国女性彩妆的使用习惯已越来越普及，这样的消费变革为早早布局彩妆市场的欧莱雅带来了更多机会。欧莱雅集团称，除了美宝莲，巴黎欧莱雅、YSL、羽西和阿玛尼的彩妆去年在中国市场都有不错的表现。而在全球市场，借助自拍热潮以及品牌年轻化的努力，欧莱雅彩妆品类获得了10.9%的增长，高于护肤品类2%的速度。

在社交媒体上尝到甜头的欧莱雅也在借此渠道获得更多的关注——或者说与消费者的情感连接。而在中国市场，这种互动也变得非常本土化。去年，巴黎欧莱雅品牌借助腾讯的社交软件微信推高了自己在戛纳电影节时期的人气，兰蔻则选择与Uber合作尝试线下情景化营销，美宝莲通过冠名《来吧！灰姑娘》真人秀节目实现电视与手机屏幕的跨屏互动，连羽西品牌也有一个“中国范”的社交互动社区。

相比其他外资品牌的高冷范，欧莱雅中国在内部决策上似乎更快一些。而这一点，在产品研发上也尤其显著。在韩妆品牌的气垫BB霜和咬唇妆横扫中国市场的时候，欧莱雅集团是欧美化妆品公司中第一个推出相关产品的公司。在美宝莲、兰蔻之后，以底妆产品见长的高端彩妆品牌YSL今年也将推出一款气垫BB霜。

除了这些爆款产品之外，在上海拥有研发中心的欧莱雅也在寻找一些细分市场的增长点，这不仅包括品牌形象或者是产品卖点——像对收购之后的美即进行产品升级或者是在各品牌内推出抗污染产品线，还包括更大的产品线创新，例如针对男性消费者的无硅油洗发水。作为巴黎欧莱雅去年的重量产品，这款洗发水还请来了吴彦祖站台，随即产品迅速进入了中国的各级城市。除了在货架上争取更多的露出，还与同品牌产品进行组合销售，争取到任何有男士护理需求的消费者。

而作为这款洗发水的操盘手，原欧莱雅（中国）副总裁、大众化妆品部（CPD）总经理斯铂涵Stephane RINDERKNECH也正式升任欧莱雅中国区的首席执行官。

斯铂涵具有高端化妆品和大众化妆品运营的双重经验。在2011年6月调任中国之前，他曾先后在日本、韩国负责兰蔻等高端品牌的运营，尤其在韩国任职期间，使得欧莱雅韩国高端化妆品部增速超过整体市场的两倍。而在任职中国区副总裁管理高档化妆品部期间，他引进了高端彩妆品牌YSL和洗颜机器科莱丽两个新品。凭借其在高档化妆品部的经验，以及对亚洲国家百货商店和零售渠道的理解，欧莱雅中国高档化妆品部销售提高了一倍。

而在新CEO上任之后，今年欧莱雅集团也将在中国市场引入一个新品牌，以香氛护肤著名的香邂格蕾（Roger & Gallet）。斯铂涵称，“小众的消费需求在中国早已不是新现象，如何理解它并推陈出新就是抓住市场机会的方法。”