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去年赚了439亿,中海地产要积极寻求并购机会

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去年赚了439亿,中海地产要积极寻求并购机会

中海地产这两年在核心城市的投资力度明显加强。

左二为中海地产董事局主席颜建国

“这一业绩,一如既往,稳如磐石。”3月29日,中海地产(00688.HK)发布2020年业绩报告,中海地产董事会主席颜建国如是评价。

数据显示,2020年中海地产实现收入1857.9亿元,同比增长13.5%;股东应占净利润为439亿元,同比增长5.5%;毛利率和净利润率分别为30.05%、23.6%,虽然同比有小幅下滑,但仍处于地产行业较高水平。

“房地产市场的竞争发展是一个长跑,下半场竞赛刚刚开始。‘分化’将是房地产下半场最重要的特征。”

颜建国指出,具体将展现 “五大分化”。一是市场分化。房地产下半场,一二线及强三线城市将是主战场。

二是企业分化。针对房地产企业的“三条红线”金融监管政策及针对商业 银行房地产贷款与个人住房贷款的“两条红线”,将阻断高杠杆房企扩张路径, 中小型房企规模快速上升的通道被关闭,优胜劣汰的行业整合将进一步加速。

三是投资分化。土地日益稀缺,单项目投资额越来越大,财务稳健、资金实力强劲者拥有更多的机会;具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。

四是管理分化。行业进入向管理要效益阶段,精细化、数字化管理能力强 的企业才能在竞争中胜出;五是产品力分化。好产品、好服务永远是赢得客户的关键。

在这一背景下,财务稳健且管控要求高的央企中海地产开始展现优势,一改以往的“保守”做派,过去一年大手笔拿地。

财报数据显示,中海地产2020年在内地30个城市及香港新增64幅土地,比2019年增加11幅;新增总楼面面积为1349万平方米,同比增长17.7%;权益投资金额为1318.4亿元,同比上升16.3%;其中一线城市含香港权益购地金额达435亿元,占比33%。

另据中指院数据,2020年中海地产的拿地金额为1281亿元,仅次于碧桂园和万科,显示出积极的投资策略。

中海地产在2020年表现出明显的逆势拿地决心,原本设定的新增土地权益投资预算为1400亿元,同比增长23% 。去年初宣布了一个“积极进取的寻地合作计划,目标城市聚焦一二线和强三线,合作模式包含了股权收购、资产转让、国企混改、城市更新、联合开发等。

与此同时,中海地产去年积极推进“蓝海战略”,在大市场找大业主造大项目, 即在一二线城市的大市场,与各类大业主合作,拓展城市更新、旧城改造、地铁上盖等大型综合体项目。

中海地产方面透露,2020年其透过“蓝海战略”新增土地储备权益投资金额达327.3 亿元,占年度新增土地储备权益投资金额的24.8%。

获取的项目包括上海红旗村项目、武汉汉阳建桥项目、太原综改区项目、上海建国东路项目等一批超大型项目,每个项目的开发建筑面积均超百万平方米,货值均达人民币数百亿元。

截至2020年末,中海地产系列公司总土地储备面积为9190万平方米,其中约20.4%分布于一线城市,40.3%位于京津冀、长三角及粤港湾三大都市圈。

中海地产副总裁郭光辉在业绩会上指出,2021年中海地产在土地投资方面将继续保持主动进取,全年新增土地权益投资额预算1650亿元,同比增长25.2%。

与此同时,颜建国透露,中海地产将发挥公司的财务资金优势,在分化的下半场积极寻求合适的同业并购机会。

中海地产一向具备良好的财务状况,根据“三条红线”监管政策,属于“绿档”企业。截至2020年底,中海地产净借贷比例为32.6%,资产负债率为60.1%。


与此同时,中海地产截至年末的现金为1104.7亿元,加权平均融资成本仅为3.8%,继续处于地产行业最低区间。充裕的资金和融资优势,不仅使中海地产在行业融资监管继续收紧下财务优势进一步突出,也会拥有更大把握市场机会的空间。

从销售方面来看,2020年,中海地产的合约销售额同比增长12.5%至3607.2亿元,对应销售楼面面积为1917万平方米,同比上升6.8%。

中海执行副总裁兼运营总监罗亮指出,今年是十四五的头一年,公司既要速度也要质量,未来5年的销售规模每年都要保持两位数以上增长。

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去年赚了439亿,中海地产要积极寻求并购机会

中海地产这两年在核心城市的投资力度明显加强。

左二为中海地产董事局主席颜建国

“这一业绩,一如既往,稳如磐石。”3月29日,中海地产(00688.HK)发布2020年业绩报告,中海地产董事会主席颜建国如是评价。

数据显示,2020年中海地产实现收入1857.9亿元,同比增长13.5%;股东应占净利润为439亿元,同比增长5.5%;毛利率和净利润率分别为30.05%、23.6%,虽然同比有小幅下滑,但仍处于地产行业较高水平。

“房地产市场的竞争发展是一个长跑,下半场竞赛刚刚开始。‘分化’将是房地产下半场最重要的特征。”

颜建国指出,具体将展现 “五大分化”。一是市场分化。房地产下半场,一二线及强三线城市将是主战场。

二是企业分化。针对房地产企业的“三条红线”金融监管政策及针对商业 银行房地产贷款与个人住房贷款的“两条红线”,将阻断高杠杆房企扩张路径, 中小型房企规模快速上升的通道被关闭,优胜劣汰的行业整合将进一步加速。

三是投资分化。土地日益稀缺,单项目投资额越来越大,财务稳健、资金实力强劲者拥有更多的机会;具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。

四是管理分化。行业进入向管理要效益阶段,精细化、数字化管理能力强 的企业才能在竞争中胜出;五是产品力分化。好产品、好服务永远是赢得客户的关键。

在这一背景下,财务稳健且管控要求高的央企中海地产开始展现优势,一改以往的“保守”做派,过去一年大手笔拿地。

财报数据显示,中海地产2020年在内地30个城市及香港新增64幅土地,比2019年增加11幅;新增总楼面面积为1349万平方米,同比增长17.7%;权益投资金额为1318.4亿元,同比上升16.3%;其中一线城市含香港权益购地金额达435亿元,占比33%。

另据中指院数据,2020年中海地产的拿地金额为1281亿元,仅次于碧桂园和万科,显示出积极的投资策略。

中海地产在2020年表现出明显的逆势拿地决心,原本设定的新增土地权益投资预算为1400亿元,同比增长23% 。去年初宣布了一个“积极进取的寻地合作计划,目标城市聚焦一二线和强三线,合作模式包含了股权收购、资产转让、国企混改、城市更新、联合开发等。

与此同时,中海地产去年积极推进“蓝海战略”,在大市场找大业主造大项目, 即在一二线城市的大市场,与各类大业主合作,拓展城市更新、旧城改造、地铁上盖等大型综合体项目。

中海地产方面透露,2020年其透过“蓝海战略”新增土地储备权益投资金额达327.3 亿元,占年度新增土地储备权益投资金额的24.8%。

获取的项目包括上海红旗村项目、武汉汉阳建桥项目、太原综改区项目、上海建国东路项目等一批超大型项目,每个项目的开发建筑面积均超百万平方米,货值均达人民币数百亿元。

截至2020年末,中海地产系列公司总土地储备面积为9190万平方米,其中约20.4%分布于一线城市,40.3%位于京津冀、长三角及粤港湾三大都市圈。

中海地产副总裁郭光辉在业绩会上指出,2021年中海地产在土地投资方面将继续保持主动进取,全年新增土地权益投资额预算1650亿元,同比增长25.2%。

与此同时,颜建国透露,中海地产将发挥公司的财务资金优势,在分化的下半场积极寻求合适的同业并购机会。

中海地产一向具备良好的财务状况,根据“三条红线”监管政策,属于“绿档”企业。截至2020年底,中海地产净借贷比例为32.6%,资产负债率为60.1%。


与此同时,中海地产截至年末的现金为1104.7亿元,加权平均融资成本仅为3.8%,继续处于地产行业最低区间。充裕的资金和融资优势,不仅使中海地产在行业融资监管继续收紧下财务优势进一步突出,也会拥有更大把握市场机会的空间。

从销售方面来看,2020年,中海地产的合约销售额同比增长12.5%至3607.2亿元,对应销售楼面面积为1917万平方米,同比上升6.8%。

中海执行副总裁兼运营总监罗亮指出,今年是十四五的头一年,公司既要速度也要质量,未来5年的销售规模每年都要保持两位数以上增长。

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