文 | 姜霖帆  金海东

2月26日，正值中国传统元宵节，但国网宁海县供电公司财务部已经在马不停蹄地实施新一轮成本管控工作计划，进一步推动浙江省电力公司新标准成本体系落地应用。

在过去的2020年，国网宁海县供电公司以提质增效为主线，聚焦精益管理，提升“业务+成本”全过程成本管控精益水平，提出了人财协同的“一网两制三指标”供电所精益管理考核体系，从单位配网资产人工成本和运维成本优化上下功夫，提高供电所人员经营贡献度。公司上下树立“过紧日子”思想，推行节俭文化，从节支降本端发力，助力公司经营绩效提升。

2021年国网宁海县供电公司将稳中求进，沉淀力量再出发。继续围绕提质增效“主阵地”，聚焦成本管理机制流程中的痛点、难点，推动成本差异化管控，全力配合打造精益高效的成本管理新模式，树立“业务+成本”的全过程精益管控理念，厘清业务成本管理权责，梳理成本管控权责清单，切实提升成本管理水平。在具体措施上，公司将着力在投入产出上下功夫，加强成本管控，进一步压缩非生产性费用，提升生产经营类、安全保护类费用占比。在企业文化上，营造节俭氛围，深化创新发展思想和精益管理理念，坚持精耕细作、久久为功，调动全员的能力、动力和活力，通过增强降本节支的文化“软实力”，提升公司实实在在的经营业绩，打造公司发展的“硬底气”。

把年初推行的内部订单制度将费用预算安排与具体业务相结合，重点健全标准成本体系、夯实成本分配机制、变革成本业务模式、提升成本创效、优化成本投向，有效控制和监测费用发生。现已对业务外包费、委托运行维护费、广告费、管理咨询费、中介费等业务展开重点管控，下一步将继续扩大严控费用范围，提升成本控制精益水平和创效能力。

千帆过尽，再立潮头，2021年国网宁海县供电公司围绕“管业务必须管成本”理念，以国网宁波供电公司优化成本管理体系工作方案为指引，聚焦成本管控，全力推进公司经营转型，先试先行敢做改革发展“试验田”。