作者：吴丽仟 策划：吴立湘

“广电跨地域合作”又重出江湖了。3月1日开始，湖北广电控股的长江传媒，在打败灿星、原陕西团队、中视丰德等竞聘对手之后，正式“接盘”陕西卫视。据传，当时灿星提出来说“要将陕西卫视9年内打造进全国一线卫视”，但这样大的诱惑仍未竞争过长江传媒，这不禁引人深思。

曾记否，2009年底，湖南广电牵手青海广电，为了将“湖南经视”打包上星，芒果输送了自家节目、主持人，为青海卫视做过新闻节目，但三年后疑因“高层不主张跨地域合作”而分手。到2010年初，上海广电与宁夏广电“联姻”，想把“第一财经频道”推向全国，2013年以提前终止合作收场，同时把“行政性质的跨地域合作”的“不确定性”，推向了风口浪尖。

最近的一次，是2015年年底，长沙广电旗下的中广天择，与云南卫视“喜结良缘”，不同于以往的“接管、整体包盘”，双方“联合制作和开发”，创新性地任命中广天择副总经理乔志，为云南卫视新总监，为“双方合作”牵线搭桥，但业内普遍认为这是为“上市”填料。

2016年开年不久，长江传媒也在竞聘中打败第二名“灿星”，一举夺得“经营权”，而获得了云南卫视联合制作开发权的中广天择，其高管前阵子也发了条朋友圈：“万事俱备，只等证监会开闸，正式进入资本市场。”可以看出，像中广天择、长江传媒更多是奔着“上市”去了。

至此，“广电跨地域合作”走过了7年。在目前激烈的市场竞争下，入不敷出的二三线卫视“不得不改革”。像陕西卫视总监郑毅在采访中所说，“改革一定是常态，我们不可能再缩回过去的恶性循环里，我们要改变，要重回内容主战场，靠活儿说话。”

但是，我们可以发现，虽然三线卫视需要突围，但他们不太会选择与“社会公司合作”，而是选择天择、长江传媒这样“游走在体制、市场间的”的国有企业。

至于灿星等社会化公司，想瓜分“原有体制内成员”的蛋糕，必定会遇到各种阻力。

而“广电跨地域合作”成效如何，只能看“新势力的平衡技巧和运营能力”了。

灿星制作为何败给长江传媒：不能流失国有资产？

前两天，陕西广电公布竞聘结果时，第一名是长江传媒，第二名则是灿星制作。前者的总分是88.91，后者是84.06。成绩公布后，陕西台成立了专门的谈判组，分别去前两名的公司调研考察。最终，长江传媒胜出。话说，作为国内节目制作水平一流的灿星制作，为何会败给长江传媒呢？

有业内人士分析称，灿星虽然手握《中国好声音》、《中国好歌曲》、《了不起的挑战》等优质综艺IP，在节目制作能力上优势明显。但陕西卫视需要是运营频道的团队，要对除了新闻之外的所有内容负责。包括综艺、电视剧、各种人文节目、晚会等等。

据公开资料显示，长江传媒系湖北广电旗下大型国有传媒公司，业务涉及节目制作、大型活动、频道运营、影视制作、新媒体运营、海外渠道拓展等多个领域。在综艺方面，代表作包括《我为喜剧狂》《星星的密室》等，影视类的有《香火》《闺蜜嫁到》等。另外，它还拥有“湖北影视频道”的运营经验，也是它被看中的原因之一。当然，长江传媒游走在“体制内”和“市场”上，作为国有资产、更稳定，可能更加被信赖。

达成协议后，一般来说，双方会成立合资公司，进行市场化运作。作为“合伙人”的长江传媒，可能要给电视台一个承诺，保证每年实现多少利润，然后进行分成。 据知情人士爆料，灿星制作在竞聘中，号称“要在9年内把 陕西卫视做到全国一线”，话说得很漂亮，但也许并未让陕西卫视安心。陕西卫视这次“破釜沉舟”，不仅可以帮它省去独立运营频道的巨大开支，省力省时，对于打破“体制内僵局”，算一次“创新尝试”。

天择、长江不止为“借壳上星”，他们更想为上市“填料”？

早在2009年年底，湖南广电与青海广电联姻，一度被认为“天作之合”。而2010年初，SMG旗下的上海第一财经，牵手“宁夏卫视”后，也被认为是在探索“制播分离”，另外它还向宁夏卫视输出了不少财经节目。但这两项合作，都以“提前终止合作”收场。

话说回来，湖南广电的初衷其实是“将湖南经视打包上星”，对相较弱势的青海广电而言，不仅得到了芒果的节目、主持人和团队，还因此更换了台标，把原来的三江源改成了如今还在使用的Q型气泡。而上海广电，同样是要让“第一财经”上星，辐射全国。

对于所有拿到“经营权”的传媒机构，不仅得到了一个稳固的播出平台，方便输出自己的主持或艺人，增加他们的曝光率，同时还能磨练自己的制作团队、让手上的客户资源变现。“看起来很美”的合作为何被打断？根据当时的报道，大家普遍认为是“高层不主张跨地域的电视整合方式”。

据资深电视人介绍，作为省级卫视，它的党性原则、宣传功能是放在第一位的。广电集团直接跨省合作失败的根本原因，在于电视台是一个“领导班子占据很大话语权”的机构，“合作与否”全凭高层领导层的判断和建议。

而“重要的宣传口径不能轻易交给外人”的观念，大概是最大的阻力。

如今，等待考验的中广天择、长江传媒，都是广电集团旗下的市场运营经验丰富的子公司。他们积极“竞聘”的原因，除了想借壳上星、辐射全国，更多是为公司上市“积累资本”。据悉，长江传媒近年来一直在谋划上市，而前两天天择某高管也发了条朋友圈，称：“万事俱备，只等证监会开闸，正式进入资本市场。”

意思很明显了，虽然这几家传媒机构的诉求重点不完全一致，但依然要面临“随时被叫停”的“风险”。

接手三线卫视后，动了原广电人的蛋糕，还是养活一帮闲人？

随着马太效应的加剧，下一个“陕西卫视”会是谁呢？事实上，随着频道运营成本的不断增加，资源基本上被强势平台瓜分，留给二三线卫视的蛋糕越来越“小”。据悉，陕西卫视虽然地处一个经济仍不错的省份，但其每年营收只有几亿元，甚至比不上某些效益不错地面台。甚至，陕西卫视现在每天仍在大量播出药品类广告，依靠这些广告过活。

而中广天择、长江传媒的综合实力虽比较强，但仍将面临很多水土不服，而实际困难，远不止一个。

首先，最本质的原因是“体制内腐败”。有人如此形容广电人，尤其是位于西部省份的广电人，每天打着茶水聊着家常，默默领着固定工资，逐渐磨掉自己的个性和创造力。据资深电视人介绍，一般来说，“内部改革”实在“改不动”了，才会去寻求“转让经营权”或“合伙经营”。所以，内部固化越严重，靠外部力量冲击它的指数越高。

其次，一般来说，资本方介入后，传媒公司派出人员直接担任合作省级卫视管理层，而原该卫视的原有工作人员也不变，直接与合作的公司混合作战，一起运营该卫视平台，这仿佛是制播分离的进一步升级，资本、传媒公司、省级广电三方来干这样的事。这三方或多或少，会出现“利益冲突”，搞不好传媒公司还要“养活”一批原来的闲人，没有强大的创收能力，恐怕承受不来，因此这种“玩法”方向前景并不明朗。

用彭侃博士的话说，外来的传媒公司，必须具备强大的经济实力和创新能力，把手头的资源变现，也很考验它对于两大广电集团的“合资新公司”的运营能力。多方势力，相互在博弈，如果真的能“破釜沉舟”，有效整合资源，打通“南北资源链”，“上市”也会指日可待了吧。