界面新闻记者从龙湖地产（00960.HK）获悉，原大悦城地产总经理韩石已经于3月7日加入龙湖，担任酒店办公及新业务发展部总经理。

韩石负责的酒店办公及新业务发展部是新成立的部门，下设酒店业务中心和新业务中心。该部门最重要的职责是为龙湖的地产业务寻找新的方向，这意味着，龙湖的转型探索或将从此开始。

界面新闻记者还了解到，差不多与韩石同时，原世茂股份副总裁宋垚也已经加入龙湖担任董事长助理，主要的工作是协助吴亚军董事长处理公共事务，协调政府及企业关系。

韩石亲自参与了中粮大悦城的建立和发展，曾先后主管过北京西单大悦城、北京朝阳大悦城以及天津大悦城。他1990年进入中粮集团，最初任职于中粮粮油进出口部门，2007年起先后负责中粮的投资、酒店和商业地产业务。2016年2月17日，韩石辞任大悦城地产的执行董事及总经理。

开发商寻找新的业务增长点已经并不新鲜，除了地产主业下滑的因素之外，尝试新业务还可以引起资本市场的关注，以及与已有的地产业务更好地重构、组合。

在这方面最突出的是万科和万达，万科地产周边业务已经涉及办公、产业、家装、教育、养老和长租公寓；而万达的转型更加彻底，2016年1月召开的年会上，王健林宣布万达将房地产收入下调了40%，将金融、体育、主题乐园等业务的地位进一步拔高。

很显然，龙湖也开始思考新的方向了。在此之前，龙湖对新业务的探索还主要集中在内部资源整合上，比如为每个龙湖项目匹配二手房租售中心，后来又推出的“金苹果计划”，整合地产开发、商业运营、物业服务资源，帮助商铺、写字楼、精装SOHO物业运作。

韩石领衔的新业务中心将成为龙湖制订新战略的“大脑”，从国家政策、市场环境中发现新的业务模式和渠道。

一份龙湖“新业务研究专家”的招聘启事显示，该职位的职责包括“针对公司拟拓展的新业务提交研究报告和具体实施方案；挖掘新的业务增长点并提供可行性方案；探索新业务模式，发现可行新业务渠道”等。

除了为龙湖探索新业务，韩石也负责酒店业务，他曾经担任过中粮酒店业务的负责人。目前，龙湖的酒店主要集中在长三角和西南，苏州和上海的两个龙湖天街项目就先后引入了洲际酒店旗下的高端品牌英迪格酒店。

龙湖的酒店业务主要服务于其正在大力发展的商业地产项目，尤其是天街项目。按照龙湖的规划，至2017年，持有开业商场总数将超过20个；至下一个十年，租金回报将占到龙湖核心利润的20%以上。

自持项目对龙湖掌门人吴亚军来说异常重要——当商业租金收入到能覆盖公司的借贷利息时，龙湖的发展将真正上一个台阶。2013年至今，龙湖地产持有商业开业量呈现加速趋势。根据龙湖的公告，2015年前6个月，龙湖15个商业项目租金收入总共为7亿元，还有11个项目在建设中。龙湖的商业地产布局，在经过了几年的闷头耕耘后，开始收获成绩。

2015年5月，龙湖商业地产经历了大调整，原凯德商用中国华中区总经理李楠接任龙湖商业地产总经理职位。与外界猜想的不同，出身大悦城的韩石加入龙湖的目的并不是商业地产，商业地产还是由李楠负责。李楠之前掌管商业地产的魏健，已经加入了天津公司担任总经理，近期龙湖刚刚在天津海河教育园区斩获一地块，宣告正式进入天津市场。