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分钱大战下的焦虑排行榜:谁分得最多、谁最焦虑,欠122亿的乐视反成赢家

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分钱大战下的焦虑排行榜:谁分得最多、谁最焦虑,欠122亿的乐视反成赢家

一场疯狂的分钱背后,凸显的反而是巨头们的获客焦虑。

文|牛科技

在一众互联网厂商都在纷纷分钱的时候,乐视的欠122亿反而成为了一股清流。

不久前,乐视视频安卓版App迎来 9.24 更新,本次更新对图标Logo进行了换新,让人大跌眼镜的是,乐视视频的新图标显示着 “欠 122 亿”。

在乐视视频的版本更新详情中,显示对视频的投屏功能进行了优化,追剧更流畅。但 “欠122亿”并没有进行任何说明,让人不得不以为是官方的恶作剧。

互联网厂商“难得大方”

临近春节,各大App纷纷开始了往年的“送钱”环节,没有数十亿的红包都不好意思放在App的图标上。动辄一二十亿的金额仿佛对厂商来说毫不在意。

据不完全统计,今年春节期间,微视将分5亿奖金、今日头条极速版分10亿、番茄免费小说分10亿、抖音分20亿、快手分21亿、百度分22亿、拼多多更是打出了分28……各大 App 争相加码,不怕不分钱,就怕分的比对手少,快手和抖音就是一个例子。

近年来,互联网厂商在春节期间分钱发红包的现象已经越来越普遍,不仅是今年,抖音、百度等厂商去年也是大手笔。去年在撒钱方面,百度5亿元、快手10亿元、抖音20亿元、腾讯微视10亿元、支付宝5亿元、今日头条20亿元,同时淘宝将发放20亿元补贴、拼多多发放40亿元补贴,再加上优酷、微博、腾讯理财等各1亿元的“小”红包。粗略一算,今年全国人民春节期间“躺赚”超过100亿元。

厂商的这种大方,自然也是想吸引用户的积极参与,而用户在面对这种活动是也分成了三种人群,分别是积极参与派、顺其自然派和冷眼旁观派。积极参与派一般付出了最多的时间和精力,在获得社交货币,金钱回报方面机会也更大。顺其自然派和冷眼旁观派一般顺势参与、或者完全不关心,对最终结果也是毫无波澜。

虽然这种动辄分几十亿的场面很夸张,但无一例外,几乎所有参与瓜分的厂商都制定了用户参与的具体流程,点赞、集卡、抱团组队是最常见的手段。

薅羊毛也并不是很简单,用户无论盯上哪家厂商,都免不了费上一番功夫,分享邀请好友共同参与一般是厂商惯用的形势。

名利双收、钱不白花

厂商拿出真金白银给大家分,肯定不是为了博得大家的一笑,送出一分钱赚来两分钱,才是厂商们想要的效果。无论是十亿还是二十一,知名度和流量才是它们最想要的。

撒钱换流量与知名度,当属每年的央视春晚牌面最大,近几年来互联网企业纷纷抛重金与央视春晚合作。日前,抖音宣布成为2021年春晚独家红包互动伙伴,将在春晚直播期间分出12亿元,并将开启“团圆家乡年、分20亿”活动。

砸钱合作的好处不言而喻,2019年春节,百度用10亿元大手笔成为央视春晚独家网络互动平台。经过4轮央视春晚抢红包,百度互动量累计达208亿次,超级流量让百度APP的日活从1.6亿人次直接冲上3亿人次。

此外,由于参加活动需要下载百度的App才能参加,在春节活动期间,无论是在App Store还是各大安卓平台上,百度系的App几乎霸榜。这次活动的后续效果也是非常明显,自当年春节以来,百度App在半年的时间内日活用户增长了近4000万人次,到第二季度末,日活用户直接突破了两亿大关。与春晚的合作在其中起到了非常大的作用。

不过公认的最成功一次还是在2014年春节腾讯与央视的合作,在与央视的合作下,以微信红包的形式分红包、发红包,直接让微信支付的份额几乎持平支付宝,而后者是阿里在移动支付领域布局了多年才取得的成果。

谁分得最多,谁最焦虑

在所有的春节推广中,网络红包可以说是最有效、最能体现互联网营销的形式。在2014年春节微信红包出圈后,红包渐渐的就成为了互联网企业最重要的手段,谁红包发的最大,就对流量最为渴求。结合今年各大厂商分钱的数额,甚至可以出一份流量焦虑排行榜。

在分钱上,今年的冠军毫无疑问是拼多多,而百度、快手、抖音紧随其中。

拼多多作为近年来的明星企业,仅用了6年就超过京东、直逼阿里,根据阿里、京东、拼多多披露的年底活跃用户来看,三者的用户规模分别是7.57亿、7.313亿、4.174亿。此外,借助百亿补贴拼多多获客明显,但随着补贴在三大电商平台常态化,拼多多需要更多用户来支撑起增长速度,目前中国已经有一半人成为拼多多的用户,拼多多需要考虑如何挖来另一半人。

快手和抖音自然不用多说,随着抖音和快手的用户数量和时长增长已经过了当初的红利期,且目前两者在产品形态、算法等多个方面越来越接近,用户重合度也越来越高,竞争的激烈程度更甚以往,无论是快手还是抖音想要实现更大的增长均是困难重重,这也是快手、抖音一前一后与央视合作的原因。

一场疯狂的分钱背后,凸显的反而是巨头们的获客焦虑。当互联网厂商都在参与红包大战时,用户们反而忙不过来了,除了“分钱”以外,似乎厂商们更应该思考其他的创新形式。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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分钱大战下的焦虑排行榜:谁分得最多、谁最焦虑,欠122亿的乐视反成赢家

一场疯狂的分钱背后,凸显的反而是巨头们的获客焦虑。

文|牛科技

在一众互联网厂商都在纷纷分钱的时候,乐视的欠122亿反而成为了一股清流。

不久前,乐视视频安卓版App迎来 9.24 更新,本次更新对图标Logo进行了换新,让人大跌眼镜的是,乐视视频的新图标显示着 “欠 122 亿”。

在乐视视频的版本更新详情中,显示对视频的投屏功能进行了优化,追剧更流畅。但 “欠122亿”并没有进行任何说明,让人不得不以为是官方的恶作剧。

互联网厂商“难得大方”

临近春节,各大App纷纷开始了往年的“送钱”环节,没有数十亿的红包都不好意思放在App的图标上。动辄一二十亿的金额仿佛对厂商来说毫不在意。

据不完全统计,今年春节期间,微视将分5亿奖金、今日头条极速版分10亿、番茄免费小说分10亿、抖音分20亿、快手分21亿、百度分22亿、拼多多更是打出了分28……各大 App 争相加码,不怕不分钱,就怕分的比对手少,快手和抖音就是一个例子。

近年来,互联网厂商在春节期间分钱发红包的现象已经越来越普遍,不仅是今年,抖音、百度等厂商去年也是大手笔。去年在撒钱方面,百度5亿元、快手10亿元、抖音20亿元、腾讯微视10亿元、支付宝5亿元、今日头条20亿元,同时淘宝将发放20亿元补贴、拼多多发放40亿元补贴,再加上优酷、微博、腾讯理财等各1亿元的“小”红包。粗略一算,今年全国人民春节期间“躺赚”超过100亿元。

厂商的这种大方,自然也是想吸引用户的积极参与,而用户在面对这种活动是也分成了三种人群,分别是积极参与派、顺其自然派和冷眼旁观派。积极参与派一般付出了最多的时间和精力,在获得社交货币,金钱回报方面机会也更大。顺其自然派和冷眼旁观派一般顺势参与、或者完全不关心,对最终结果也是毫无波澜。

虽然这种动辄分几十亿的场面很夸张,但无一例外,几乎所有参与瓜分的厂商都制定了用户参与的具体流程,点赞、集卡、抱团组队是最常见的手段。

薅羊毛也并不是很简单,用户无论盯上哪家厂商,都免不了费上一番功夫,分享邀请好友共同参与一般是厂商惯用的形势。

名利双收、钱不白花

厂商拿出真金白银给大家分,肯定不是为了博得大家的一笑,送出一分钱赚来两分钱,才是厂商们想要的效果。无论是十亿还是二十一,知名度和流量才是它们最想要的。

撒钱换流量与知名度,当属每年的央视春晚牌面最大,近几年来互联网企业纷纷抛重金与央视春晚合作。日前,抖音宣布成为2021年春晚独家红包互动伙伴,将在春晚直播期间分出12亿元,并将开启“团圆家乡年、分20亿”活动。

砸钱合作的好处不言而喻,2019年春节,百度用10亿元大手笔成为央视春晚独家网络互动平台。经过4轮央视春晚抢红包,百度互动量累计达208亿次,超级流量让百度APP的日活从1.6亿人次直接冲上3亿人次。

此外,由于参加活动需要下载百度的App才能参加,在春节活动期间,无论是在App Store还是各大安卓平台上,百度系的App几乎霸榜。这次活动的后续效果也是非常明显,自当年春节以来,百度App在半年的时间内日活用户增长了近4000万人次,到第二季度末,日活用户直接突破了两亿大关。与春晚的合作在其中起到了非常大的作用。

不过公认的最成功一次还是在2014年春节腾讯与央视的合作,在与央视的合作下,以微信红包的形式分红包、发红包,直接让微信支付的份额几乎持平支付宝,而后者是阿里在移动支付领域布局了多年才取得的成果。

谁分得最多,谁最焦虑

在所有的春节推广中,网络红包可以说是最有效、最能体现互联网营销的形式。在2014年春节微信红包出圈后,红包渐渐的就成为了互联网企业最重要的手段,谁红包发的最大,就对流量最为渴求。结合今年各大厂商分钱的数额,甚至可以出一份流量焦虑排行榜。

在分钱上,今年的冠军毫无疑问是拼多多,而百度、快手、抖音紧随其中。

拼多多作为近年来的明星企业,仅用了6年就超过京东、直逼阿里,根据阿里、京东、拼多多披露的年底活跃用户来看,三者的用户规模分别是7.57亿、7.313亿、4.174亿。此外,借助百亿补贴拼多多获客明显,但随着补贴在三大电商平台常态化,拼多多需要更多用户来支撑起增长速度,目前中国已经有一半人成为拼多多的用户,拼多多需要考虑如何挖来另一半人。

快手和抖音自然不用多说,随着抖音和快手的用户数量和时长增长已经过了当初的红利期,且目前两者在产品形态、算法等多个方面越来越接近,用户重合度也越来越高,竞争的激烈程度更甚以往,无论是快手还是抖音想要实现更大的增长均是困难重重,这也是快手、抖音一前一后与央视合作的原因。

一场疯狂的分钱背后,凸显的反而是巨头们的获客焦虑。当互联网厂商都在参与红包大战时,用户们反而忙不过来了,除了“分钱”以外,似乎厂商们更应该思考其他的创新形式。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。