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从濒临破产到潜行逆袭,这会是国资入主新能源民企的成功故事吗?

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从濒临破产到潜行逆袭,这会是国资入主新能源民企的成功故事吗?

从深陷债务危机,到如今左手“买买买”,右手长单满满,水发兴业能源在水发集团入主一年多时间内,实现了质的变化。

文|华夏能源网

在国资入股、低调潜行一年有余之后,水发兴业能源(00750.HK)于2021年开始亮剑!

华夏能源网(www.hxny.com)获悉,1月14日,水发兴业能源发布公告称:集团光伏EPC项目订单约为540MW,分布于山东、广东、湖北等地区,涉及合同金额约为人民币20亿元;风电EPC项目订单为460MW,分布于吉林、山东、辽宁等地区,涉及合同金额约为人民币32亿元。该等项目合计52亿元,计划于2021年内陆续开工建设,预计将于12月底前完成。

就在本次公布在手大单的前两日,水发兴业能源还发布公告称,1月11日,公司下属湖南兴业绿色能源股份有限公司与卖方江西鑫庆光伏电力有限公司订立收购协议,将购买敦煌安洁新能源有限公司的全部股权,收购总价为人民币1.476亿元。

从深陷债务危机,到如今左手“买买买”,右手长单满满,水发兴业能源在水发集团入主一年多时间内,实现了质的变化。不仅于此,这家新能源企业正在谋求更大的布局,未来新能源战场上,或将再添一位地方国资系的“巨人”级别选手。

潜行:国资入主,一年巨变

从明星企业到跌落低谷,从白衣骑士入场到潜行逆袭,水发兴业能源的故事,是国资入主光伏产业的一个成功反转案例。

水发兴业能源前身为兴业太阳能。其成立于成立于1995年,以建筑集成光伏和太阳能项目开发为主营业务,是我国老牌太阳能企业。彼时,在低调而神秘的掌门人刘红维带领下,兴业太阳能发展迅速,并于2006年在港交所上市。

在上市后的12年后,遭遇了光伏行业的531新政考验。兴业太阳能在行业寒冬之际,发生债务危机。2018年10月,兴业太阳能1.6亿美元优先票据未能如期偿付,触发交叉违约。受此影响,兴业太阳能多项业务发生连锁反应,企业经营陷入低谷。

2019年1月,兴业太阳能进行债务重组,国资背景的水发集团以“白衣骑士”之姿现身。同年5月,双方签订股权收购协议,水发集团认购兴业太阳能16.87亿股,持股比例达到66.92%。11月28日,双方股权交割正式完毕,兴业太阳能成为国有控股企业。12月初,兴业太阳能改名为水发兴业能源。

在国资入主后,水发兴业能源便开启了解决债务、扭亏为盈、多边合作的潜行逆袭之路。

2020年,虽然遭遇了新冠疫情黑天鹅,水发兴业能源发展势头强劲。根据水发兴业能源2020年中期业绩报告显示,其2020年上半年收入同比增长72.4%至19.8亿元人民币;股东应占溢利2.18亿元。相比于2019年亏损4.68亿元,实现了大幅度的扭亏为盈。

到2020年下半年,水发集团开始了多方合作与收购之路。2020年9月3日,水发集团与日喀则市人民政府牵手,双方将在水务环境、现代农业、文化旅游、清洁能源等方面展开多渠道、多领域、多层次的长期全方位合作;9月11日,公司全资附属公司湖南兴业绿色能源股份有限公司斥资1.9亿人民币(2.11亿港元)购入淄博齐鲁化学工业区热力47.5%的股权。

2020年10月16日,水发兴业能源与华港集团(上海)石油天然气有限公司、江苏洋口港能源有限公司在江苏如东洋口港签署投资合作协议,将在天然气及油品化工品贸易、能源项目投资、天然气产业投资等多个领域进行深度紧密合作;12月,水发兴业能源公布,透过注资及股权转让,收购江西亚兴建设51%股权,后者主要从事土木工程、市政工程、室内外建筑等业务,总代价3990万人民币。

至2021年开年,水发兴业能源收购光伏电站、公布在手订单,为公司在“十四五”开了一个好局。从2019年11月到2021年1月,水发兴业能源于14个月间悄然布局,低调潜行,实现了企业的蜕变。

未来:3年200亿,3家上市公司

在国家能源转型以及“碳达峰、碳中和”蓝图下,以风、光为代表的新能源拥有无限前景。背靠山东国资的水发兴业能源,其发展目标也不仅仅停留在扭亏为盈,而是有更大的“野心”。

2020年11月28日,水发兴业能源在混改一周年之际,在公司总部所在地珠海举办了发展战略研讨会。研讨会上,水发兴业能源在总结一年来的发展成绩之外,重点透露了企业的未来发展规划。

“通过三年时间的努力,我们的公司资产规模达到200亿元,收入达到200亿元,净利润达到10亿元。”水发兴业能源董事会主席郑清涛在研讨会上亲自对外公布了公司三年经营目标。

华夏能源网(www.hxny.com)了解到,水发兴业能源将开发和建设、投资和并购优质光伏项目作为清洁能源业务的首要目标,力争2023年底光伏电站持有规模达到3吉瓦。同时,计划在未来三年内,通过延伸产业链加并购的方式,成为行业领先的绿色建筑总承包企业。

与此同时,水发兴业能源在资本市场上的规划也浮出水面:针对公司目前拥有的清洁能源、绿色建筑、新型材料三大产业,将分别打造各自独立的上市平台,形成A+H+H三大上市平台。具体为:3年内将清洁能源重资产分拆,整体打包回归A股上市;以水发兴业能源为主体,逐步以绿色建筑系统集成、能源工程EPC建设业务为主,绿色建筑H股上市;未来两年,完成中国兴业新材料控股有限公司由香港创业板转主板工作。

3年,200亿,3家上市公司!立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业的水发兴业能源可谓是壮志在胸。水发兴业能源能否顺利实现既定目标?

有了国资的不断输血,水发兴业能源解决了最为头疼的资金保障问题;光伏、风电产业快速发展,带动了更大的EPC市场,为水发兴业能源提供了业务保障;在30•60碳目标蓝图下,绿色节能建筑等低碳市场将迎来爆发,水发兴业能源的发展后劲与前景可以想象。

纵观国内光伏、风电新能源战场,民营资本占据了绝对优势,国资入主鲜有成功案例。水发兴业能源,能否抒写着国资入主光伏民企的新成功故事?3年后将自见分晓!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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从濒临破产到潜行逆袭,这会是国资入主新能源民企的成功故事吗?

从深陷债务危机,到如今左手“买买买”,右手长单满满,水发兴业能源在水发集团入主一年多时间内,实现了质的变化。

文|华夏能源网

在国资入股、低调潜行一年有余之后,水发兴业能源(00750.HK)于2021年开始亮剑!

华夏能源网(www.hxny.com)获悉,1月14日,水发兴业能源发布公告称:集团光伏EPC项目订单约为540MW,分布于山东、广东、湖北等地区,涉及合同金额约为人民币20亿元;风电EPC项目订单为460MW,分布于吉林、山东、辽宁等地区,涉及合同金额约为人民币32亿元。该等项目合计52亿元,计划于2021年内陆续开工建设,预计将于12月底前完成。

就在本次公布在手大单的前两日,水发兴业能源还发布公告称,1月11日,公司下属湖南兴业绿色能源股份有限公司与卖方江西鑫庆光伏电力有限公司订立收购协议,将购买敦煌安洁新能源有限公司的全部股权,收购总价为人民币1.476亿元。

从深陷债务危机,到如今左手“买买买”,右手长单满满,水发兴业能源在水发集团入主一年多时间内,实现了质的变化。不仅于此,这家新能源企业正在谋求更大的布局,未来新能源战场上,或将再添一位地方国资系的“巨人”级别选手。

潜行:国资入主,一年巨变

从明星企业到跌落低谷,从白衣骑士入场到潜行逆袭,水发兴业能源的故事,是国资入主光伏产业的一个成功反转案例。

水发兴业能源前身为兴业太阳能。其成立于成立于1995年,以建筑集成光伏和太阳能项目开发为主营业务,是我国老牌太阳能企业。彼时,在低调而神秘的掌门人刘红维带领下,兴业太阳能发展迅速,并于2006年在港交所上市。

在上市后的12年后,遭遇了光伏行业的531新政考验。兴业太阳能在行业寒冬之际,发生债务危机。2018年10月,兴业太阳能1.6亿美元优先票据未能如期偿付,触发交叉违约。受此影响,兴业太阳能多项业务发生连锁反应,企业经营陷入低谷。

2019年1月,兴业太阳能进行债务重组,国资背景的水发集团以“白衣骑士”之姿现身。同年5月,双方签订股权收购协议,水发集团认购兴业太阳能16.87亿股,持股比例达到66.92%。11月28日,双方股权交割正式完毕,兴业太阳能成为国有控股企业。12月初,兴业太阳能改名为水发兴业能源。

在国资入主后,水发兴业能源便开启了解决债务、扭亏为盈、多边合作的潜行逆袭之路。

2020年,虽然遭遇了新冠疫情黑天鹅,水发兴业能源发展势头强劲。根据水发兴业能源2020年中期业绩报告显示,其2020年上半年收入同比增长72.4%至19.8亿元人民币;股东应占溢利2.18亿元。相比于2019年亏损4.68亿元,实现了大幅度的扭亏为盈。

到2020年下半年,水发集团开始了多方合作与收购之路。2020年9月3日,水发集团与日喀则市人民政府牵手,双方将在水务环境、现代农业、文化旅游、清洁能源等方面展开多渠道、多领域、多层次的长期全方位合作;9月11日,公司全资附属公司湖南兴业绿色能源股份有限公司斥资1.9亿人民币(2.11亿港元)购入淄博齐鲁化学工业区热力47.5%的股权。

2020年10月16日,水发兴业能源与华港集团(上海)石油天然气有限公司、江苏洋口港能源有限公司在江苏如东洋口港签署投资合作协议,将在天然气及油品化工品贸易、能源项目投资、天然气产业投资等多个领域进行深度紧密合作;12月,水发兴业能源公布,透过注资及股权转让,收购江西亚兴建设51%股权,后者主要从事土木工程、市政工程、室内外建筑等业务,总代价3990万人民币。

至2021年开年,水发兴业能源收购光伏电站、公布在手订单,为公司在“十四五”开了一个好局。从2019年11月到2021年1月,水发兴业能源于14个月间悄然布局,低调潜行,实现了企业的蜕变。

未来:3年200亿,3家上市公司

在国家能源转型以及“碳达峰、碳中和”蓝图下,以风、光为代表的新能源拥有无限前景。背靠山东国资的水发兴业能源,其发展目标也不仅仅停留在扭亏为盈,而是有更大的“野心”。

2020年11月28日,水发兴业能源在混改一周年之际,在公司总部所在地珠海举办了发展战略研讨会。研讨会上,水发兴业能源在总结一年来的发展成绩之外,重点透露了企业的未来发展规划。

“通过三年时间的努力,我们的公司资产规模达到200亿元,收入达到200亿元,净利润达到10亿元。”水发兴业能源董事会主席郑清涛在研讨会上亲自对外公布了公司三年经营目标。

华夏能源网(www.hxny.com)了解到,水发兴业能源将开发和建设、投资和并购优质光伏项目作为清洁能源业务的首要目标,力争2023年底光伏电站持有规模达到3吉瓦。同时,计划在未来三年内,通过延伸产业链加并购的方式,成为行业领先的绿色建筑总承包企业。

与此同时,水发兴业能源在资本市场上的规划也浮出水面:针对公司目前拥有的清洁能源、绿色建筑、新型材料三大产业,将分别打造各自独立的上市平台,形成A+H+H三大上市平台。具体为:3年内将清洁能源重资产分拆,整体打包回归A股上市;以水发兴业能源为主体,逐步以绿色建筑系统集成、能源工程EPC建设业务为主,绿色建筑H股上市;未来两年,完成中国兴业新材料控股有限公司由香港创业板转主板工作。

3年,200亿,3家上市公司!立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业的水发兴业能源可谓是壮志在胸。水发兴业能源能否顺利实现既定目标?

有了国资的不断输血,水发兴业能源解决了最为头疼的资金保障问题;光伏、风电产业快速发展,带动了更大的EPC市场,为水发兴业能源提供了业务保障;在30•60碳目标蓝图下,绿色节能建筑等低碳市场将迎来爆发,水发兴业能源的发展后劲与前景可以想象。

纵观国内光伏、风电新能源战场,民营资本占据了绝对优势,国资入主鲜有成功案例。水发兴业能源,能否抒写着国资入主光伏民企的新成功故事?3年后将自见分晓!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。