过去六年间已经完成两笔重大并购的中海地产（00688.HK）正在进行一笔更为重要和复杂的整合，这一次整合的对象是同为央企的中信。

这将是一笔事关2400万平方米土储，涉及资金高达310亿元的重大整合。作为交易条件，中海将向中信配发10%股份，并转让价值约61.5亿元的物业组合作为代价。完成后，中信将成为中海地产的第二大股东。

但就在这场整合案例紧锣密鼓进行时，中信内部员工却出现了严重的担忧情绪。

在一封于3月23日开始流传的中信地产员工写给中信集团的公开信中提到，“从3月14日正式宣布中海收购中信地产至今，集团一直未给地产员工明确、妥善的安置方案，员工在公司层面获取不到直接、有效、准确的一手信息，导致员工没有方向，没有方案，焦虑感倍增。这不是一个责任央企合适的解决方式。”

据界面新闻确认，这份公开信是从中信地产旗下深圳、惠州、东莞等分公司流出，这些员工主要是担忧与中海地产正进行的整合，让他们看不到今后的方向和出路，对未来也一片迷茫。

中信地产员工的担忧并非毫无道理。以往任何一场整合，都会涉及复杂的人员变动，中海地产于今年1月初才完成与同系统的中建地产的最后人事整合，耗时长达两年多。因此这场涉及到两家运作模式、管理方式不同的跨企业重组，人员方面的磨合会更复杂。

过去数年间，中信集团内部也曾有过整合旗下地产板块资源的想法，但因集团整体上市，地产业务板块盘根错节的复杂关系，在考虑到人员整合等难题的情况下，一直未能成行。而这次将地产板块整体转给中海地产整合，至少在人事方面，中海需要更多的精力去梳理。

目前中信集团方面尚未作出任何回应。不过关于人员整合，中海地产主席郝建民曾在3月18日的业绩会上提到，“伟大的公司一定有伟大的人才，有优秀的人才，优秀的人才就要有合适自己发展的平台。”对于这个问题中海高层也非常重视，但目前还没有具体措施，未来则一定可达成共识。

郝建民当时还强调，中信是一家伟大的企业，和中海两家公司同宗同源，在公司文化方面也有很多相似的地方，因此是可以互相融合的。他相信这次的整合会最终成功，因为双方将是合作关系，而不是敌对关系，未来是共同的。

由于在并购整合方面拥有丰富的经验，郝建民希望与中信的这次整合短期内就能完成。他表示，会在五六个月的时间内完成整合，在做好充分准备的情况下，如果审批流程都能顺利完成，本年内交易就能够最终完成。

尽管会在人员，组织构架方面作出调整，但这场整合对中海地产而言绝对是又一个壮大规模的契机。他们不仅能获得2400万平方米的土地储备，还能在北京、上海、深圳等核心市场壮大份额。

不过在一些库存严重的三四线城市，中海也将接收中信在这类区域的大量项目，这将考验中海接下来的周转速度，以及向来引以为豪的盈利能力，外界也担忧这可能拖累中海的利润等财务指标。

但郝建民对这种担忧的回应则是，资产包没有好坏，都是资源，怎么做，去体现它的价值，这才是重点。凡是我们在经营的资产，就不会成为我们的负担。他希望外界能一如既往的相信中海的操盘和盈利能力。

过去的一年，虽然在与中建地产的整合过程中有人事、管理架构改革等变动，但中海地产在业绩上还是表现出了应有的水准。

去年中海的收入达到1480.7亿港元（约合1240.68亿元人民币），净利润333.1亿港元（约合279.10亿元人民币），高于销售规模最大的万科的181亿元，仍是国内最赚钱的房企。同时其持有现金高达1024.5亿港元（858.43亿元人民币），净负债比率仅6.8%，财务状况依然稳健。

在不包含整合中信的住宅业务外，郝建民为中海在今年定下的目标是——销售1850亿港元（约合1550.12亿元人民币），同比增长10%。而未来继续保持30%以上的毛利率，依然是他的目标。

3月24日，中信股份将在香港举行业绩发布会，相信届时常振明也会对与中海的这次整合表明态度，同时对外界关心的人事问题作出回应。

以下为中信地产员工致中信集团的公开信：

致中信集团的一封信

中信集团领导：

公元2016年3月14日，中海地产（00688.HK）发布公告称，将以人民币310亿元的总价收购中信股份（00267.HK）旗下中信公司及中信泰富持有的绝大部分住宅业务，总建筑面积约2400万平方米，中信将持有中海地产10%股权，成为中海地产的第二大股东。

消息传来，原中信地产所有员工一片静默，眼含热泪。在集团领导弹冠相庆，庆贺获得310亿元的收益以及10%的股份的时候，可曾考虑过中信地产自成立以来为之付出青春、付出努力的工作员工受伤的心情？

这里有大学一毕业就进入企业的女员工，就像一段热恋，嫁给你时青春少女，现在已经半老徐娘，说分手就分手，没有半点余地；这里有工作了20多年的老员工，当年的血气方刚的小伙子挥洒汗水，佝偻了腰，苍白了发，奉献了人生最美好一段年华，一直规划在中信工作至退休，突然面临下岗和重新就业，却丧失了最有竞争力的年龄优势。

这里有身患肾病的老员工，2015年以来多次住院医治，定期进行血液透析，医生诊断并建议近期安排做换肾手术，费用高、经济压力大，突然整合对不堪重负的他造成巨大精神压力负担。

这里有响应二胎政策的年轻工程师，二胎直接生了双胞胎，两个孩子变成三个，妻子在家照顾孩子，一个人成为全家的经济支柱，看着嗷嗷待哺的孩子们，突如其来的变化让人惶惶不安。

这里有一群年轻人，怀着对中信品牌的崇拜与自豪走进这家公司，迁了家，供了楼，买了车，憧憬着创造更美好的生活，收购消息一传来，看着还催缴房贷车贷的消息一片茫然。

他们中有很多人胸怀对中信的央企品牌的信赖与热爱，曾经拒绝了一次又一次猎头的引诱，坚守在此，错过了一次次转型的机会。在他们准备执子之手，与子偕老的时候，却突然被公司抛弃了。

他们在处理业主维权投诉时，为了维护企业品牌，提高客户满意度，苦口婆心地说，我们是有社会责任感的央企，一定会为你负责到底！没想到，解决客户维权的此刻要为自己维权。

筑人生，信有诚。信在何处，诚在哪里？对员工都不负责，如何对客户负责？

从3月14日正式宣布中海收购中信地产至今，集团一直未给地产员工明确、妥善的安置方案，员工在公司层面获取不到直接、有效、准确的一手信息，导致员工没有方向，没有方案，焦虑感倍增。这不是一个责任央企合适的解决方式。

中信集团由于发展需要而对中信地产进行资产并购整合，并非因长期经营管理不善而亏损、倒闭、破产。长期以来，公司员工为中信地产事业做出了非常突出的重大贡献。因此，中信地产转让的成果及溢价，中信地产的员工应有共同分享的权力。对此，中信集团领导应从政治高度充分重视，不能仅仅按常规方式及劳动合同法的一般标准给予补偿。

中海是一家优秀的企业，有先进的管理经验和优秀的管理团队，中海对中信地产的收购，存在着优秀人员双向选择的问题。在此之前，首要是希望集团领导了解员工的合理要求，在最短的时间内给予明确的答复，让员工得到合理的补偿，早日明确去向。在此期间，我们也会遵守从业人员的职业道德和操守，正常有序地进行手上的各项目工作：做工程的，冒雨奋战在工地；做设计的，奔波在与设计院沟通的道路上；做销售的，仍然孜孜不倦地与客户介绍产品，去库存尾货，迎接新项目的开盘……在集团解决员工诉求之后，我们会与中海进行正常有序的交接。

30年历史的中信地产，让员工有着不可割舍的血脉相连的情怀。请尊重这份情怀，倾听他们的声音，解决他们所急、所痛、所需！

中信地产员工

2016年3月22日