3月1日，刚刚从万达离职的叶宁开始担任华谊兄弟电影有限公司（“华谊兄弟影业”）CEO职位，全面负责公司电影及电影院相关业务的管理和运营。

第二天，在华谊集团召开的“华谊兄弟国际化战略研讨交流会”上，华谊兄弟董事长王中军谈到了叶宁对于华谊的意义。在他看来，叶宁作为职业经理人加入华谊，改变了他与王中磊之间的关系。

此前王中磊主要负责华谊集团的影视业务，任华谊兄弟传媒集团的执行总裁、副董事长兼总经理。王中军称，因为是兄弟关系，对于王中磊他不能像对待职业经理人一样尖锐，即便业绩没有想象中理想，也只能一笑而过。

“自己的弟弟当部门老总，管理上挺有难度的，给他定目标吧，会不好意思，如果说今年必须完成3个亿的税后净利润，没完成又如何呢？我又不能把他炒了，再说他也是老板。”王中军说。“我需要一个人对我负责任，而且我可以对他（叶宁）说话很尖锐。”

叶宁2002年加入万达集团，2008年出任万达院线总经理，2013年任万达文化集团副总裁，2014年任五洲电影发行有限公司董事长。任职期间，叶宁负责分管院线、影视、发行三块业务，策划、出品及发行了多部影视作品，仅2015年就有《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》等高票房影片，以及票房高达16.8亿的《寻龙诀》。据悉，《寻龙诀》这部影片正是由叶宁主导促成了万达、华谊、光线三家影视公司的合作，外界猜测此次合作也让叶宁与华谊兄弟有了更多交流的机会。

对于华谊而言，“兄弟”二字一直是这家公司的标签之一，王中军与王中磊作为华谊兄弟的创始人将这家公司做到了市值将近1000亿，股价最高的时候华谊的市值达到过1600亿。这家以兄弟二人为核心的家族企业要开启职业化的道路，而叶宁的加入成为了华谊在影视板块最重要位置的第一位职业经理人。

引入叶宁除了职业化的考虑，也跟华谊在影视业务的业绩有关。在上海交大管理学院教授李杰的一份研究案例中，华谊的电影发行份额在2014年发生了较大下跌。2012年和2013年，华谊的市场份额达10%、12.5%，仅次于中影和华夏两大龙头，远超光线、博纳等公司，但在2014年，华谊却下跌至第八位，市场份额仅有2%，落后于光线、博纳、万达、乐视等公司。

王中军一直强调影视业务是华谊最重要的业务。华谊有三大支柱业务：影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐，华谊的实景娱乐以及互联网娱乐都是围绕影视业务展开。但是近几年的业绩却无法彰显华谊在影视业务的龙头地位。而叶宁在万达集团影视业务的亮眼表现使得万达在影业业务上虽然起步晚，但是成绩卓然，这也是为何王健林在万达年会上点名表扬叶宁的原因。叶宁的加入也让人猜测是华谊开始重振影视业务的信号。

王中军在这次会议上也谈到了华谊的国际化道路，王中军认为华谊跟国内的导演、制片人合作的模式可以复制到好莱坞去，跟好莱坞著名的导演、制片人进行合作，从而开启更大的市场。他的最终目标是在美国市场可以有一家能实际控制，有自己的产品、产品线、发行渠道，代表中国资本的制片厂。在资金足够的情况下，华谊也会考虑收购美国的公司。

2月29日晚间，港股上市公司中国9号健康董事会提议将公司名称变更为“华谊腾讯娱乐有限公司”，本月初，华谊刚刚完成对“中国9号健康”的增发，华谊国际占“中国9号健康”增发完毕后股份总额的18.17%，成为第一大股东，腾讯则位列第二大股东，持有15.68%。此外，马云的“云锋基金”也仍然参与其中。这步棋也是为华谊为自己的国际化做准备，买下这家香港上市公司，是为了借力于香港的国际地位，将公司作为一个国际化的平台，以便于更方便地整合境外的娱乐资源与项目。

“A股公司国际化有难度，融资的时间周期较长，中国对外汇有配额，人民币出境有困难。经过几年的努力，华谊最终在香港有了一家主板平台，这是一个国际化的基础。”王中军说，“目前这家公司由我担任董事长，期待近期找到合适的CEO。”

对于叶宁的加入，有人猜测这也是华谊开始国际化的一步棋，因为在万达任职期间，叶宁亲历万达收购AMC的整个过程，还担任过AMC的董事。但是王中军回答说，叶宁的加入跟华谊的国际化没有关系。对于叶宁的考核，王中军没有透露，但是有消息称叶宁加入华谊将会对华谊内部进行改革，同时也会力求带动华谊影视业务的增长。