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汉高收购宝洁多个洗护发品牌

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汉高收购宝洁多个洗护发品牌

收购宝洁若干洗护发品牌是汉高对其主营业务的一次补充,意在借此扩大该公司在新兴市场的业务。

图片来源:视觉中国

德国汉高终于得偿所愿,收购了宝洁公司的多个洗护发品牌。

汉高3月3日表示,该公司收购了宝洁公司的若干洗护发品牌,以扩大该公司在新兴市场的业务,但并未公布该交易的全部条款。据汉高称,拟收购品牌2015年的销售额总计约为1亿美元,交易包括Pert、Shamtu和Blendax等品牌,侧重洗发产品,主要市场为俄罗斯、沙特和土耳其。

汉高旗下拥有施华蔻(Schwarzkopf)、丝蕴(Syoss)等洗护发品牌,收购宝洁的美发业务是对其主营业务的一次补充。该收购交易的完成有待反垄断部门的批准。

早在2015年上半年,宝洁宣布执行瘦身计划,剥离旗下总价值约为120亿美元的美容、头发和个人护理品类资产时,就吸引了包括汉高、香水巨头科蒂集团,以及私募巨头KKR等竞标抢购。汉高有意收购包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌在内的宝洁美发业务,而科蒂的收购目标为宝洁旗下的香水和化妆品业务。

根据汉高集团日前公布的2015财年业绩报告显示,获益于新兴市场的强势增长及所有业务部门业绩的大幅提升,汉高2015年全年净利润同比增加18.4%至19亿欧元,销售额达181亿欧元。

实际上,2011年前,汉高也曾连续多年剥离旗下近千个品牌以专注旗下顶级品牌。但近三年来,汉高业绩一直逆市增长。与宝洁剥离旗下资产不同,汉高开始热衷于收购,被其收入囊中的包括Cold Power、Dynamo、Fab和Sard等洗衣粉、液体洗涤剂及预洗剂品牌,以填补空白市场。汉高也表示,会在继续收购品牌的同时,加强品牌整合的实力。

中国是汉高密切关注的市场,去年由于施华蔻的良好表现,汉高在中国的美容护肤业务出现了两位数增长。施华蔻零售产品线2005年才进入中国,但增长强劲。目前中国已经成为汉高全球第三大市场。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

汉高

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收购宝洁若干洗护发品牌是汉高对其主营业务的一次补充,意在借此扩大该公司在新兴市场的业务。

图片来源:视觉中国

德国汉高终于得偿所愿,收购了宝洁公司的多个洗护发品牌。

汉高3月3日表示,该公司收购了宝洁公司的若干洗护发品牌,以扩大该公司在新兴市场的业务,但并未公布该交易的全部条款。据汉高称,拟收购品牌2015年的销售额总计约为1亿美元,交易包括Pert、Shamtu和Blendax等品牌,侧重洗发产品,主要市场为俄罗斯、沙特和土耳其。

汉高旗下拥有施华蔻(Schwarzkopf)、丝蕴(Syoss)等洗护发品牌,收购宝洁的美发业务是对其主营业务的一次补充。该收购交易的完成有待反垄断部门的批准。

早在2015年上半年,宝洁宣布执行瘦身计划,剥离旗下总价值约为120亿美元的美容、头发和个人护理品类资产时,就吸引了包括汉高、香水巨头科蒂集团,以及私募巨头KKR等竞标抢购。汉高有意收购包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌在内的宝洁美发业务,而科蒂的收购目标为宝洁旗下的香水和化妆品业务。

根据汉高集团日前公布的2015财年业绩报告显示,获益于新兴市场的强势增长及所有业务部门业绩的大幅提升,汉高2015年全年净利润同比增加18.4%至19亿欧元,销售额达181亿欧元。

实际上,2011年前,汉高也曾连续多年剥离旗下近千个品牌以专注旗下顶级品牌。但近三年来,汉高业绩一直逆市增长。与宝洁剥离旗下资产不同,汉高开始热衷于收购,被其收入囊中的包括Cold Power、Dynamo、Fab和Sard等洗衣粉、液体洗涤剂及预洗剂品牌,以填补空白市场。汉高也表示,会在继续收购品牌的同时,加强品牌整合的实力。

中国是汉高密切关注的市场,去年由于施华蔻的良好表现,汉高在中国的美容护肤业务出现了两位数增长。施华蔻零售产品线2005年才进入中国,但增长强劲。目前中国已经成为汉高全球第三大市场。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。