记者｜陆柯言

荣耀正在为独立后的道路扫除障碍。从供应链、产品、品牌再到渠道，荣耀CEO赵明的目标都是“顶尖级别”，要“打造标志性的全球科技品牌”。

在不久前荣耀独立后的首次渠道大会上，渠道商们表示出了不小的信心，甚至喊出“已做好吃苦打仗准备，无条件投入”的口号；另一方面，去年V40发布会后，赵明也表示，包括高通、AMD、联发科在内的几乎所有供应伙伴已经全面恢复了对荣耀的供应。荣耀独立后究竟要做什么，答案似乎越来越清晰了。

近日，赵明接受了媒体采访。在采访中，他首次确认荣耀将重启Magic系列，并将其定位为“超越”Mate和P的高端旗舰系列。

此前，Magic的定位是未来科技，虽然该系列迭代的产品数量并不多，但却十分受重视，均搭载了荣耀当时最具创新性的技术。有知情人士透露，Magic不仅仅是一种类型的产品，而是像Mate系列那样，它也将拥有属于自己的多种产品组合，可能是平板、PC或者其它。

在离开华为后，荣耀会冲击高端市场早已经不是新闻。赵明在采访中再次强调了荣耀的信心，明确表示未来目标将会是华为、苹果、三星。用他的话来说，“对于任总（华为创始人任正非）也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。”

在中高端领域，荣耀并不缺少技术。比如被其称为“革命性图像处理加速技术”的 GPU Turbo、自研屏下摄像头技术。但如果要超越Mate和P，荣耀还需要搭建更坚固的技术壁垒。Mate、P是国产手机历史上最成功的系列之二，帮助华为改变了国内乃至全球手机市场的格局。在赵明看来，这是这是荣耀可以复制的经验。

荣耀也开始在芯片上动脑筋。赵明接受采访时表示，荣耀在使用行业内的芯片时发现，这些芯片的应用仅做到了浅开发，当荣耀深度开发时，芯片供应商需要开放更多的接口和能力才能匹配其需求。深入到协议层或者芯片的最底层，通过算法优化、定制开发，让一样的芯片和系统在实际运行中展现出不一样的效果，这正是荣耀团队的强项。

在赵明看来，联发科、高通芯片是每个厂商都能得到的资源，核心是如何将自身能力体现在系统架构设计上，从而更好地发挥硬件优势。荣耀剥离后，接收了深圳、北京、西安的研发团队，继承了“华为体系最优质的资产”，包括最先进的工艺、架构设计等技术。

荣耀不否认自己站在巨人的肩膀上。在管理风格和价值观上，8000人规模的荣耀同样有华为成功的经验。赵明说：“荣耀还是会坚持以奋斗者为本的理念，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力的创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环，因为公司内部不是管理层获取最大的利益，而是全体员工分享整个公司获取的价值。”

但赵明也表示，荣耀已经和华为进行了深度切割。他提到，跟华为除了历史渊源外，已没有任何关系，面对市场竞争的包袱也会更轻。他觉得，独立后的荣耀是中国最大的创业公司，荣耀会一直用创业公司的心态来对待业务。“作为CEO，我的职责就是带着团队找到正确的战略方向，义无反顾去实施它”，他说道。

赵明还透露，荣耀在海外的动作也正同步进行。他表示，如今的荣耀具有完整的海外销售服务和营销的体系，荣耀正在全球10多个国家注册子公司，预计在今年一季度末、二季度时整个海外产品和业务会逐步恢复。